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资源大小：310 MB【管理方略】战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。 课程大纲： 一、企业项目化发展趋势 1、项目 2、运作 3、知识经济时代 4、经营活动日趋项目化 5、项目管理价值 6、知识经济下的项目 二、战略项目管理的实施 1、战略项目管理 2、企业项目管理 3、企业战略规划 4、战略项目实施效果 三、组织如何进行项目化治理 1、什么是企业项目化治理有需要联系v；lyjlyj13141314本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/renjizhichang/64026.html
