资源简介

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 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）工作法作为连接组织战略和员工目标的利器，正在被谷歌、英特尔、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代，OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。

讲师简介： 姚琼，被誉为“中国OKR第一人”，先后履职于微软和爱立信，拥有20余年人力资源管理的工作经验，2016年创立姚琼工作室，致力于将OKR管理模式在中国普及推广，帮助中国企业完成创新突破。 本次课程，姚琼老师不仅会深入分析OKR工作法的特性和适用边界，还将为大家剖析包括谷歌、百度、京东、TCL等知名企业在OKR实践过程中的具体经验，通过实际案例解析和常见问题剖析的方式，帮助同学们梳理OKR落地过程中的要点和执行路径，帮助大家用更系统、更简单的方式理解OKR工作法，并应用在日常生活和工作之中。 课程主体分为以下六个部分—— 第一部分：拆解OKR工作法的概念和适用边界 第二部分：OKR与KPI全方位的对比分析 第三部分：OKR的特征及制定OKR的具体方法 第四部分：OKR融入日常管理的方式与手段 第五部分：企业导入OKR工作法的具体流程及方式 第六部分：OKR最常见的10大问题解答 本节课程适合对组织管理感兴趣的同学、寻求组织转型的企业成员、创业者 姚琼老师金句： 年度KPI浑水摸鱼，双月OKR不相信眼泪。 OKR的制定过程既要由上而下，也要由下至上，两个部分组合起来 用OKR可以达成三赢：员工能力提升，管理者能力提升，最后组织能力得以提升 透明的好处：不仅让我们彼此信任，跨团队合作更加和谐，整个团队的凝聚力也会变强 OKR4大特征：第一聚焦，第二透明，第三协作，第四挑战。 KPI走考核线路，是工业革命时代传承下来的控制性管理。OKR则是管理线路，它更侧重员工的自我管理。 OKR作为一种目标管理工具，在各行各业都是适用的，如果是互联网公司、创新公司、创业公司那就最适合不过了。 我们未来的创新绩效考核，应该是从注重考核到注重发展，从注重奖金的激励到注重员工内在的激励。 混沌大学研习社：姚琼OKR工作法：助力企业高绩管理视频讲座目录如下： 01. 什么是OKR工作法 本节中，姚琼老师将进行自我介绍，对课程结构进行介绍，并对OKR工作法的概念进行详细解释，分析OKR工作法的适用边界。 02. OKR与KPI的对比 本节中，姚琼老师将对OKR和KPI的特点进行全方位的对比，通过分享伊利的案例，让大家理解OKR和KPI在日常工作中如何融合应用，通过分析百度李彦宏的OKR，来明确OKR的具体制定方法。 03. OKR四大特征助力高绩效 本节中，姚琼老师将介绍OKR的典型特征、承诺型OKR及挑战性OKR，以及Google运用挑战性OKR的实践过程。 04. OKR融入日常管理 本节中，姚琼老师详细介绍了OKR的管理周期、打分标准以及日常落地的常用手段，通过分享京东的案例，让大家理解OKR工作法在实操过程中有哪些注意的事项。 05. 企业如何成功导入OKR 本节中，姚琼老师介绍了OKR实施落地的12个步骤，通过TCL雷鸟科技和字节跳动的案例分享，详细分析了OKR工作法在应用实践中的落地流程 06. OKR10大常见问题解答 本节中，姚琼老师介绍了OKR工作法在企业层面、部门层面和员工层面应用时会碰到的10大常见问题。 OKR工作法：助力企业高绩管理有需要联系v；lyjlyj13141314