资源简介：

 课程分为 6 部分，涵盖” 理解晋升 ->准备晋升 ->参与晋升 ->获得晋升"这条完整的晋升链条。6 大部分相辅相成，缺一不可， 有严密的逻辑关系：

正确理解“晋升体系”，才能做出符合自己的晋升规划；

有晋升规划后，要明确目标级别的“职级详解”，用高效的“学习方法”和”专项技巧“来提升能力，同时用高效的“做事方法”拿到业绩成果，才能获得申请晋升的机会；

申请晋升后，需要通过“晋升技巧”充分展现自己的能力，以此获得评委认可，并最终通过晋级。

具体每部分的内容如下：

第一部分是晋升体系。我会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这一部分，你会理解公司的晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。

第二部分是职级详解。我会结合 COMD 能力模型，为你详细解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点和技巧。这样，你就能“对号入座”，根据自己的级别做清晰明确的规划，并采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分是晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，我分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等。学完这一部分，你就掌握了充分展现自己能力的方法，甚至在答辩时超常发挥。

第四部分是学习方法。我总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是我个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分是做事方法。经过大量实践验证，我总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时充分展现自己的处事水准。

第六部分是专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要，而技术人员恰好缺少这方面知识和经验。我结合自己在业务和管理两大领域的技能和经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需的业务理解能力，以及 50 人以内团队的管理技巧。

我有足够的把握，跟我学完这门课，结合课程中经验和技巧，最后你一定能实现自己的目标，职业发展更上一层楼。

课程大纲

00 开篇词  重新理解晋升.mp3

00开篇词  重新理解晋升.pdf

01  职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？.mp3

01 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？.pdf

02 晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.pdf

02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.mp3

03  晋升原则：什么样的人更容易晋升？.mp3

03  晋升原则：什么样的人更容易晋升？.pdf

04  晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.mp3

04  晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.pdf

05  COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.mp3

05 COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.pdf

06  职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.mp3

06  职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.pdf

07  P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.mp3

07  P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.pdf

加餐一  晋升等级：不同的职级体系如何对标？.mp3

加餐一  晋升等级：不同的职级体系如何对标？.pdf