课程介绍

课程来自于许林芳《企业高效组织管理》2021年9月全新版

许林芳 ，女，汉族，讲师，咨询顾问和商业教练。 前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。

现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo， 阿里巴巴新商业学院教师。《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者。

曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。

曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。

在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。

文件目录

01 组织管理的痛点 .mp4

02 管理三板斧 数字时代必备的领导力 .mp4

03 团队需要各种各样的人 .mp4

04 战略地图的作用 .mp4

05 量化目标 .mp4

06 搭班子 .mp4

07 人才画像 .mp4

08 行为面试法 .mp4

09 面试官的人面试流程 .mp4

10 用人就要歪瓜裂枣 .mp4

11 面对团队不同的人 .mp4

12 团队激励 上 .mp4

13 团队激励 下 .mp4

14 定目标 追过程 拿结果 .mp4

15- 16字辅导方案 .mp4