战略情报 情报人员、管理者和用户手册PDF电子书下载
军事
- 作 者：（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着
- 出 版 社：北京：金城出版社
- 出版年份：2019
- ISBN：9787515518770
- 页数：279 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：革命根据地军事经济史下一篇：亚历山大继业者战争 上 将领与战役 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》目录 标签：情报 管理者 战略 手册 人员
序言1
前言3
第一部分 概论7
第一章 战略情报的应用7
一、本书的组织结构和中心论点8
二、战略情报与分析的背景9
三、方法与流程11
四、战略情报未来的应用12
第二章 战略情报的作用、定义及概念14
一、情报的基本概念15
二、战略情报流程23
三、战略情报的作用及其对管理的影响28
四、结论32
第二部分 重要观察结果37
第三章 战略情报的落实与影响概览37
一、早期发展史38
二、20世纪90年代及后期的进展39
三、当前形势：行业面临的挑战42
四、分析人员的问题50
五、观察结果小结52
六、结论53
第四章 建立国家战略情报机构的理由55
一、概念、应用与管理56
二、战略情报的发展和应用59
三、管理和资源需求63
四、未来方法之一：建立国家战略犯罪情报机构66
五、建立独立的国家战略情报机构的要求69
六、结论72
第三部分 关于情报用户和管理者的议题77
第五章 为什么管理者和行政主管需要战略分析：执法模型77
一、执法与战略情报78
二、应用于政策制定的战略分析80
三、落实战略情报计划81
四、行政主管接受战略情报工作需要面临的挑战82
五、结论85
第六章 管理模式与行为：对情报工作的影响87
一、为行政层服务的情报活动87
二、从历史角度看待管理风格88
三、当代管理方法90
四、当前形势91
五、融合分析支持与管理思维92
第七章 战略项目与流程的管理和自我管理97
一、情报管理的作用98
二、问题与原则98
三、管理战略情报项目99
四、战略分析与自我管理101
五、结论102
第四部分 流程与技巧105
第八章 构建概念——理解研究主题105
一、战略情报工作的流程与技巧105
二、概念框架107
三、战略研究主题特征的识别111
四、如何建立概念模型112
五、结论115
第九章 定义任务——界定项目范畴118
一、评估任务范围120
二、确定职权范围126
三、问题定义阶段的其他情况129
四、结论131
第十章 战略项目的工作计划135
一、制订战略项目的工作计划136
二、项目工作计划的设计和展示146
三、结论150
第十一章 生成假设152
一、假设的基本概念154
二、生成假设的技巧160
三、假设的应用163
四、结论168
第十二章 建立战略主题的指标169
一、什么是战略指标170
二、建立指标的流程171
三、结论176
第十三章 战略项目的数据搜集计划178
一、信息的必要性179
二、信息来源180
三、规划搜集活动185
四、战略研究及其对情报搜集计划的影响192
五、结论195
第十四章 数据核对与评估197
一、核对原则和实践199
二、战略情报的评估流程207
三、结论214
第十五章 分析方法的确定215
一、分析准备216
二、分析资源220
三、情报问题的解决方法225
四、特定问题的分析方法230
五、概率理论短评234
六、结论235
第十六章 撰写战略报告237
一、一般概念及准备工作238
二、展示和规范241
三、报告的最终形成与分发245
四、结论246
第五部分 分析人员251
第十七章 分析人员的角色、责任和职能251
一、分析人员的角色和职能251
二、分析人员的责任259
三、分析人员面临的特殊挑战263
四、结论267
篇尾寄语269
致谢270
延伸阅读272
作者简介275
英汉词汇对照276
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摘要：本文详细介绍了《战略情报 情报人员、管理者和用户手册.pdf电子书版文档下载》这一重要资源，从手册内容、情报人员角色、管理者应用和用户操作四个方面进行了深入剖析，旨在帮助读者全面了解战略情报领域的知识体系，提升情报工作效能。
1、手册内容
《战略情报 情报人员、管理者和用户手册.pdf电子书版文档下载》是一本全面介绍战略情报领域的专业手册。手册内容涵盖了情报收集、分析、评估和应用等各个环节，旨在为情报人员、管理者和用户提供一套完整的战略情报工作指南。手册内容丰富，包括大量实战案例和实用技巧，具有很高的实用价值。
手册首先介绍了战略情报的基本概念和重要性，使读者对战略情报有全面的认识。接着，详细阐述了情报收集的方法和技巧，包括公开信息收集、内部信息收集和外部信息收集等。此外，手册还重点介绍了情报分析的方法和工具，帮助读者掌握情报分析的核心技能。最后，手册针对情报应用，提供了丰富的案例和策略，帮助读者将情报转化为实际效益。
手册内容结构清晰，逻辑严谨，便于读者学习和掌握。无论是情报人员、管理者还是普通用户，都能从中获得有益的知识和经验。
2、情报人员角色
情报人员在战略情报工作中扮演着至关重要的角色。他们负责收集、整理和分析情报，为决策者提供有力的支持。在《战略情报 情报人员、管理者和用户手册.pdf电子书版文档下载》中，对情报人员的角色进行了详细阐述。
手册指出，情报人员应具备敏锐的洞察力、扎实的专业知识、良好的沟通能力和严谨的工作态度。情报人员需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的情报环境。此外，情报人员还应具备团队合作精神，与同事共同完成情报任务。
手册还介绍了情报人员在实际工作中可能遇到的问题和挑战，以及相应的解决方法。这些内容有助于情报人员提高工作效率，提升情报质量。
3、管理者应用
管理者在战略情报工作中扮演着决策者的角色，他们需要根据情报分析结果制定相应的战略决策。在《战略情报 情报人员、管理者和用户手册.pdf电子书版文档下载》中，对管理者在情报工作中的应用进行了详细阐述。
手册强调，管理者应具备战略思维，能够从全局角度审视情报信息，发现潜在的风险和机遇。同时，管理者还需具备良好的决策能力，能够根据情报分析结果制定合理的战略决策。
手册还介绍了管理者在情报工作中的具体操作方法，如如何建立情报体系、如何进行情报评估、如何制定情报报告等。这些内容有助于管理者提高情报工作效能，为组织发展提供有力支持。
4、用户操作
《战略情报 情报人员、管理者和用户手册.pdf电子书版文档下载》不仅适用于情报人员和管理者，也适用于广大用户。手册详细介绍了用户如何操作和使用战略情报。
手册首先介绍了战略情报的基本概念和特点，使用户对战略情报有初步了解。接着，手册介绍了用户如何获取情报资源，包括公开信息、内部信息和外部信息等。此外，手册还介绍了用户如何分析情报，以及如何将情报应用于实际工作中。
手册内容通俗易懂，便于用户学习和掌握。无论是企业、政府还是个人，都能通过手册了解战略情报，提高自身竞争力。
总结：
《战略情报 情报人员、管理者和用户手册.pdf电子书版文档下载》是一本全面、实用的战略情报工作指南。手册内容涵盖了情报工作的各个环节，为情报人员、管理者和用户提供了一套完整的知识体系。通过学习手册，读者可以提升情报工作效能，为组织发展提供有力支持。
本文从手册内容、情报人员角色、管理者应用和用户操作四个方面对《战略情报 情报人员、管理者和用户手册.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述，旨在帮助读者全面了解战略情报领域的知识体系。
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