孙子兵法制胜原理PDF电子书下载
军事
- 作 者：阎勤民着
- 出 版 社：郑州：中州古籍出版社
- 出版年份：1992
- ISBN：7534807115
- 页数：425 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：20世纪十大特种战 2下一篇：122个国家军事演习内幕 《孙子兵法制胜原理》目录 标签：制胜 兵法 原理
第一章 现代组织学概述1
第一节 制胜原理（导言）1
第二节 组织原理5
第三节 组织功能10
第四节 组织类型14
第五节 组织控制18
第六节 组织斗争23
第七节 组织文化28
第八节 组织环境32
第二章 现代管理学概述37
第九节 管理模式37
第十节 管理目标40
第十一节 管理革命44
第十二节 行为科学49
第十三节 管理科学54
第十四节 管理决策58
第十五节 孙子管理62
第三章 《孙子兵法》制胜原理概论67
第十六节 思想体系67
第十七节 三层结构72
第十八节 两仪四象76
第十九节 一束灵光85
第二十节 《孙子》文法92
第四章 《孙子兵法》上卷战略思想剖辨97
第二十一节 战略思想97
第二十二节 决策模式100
第二十三节 组织模式105
第二十四节 指挥模式110
第二十五节 控制模式117
第五章 《孙子兵法》中卷协调思想剖辨123
第二十六节 协调方法123
第二十七节 势能协调126
第二十八节 虚实协调131
第二十九节 形名协调138
第三十节 奇变协调144
第三十一节 常规协调148
第六章 《孙子兵法》下卷操作技术思想剖辨156
第三十二节 操作技术156
第三十三节 决策技术159
第三十四节 用兵技术164
第三十五节 火器操作179
第三十六节 情报技术185
第七章 《孙子兵法》的组织形态学说192
第三十七节 组织形态192
第三十八节 意识形态196
第三十九节 经济形态200
第四十节 政治形态203
第四十一节 管理形态207
第四十二节 变异形态211
第四十三节 无形形态216
第八章 《孙子兵法》的组织势态学说219
第四十四节 抱法守势219
第四十五节 数分形名223
第四十六节 虚实奇正226
第四十七节 出奇制胜230
第四十八节 势险节短233
第四十九节 六兵六地237
第五十节 方止圆动244
第九章 《孙子兵法》的管理运筹学说248
第五十一节 庙算权谋248
第五十二节 修道保法253
第五十三节 兵者诡道257
第五十四节 知彼知己262
第五十五节 知天知地266
第五十六节 得失之计270
第五十七节 动静之理274
第五十八节 死生之地277
第五十九节 有余不足282
第十章 《孙子兵法》的管理人才学说286
第六十节 将为国宝286
第六十一节 人才素质291
第六十二节 人才能力295
第六十三节 人才影响300
第六十四节 人才自主304
第六十五节 人才录用308
第六十六节 人才异化313
第十一章 《孙子兵法》的管理心理学说316
第六十七节 心理原理316
第六十八节 主孰有道321
第六十九节 将孰有能325
第七十节 天地孰得329
第七十一节 法令孰行331
第七十二节 兵众孰强334
第七十三节 士卒孰练338
第七十四节 赏罚孰明341
第七十五节 愚民策略345
第七十六节 诡道智诈348
第十二章 《孙子兵法》的管理决策学说352
第七十七节 庙算奇谋352
第七十八节 信仰价值356
第七十九节 环境觉察361
第八十节 预测思维364
第八十一节 决策技术367
第八十二节 历史主义372
第八十三节 现实主义376
第八十四节 民意背向381
第八十五节 接受意识383
第八十六节 分权意识387
第八十七节 权力矩阵390
第八十八节 慎战思想393
第十三章 《孙子兵法》的管理信息学说398
第八十九节 先知先觉398
第九十节 情报结构403
第九十一节 情报处理408
第九十二节 情报资源412
第九十三节 情报政策416
第九十四节 《孙子兵法》应用（结束语）420
后记425
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摘要：孙子兵法作为中国古代兵书的巅峰之作，其制胜原理至今仍具有极高的实用价值。本文以“孙子兵法制胜原理.pdf电子书版文档下载”为中心，从战略思想、战术运用、心理战和兵法演变四个方面进行详细阐述，旨在揭示孙子兵法的精髓，为现代管理者提供借鉴。
1、战略思想
孙子兵法强调“上兵伐谋”，即通过战略谋划来取得胜利。在战略思想上，孙子提出了“知己知彼，百战不殆”的原则，要求将领深入了解敌我双方的实力和特点，从而制定出正确的战略决策。孙子兵法还强调“兵者，诡道也”，即战争是一种变幻莫测的斗争，将领要善于运用各种手段，以达到出奇制胜的效果。
孙子兵法中的战略思想对现代管理者具有重要的启示。在企业管理中，管理者要善于分析市场环境，了解竞争对手，制定出符合企业实际情况的发展战略。同时，管理者要具备灵活应变的能力，善于运用各种策略，以应对市场变化和竞争对手的挑战。
孙子兵法还强调“兵贵神速”，即战争要迅速果断，抓住时机。在企业管理中，管理者要善于抓住市场机遇，迅速做出决策，以抢占市场份额。
2、战术运用
孙子兵法在战术运用上提出了许多经典原则，如“兵无常势，水无常形”，即战术要灵活多变，适应战场变化。孙子兵法还强调“以逸待劳”，即在战争中要善于利用敌人的疲惫，以逸待劳，取得胜利。
在战术运用上，孙子兵法还提出了“避实击虚”的原则，即要善于发现敌人的弱点，集中兵力攻击敌人的薄弱环节。这一原则在企业管理中同样适用，管理者要善于发现竞争对手的不足，集中资源进行攻击，以取得竞争优势。
孙子兵法还强调“兵不厌诈”，即在战争中要善于运用各种欺骗手段，迷惑敌人。在企业管理中，管理者也要善于运用各种策略，以迷惑竞争对手，取得竞争优势。
3、心理战
孙子兵法认为，战争不仅是力量的较量，更是心理的较量。在心理战方面，孙子兵法提出了“攻心为上”的原则，即要善于运用心理战术，瓦解敌人的士气，以达到不战而胜的效果。
孙子兵法还强调“兵者，诡道也”，即在心理战中要善于运用各种手段，迷惑敌人。在企业管理中，管理者要善于运用心理战术，如树立企业形象、塑造企业文化等，以增强企业的凝聚力和竞争力。
孙子兵法还强调“知己知彼”，在心理战中，管理者要深入了解竞争对手的心理状态，从而制定出有效的心理战术。
4、兵法演变
孙子兵法自问世以来，经历了漫长的演变过程。从古代的战争实践到现代的军事理论，孙子兵法始终具有极高的实用价值。在兵法演变过程中，孙子兵法不断吸收新的思想，形成了丰富的兵法体系。
在现代社会，孙子兵法已经从军事领域扩展到企业管理、政治斗争等多个领域。孙子兵法的思想和方法，为现代管理者提供了宝贵的借鉴。
孙子兵法的演变过程表明，其思想具有强大的生命力。在未来的发展中，孙子兵法将继续为人类社会的进步提供智慧。
总结：
孙子兵法作为一部古代兵书，其制胜原理至今仍具有极高的实用价值。通过对孙子兵法战略思想、战术运用、心理战和兵法演变的详细阐述，本文揭示了孙子兵法的精髓，为现代管理者提供了借鉴。孙子兵法的智慧，不仅适用于军事领域，更适用于企业管理、政治斗争等多个领域。
孙子兵法的思想和方法，为现代管理者提供了宝贵的借鉴。在未来的发展中，孙子兵法将继续为人类社会的进步提供智慧。
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