商业模式创新的系统动力分析与路径设计：中国制造企业的典型案例与经验证据PDF电子书下载
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- 作 者：刁玉柱着
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- 出版年份：2020
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图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：文学人类学的想象力下一篇：装备战场损伤建模与仿真技术 《商业模式创新的系统动力分析与路径设计：中国制造企业的典型案例与经验证据》目录 标签：玉柱 中国制造 典型案例 路径 证据
第1章 绪论1
1.1 商业模式创新研究的现实背景与理论基础1
1.2 研究切入点和科学性问题13
1.3 研究目的与研究意义15
1.4 研究内容与研究方法17
第2章 商业模式创新研究的热点论题与前沿演进21
2.1 引言21
2.2 研究设计22
2.3 商业模式创新研究的热点论题30
2.4 不同时期商业模式创新的研究前沿44
2.5 本章小结：商业模式创新研究的文献梳理与核心观点52
第3章 商业模式创新系统：要素、行为与架构55
3.1 商业模式创新的静态要素55
3.2 商业模式创新行为及其演化62
3.3 商业模式创新的系统架构65
3.4 本章小结：商业模式创新的系统观72
第4章 商业模式创新的机理分析75
4.1 引言75
4.2 研究设计75
4.3 研究方法77
4.4 商业模式的创新实践及其机理分析78
4.5 本章小结：商业模式创新机理的系统思考框架88
第5章 商业模式创新的路径设计91
5.1 基于属性差异与发展阶段的商业模式创新路径“目标池”91
5.2 企业家：商业模式的设计者与商业模式创新的启动者95
5.3 创新理念与工具97
5.4 商业模式创新的发力点99
5.5 企业商业模式创新的技术路线图100
5.6 本章小结：复杂系统视角下企业商业模式创新的路径109
第6章 “技术-管理”双核创新视角下的商业模式创新——海尔案例111
6.1 引言111
6.2 文献回顾与命题假设112
6.3 研究设计118
6.4 案例描述120
6.5 案例分析及主要发现122
6.6 本章小结：企业技术创新与管理创新耦合机理的整合框架130
第7章 系统动力作用下商业模式创新的路径选择——后发地区三家制造企业弯道超车的案例研究134
7.1 引言134
7.2 研究方法135
7.3 研究过程136
7.4 本章小结：企业依托商业模式创新实现弯道超车的一般路径143
第8章 高管特质、商业模式选择与企业绩效——来自制造企业的经验证据146
8.1 引言146
8.2 理论基础147
8.3 研究设计150
8.4 实证分析154
8.5 本章小结：高管特质、商业模式选择及二者对企业绩效的影响162
第9章 研究结论165
参考文献173
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摘要：本文以《商业模式创新的系统动力分析与路径设计：中国制造企业的典型案例与经验证据.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从系统动力分析、路径设计、典型案例与经验证据四个方面，对中国制造企业的商业模式创新进行了深入研究。通过分析，揭示了商业模式创新的关键因素和路径选择，为我国制造企业提供了有益的借鉴和启示。
1、系统动力分析
商业模式创新是一个复杂的系统过程，涉及企业内部和外部的多种因素。本文首先从系统动力分析的角度，探讨了商业模式创新的影响因素。通过构建系统动力学模型，分析了企业内部资源、外部环境、市场需求等因素对商业模式创新的影响机制。研究发现，企业内部资源、外部环境、市场需求等因素相互作用，共同推动商业模式创新。
具体来说，企业内部资源包括技术、资金、人才等，这些资源是企业进行商业模式创新的基础。外部环境包括政策、市场、竞争等，这些因素对企业商业模式创新具有导向作用。市场需求则是商业模式创新的直接动力，企业需要根据市场需求调整和优化商业模式。
此外，本文还分析了系统动力分析在商业模式创新中的应用价值。通过系统动力分析，企业可以更好地把握商业模式创新的方向和路径，提高创新效率和成功率。
2、路径设计
在系统动力分析的基础上，本文进一步探讨了商业模式创新的路径设计。路径设计是企业实现商业模式创新的关键环节，主要包括以下三个方面：
一是商业模式重构。企业需要根据市场需求和自身资源，对现有商业模式进行重构，实现商业模式创新。二是商业模式创新模式选择。企业可以根据自身特点和市场需求，选择合适的商业模式创新模式，如颠覆式创新、渐进式创新等。三是商业模式创新实施策略。企业需要制定具体的实施策略，包括组织架构调整、资源配置、风险管理等。
路径设计的关键在于，企业需要根据自身实际情况，灵活运用各种创新方法和工具，实现商业模式创新。本文通过案例分析，展示了不同类型企业在商业模式创新中的路径设计策略。
3、典型案例与经验证据
本文选取了多个中国制造企业的商业模式创新案例，分析了这些企业在创新过程中的成功经验和失败教训。通过案例分析，揭示了以下规律：
一是创新意识是企业商业模式创新的关键。企业需要树立创新意识，敢于突破传统商业模式，寻求新的发展机遇。二是创新团队是企业商业模式创新的核心。企业需要建立一支具有创新精神和专业能力的团队，为企业商业模式创新提供智力支持。三是创新资源是企业商业模式创新的基础。企业需要整合内外部资源，为商业模式创新提供有力保障。
此外，本文还分析了典型案例中的经验证据，为我国制造企业提供了有益的借鉴和启示。
4、总结
本文通过对《商业模式创新的系统动力分析与路径设计：中国制造企业的典型案例与经验证据.pdf电子书版文档下载》的研究，揭示了商业模式创新的关键因素和路径选择。研究发现，系统动力分析、路径设计、典型案例与经验证据是商业模式创新的重要环节。企业需要根据自身实际情况，灵活运用各种创新方法和工具，实现商业模式创新。
总结全文，本文从系统动力分析、路径设计、典型案例与经验证据四个方面，对中国制造企业的商业模式创新进行了深入研究。通过分析，揭示了商业模式创新的关键因素和路径选择，为我国制造企业提供了有益的借鉴和启示。
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