《领导的方与圆（全集·全新）》曾仕强【文字版_PDF电子书_】
| 书名：领导的方与圆（全集·全新） 作者：曾仕强 出版社：北京大学出版社 译者：无 出版日期：2025-7 页数：264 ISBN：9787301361948 |
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内容简介：
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。
本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。
作者简介：
曾仕强，被称为“中国式管理之父”，获得英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士以及台湾师范大学教育学学士等学位，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》极受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
目 录：
第一章 洞察人性管理的奥秘
中国式管理即人性管理 / 002
管理的原则：以人为本 / 004
一切皆变，唯有人性不变/006
人不喜欢被管 / 007
人性管理：管事+ 理人 / 011
第二章 人性管理的重要原则：外圆内方
理：看得起，有面子 / 014
要理人管事 / 016
做事要圆通 / 019
圆通不是圆滑 / 020
外圆内方真君子 / 024
第三章 外圆内方的要义
“方”：方针、准则 / 026
“圆”：变通、有涵养 / 029
方形是“经”，圆形是“权”/ 031
有所变，有所不变 / 032
循则而变 / 034
合理变通 / 036
第四章 做人、做事六原则
守本分，做好本职工作 / 040
守规矩，按制度办事 /042
守时限，提前完成才有可能实现 / 044
守承诺，一诺千金 /046
重改善，精益求精 /048
重方法，正确有效是唯一的衡量标准 /050
第五章 建立合乎人性的制度
管理制度化/052
自觉遵守合理的制度/053
由下而上定制度最有效/056
老板有最终决定权/057
上下多交流，彼此多尊重/058
好制度要动态平衡/061
好制度关键在执行/062
凡事合理合法/063
第六章 处理问题的基本思路
遇事首先讲情/066
要用情和行动去化解矛盾/067
依法处理有前提/069
处理问题要人性化/071
得到面子要格外讲理/072
制度要有软件配合/073
第七章 处理问题要谋定而后动
思考的方式和执行的方式相反/077
做事要合法/078
遇事要变通/080
不能变通时要求得理解/083
合理合法，还要考虑可能产生的后遗症/085
第八章 做好上级交办的事情
与上级交往时不能拍马屁/088
上级交办的事情要接受/090
难以领命的事情不能做，也不能说/092
研究实际情况，有问题提出来试试看/093
有问题请上级拿主意/095
察言观色，心中有数/097
第九章 下属工作做不好，领导有责任
指派工作是考验上级的能力 /100
适当分派工作，还要跟踪指导 /101
老板和员工要好聚好散 /103
下属工作做不好，是“不能”还是“不为”? /106
“不为”的原因 /107
安抚好能干、耍大牌 /108
第十章 正确处理下属的越级报告
越级报告为非常态，不是常态 /111
处理越级报告的是与非 /113
认真倾听，但不必亲自处理 115
静观其变，无为而治 /116
认真与下属沟通 /118
各居其位，各自修炼，各安其所 /120
第十一章 上级越级指示下属要回应
上下够不着，中间最难受 /123
不抗议，不询问 /124
教训与宽容并举 /126
做事要留有余地 /128
承接越级指示要慎重 130
对平行同事的越位指示要留心 /132
第十二章 上级报告应择时机
尊重领导 /134
带着方案去请135
报告要分三段讲 /137
发生分歧要调整 /138
报告要择时、择机，点到为止 /140
第十三章 向下属做指示
少发脾气，少做指示 /144
提出问题，让下属制定方案 /146
集众人之智，让下属找最佳方案 /148
把指示放在腹中 /149
保持紧急时发号施令的权力 /150
第十四章 待平行同事
平行同事一般大/152
将心比心，互相体谅 /153
同级之间要互相照顾 /155
要保证跟你打交道不会吃亏 /157
同事之间要彼此善待 /159
竞争：你看有则有，你看无则无 /161
第十五章 派新任务要量才适用
企业要应对不断增加的新业务 /163
让下级心甘情愿地接受新任务 /165
用简化、合并、重组的方法调整原有工作 /168
指派新任务要量才适用 /170
指派新任务由主管控制 /171
适当少派好差事给不接受指派者/172
第十六章 走动式管理，确保如期完成任务
制订时间表，保证如期完成任务/174
不要等到最后才发现任务完不成/175
要及早想办法解决进度问题/177
因人而异，一切都在控制之中/179
要有补救方案才妥当/182
绝不能降低质量/184
第十七章 何处理下属的错误
预防为先 /186
派人实地检查下属的工作 /188
指出下属错误要有策略 /189
初犯不罚，再犯不赦 / 191
重在教育过程 /192
管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意 /194
第十八章 做事合理的判断准则
人性喜欢合理，但合理与否很难讲 / 197
做事先定位，位置不同则道理不同 /199
时也，命也：势可以造，时只能等 /200
合理是“中”，不合理是“不中”/201
做事合理与否看看反应就知道 /202
灵活运用合理的标准 /204
下属没有权力批评老板 / 206
第十九章 性管理的“六字要诀”
做事情、做学问都要“摸着石头过河”/209
做任何事都以“两难”为起点 /210
身处“两难”要会“兼顾”/ 211
无法“兼顾”，就求“合理”/213
遇事三思而后行 /214
第三条路也许是最好的解决方案 / 217
第二十章 实施人性管理的目的
想赢得竞争就要降低成本 /220
让大家乐于工作，发挥潜力 /222
大家协同合作，组织才有力量 /223
管理也要“与时俱进”/ 225
尊重员工的尊严 /226
人性管理适用于各种管理模式 /227
中国文化理应作为企业的主流文化/229
第二十一章 施人性管理的方法
不要讲“人力资源管理”/232
不要存心去管人 /233
不要忽略人的情绪 /234
不要讨论人性的善恶，人具有可塑性 /235
不要开口闭口就讲法 /236
有成绩时要感谢上司给你机会 /238
附录 仕强教授做客《名家论坛》 对话“人性管理”/ 241
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摘要：《领导的方与圆（全集·全新）》曾仕强，是一本深入剖析领导艺术与智慧的经典之作。书中以“方”和“圆”为比喻，阐述了领导者在不同情境下应如何运用策略，以达到和谐管理的目的。本书内容丰富，涵盖了领导者的素质、决策、沟通、激励等多个方面，对于提升领导力具有极高的参考价值。
1、领导者的素质
《领导的方与圆（全集·全新）》强调，领导者应具备高尚的品德和卓越的才能。首先，领导者要有坚定的信念和远大的理想，以引领团队朝着共同的目标前进。其次，领导者要具备良好的道德品质，以身作则，树立良好的形象。最后，领导者要具备丰富的知识储备和敏锐的洞察力，以应对各种复杂局面。
曾仕强指出，领导者要善于发现和培养人才，激发团队成员的潜能。他强调，领导者要关注团队成员的成长，提供必要的支持和帮助，使他们在工作中不断进步。此外，领导者还要学会倾听，尊重团队成员的意见和建议，形成良好的团队氛围。
在领导者的素质方面，曾仕强还强调了领导者的自我修养。他认为，领导者要不断学习，提升自己的综合素质，以适应不断变化的环境。同时，领导者要善于反思，从失败中吸取教训，不断改进自己的领导方法。
2、决策与战略
在决策与战略方面，《领导的方与圆（全集·全新）》提出了许多独到的见解。曾仕强认为，领导者要善于分析问题，明确目标，制定合理的战略。他强调，领导者要具备全局观念，从整体利益出发，统筹兼顾，确保战略目标的实现。
曾仕强指出，领导者在决策过程中要注重团队合作，充分发挥团队成员的智慧。他强调，领导者要善于倾听不同意见，尊重团队成员的建议，形成共识。同时，领导者要敢于承担责任，勇于担当，为团队树立榜样。
在战略层面，曾仕强认为，领导者要具备前瞻性思维，预见未来发展趋势，提前布局。他强调，领导者要关注行业动态，紧跟时代步伐，确保企业始终保持竞争优势。
3、沟通与协调
沟通与协调是领导工作的重要组成部分。《领导的方与圆（全集·全新）》详细阐述了领导者如何进行有效沟通和协调。曾仕强认为，领导者要善于运用语言艺术，清晰表达自己的观点，使团队成员充分理解。同时，领导者要善于倾听，关注团队成员的需求和意见。
在沟通方面，曾仕强强调，领导者要注重非语言沟通，如肢体语言、面部表情等，以增强沟通效果。他建议，领导者要善于运用比喻、故事等手法，使沟通更加生动有趣，易于理解。
在协调方面，曾仕强认为，领导者要善于处理人际关系，化解矛盾，维护团队和谐。他强调，领导者要具备同理心，关注团队成员的感受，尊重他们的个性。
4、激励与团队建设
激励与团队建设是领导工作的核心。《领导的方与圆（全集·全新）》详细阐述了领导者如何进行有效激励和团队建设。曾仕强认为，领导者要关注团队成员的成就感和归属感，激发他们的工作热情。他强调，领导者要善于运用激励机制，如奖励、晋升等，激发团队成员的潜能。
在团队建设方面，曾仕强认为，领导者要注重团队文化的培育，形成共同的价值观和目标。他强调，领导者要关注团队成员的成长，提供必要的培训和支持，使团队始终保持活力。
曾仕强还指出，领导者要善于运用团队建设活动，增强团队成员的凝聚力和向心力。他建议，领导者要定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任。
总结：《领导的方与圆（全集·全新）》曾仕强是一本极具价值的领导力经典。书中从领导者的素质、决策与战略、沟通与协调、激励与团队建设四个方面，全面阐述了领导者的艺术与智慧。通过阅读本书，读者可以深入了解领导力的内涵，提升自己的领导能力。
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