OGSM打造高敏捷团队：OKR做不到的，OGSM一页企画书精准达成！|EPUB,MOBI,AZW3 (ogsm打造高敏捷团队)

OGSM打造高敏捷团队：OKR做不到的，OGSM一页企画书精准达成！|PDF,EPUB,MOBI,AZW3 |电子书 ebook

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OGSM打造高敏捷团队 |PDF,EPUB,MOBI,AZW3 |电子书 ebook

《简介》

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台湾，科技、金融、传产、服务各产业
超过1千位的经理人，也用OGSM
一张表做为全企业的沟通语言，高效达成目标！

｜世界顶尖企业都在使用OGSM｜
1950年代，TOYOTA汽车为了达到精实生产，设计及执行的工作计画表，就是OGSM最早的雏型；1969年时，美国太空总署NASA用它，完成人类首度登陆月球任务。近年来，美商宝侨（P&G）更以OGSM一页计画表，串联集团下300多个品牌，14万名员工，在每周、每月、每季的沟通和会议中，各自独立运作，协调互助。

经过半个世纪，OGSM已被各种产业，各种企业规模的公司运用和考验，OGSM现已被可口可乐、德国福斯（Volkswagen）、欧莱雅（LOréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨国企业所采用。

｜什么是OGSM？｜
OGSM由以下4大内容所组成：
Objective（最终目的）：包含企业愿景，是全公司上下均须全力以赴的最终目的。
Goal（具体目标）：以SMART原则将目标化为实际作为，让所有员工均能集中目标且竭尽全力朝目标前进。
Strategy（策略）：以3大资源「人、钱、时间」，进一步设定出达到具体目标的做法。
Measure（检核）：在执行策略的过程中，将过程切割成小的指标，透过设定小指标，让执行者确定没有走偏或走错路径。

｜不可思议！全公司都能用的目标管理工具！｜
你相信吗？
只要一张表就能让全公司上下，从总经理到第一线基础员工同步撰写、阅读、使用，表格中的每位负责人、单位中的每一份子，都能因为这简单的一页纸，明白「哪件是最重要的事」，每个人都能对工作有贡献。

本书特色

1.一套既有OKR优点，又能补足OKR缺点的最佳目标管理工具。
2.简单好用，容易上手的组织管理工具书，买了立即可用！
3.适合全公司上下使用，调校企业愿景，让全体员拥有统一沟通工具。
4.承袭管理大师彼得‧杜拉克MBO目标管理精髓，并成功协助完成NASA美国太空署登上月球的巨大计画。
5.最接地气的组织管理书，全书举出的企业案例皆出自作者在台湾丰富的企业辅导经验。
6.手把手，一步步教你学会写出自己的OGSM，透过逻辑语法检视，快速将OGSM内化成一辈子的管理技能。
7.管理不必多，一张表即可，一张表格里，把「最终目的」、「具体目标」、「策略」、「衡量指标」全部罗列出来，并确保彼此环环相扣。

进而实践员工参与，获得员工的当责承诺。

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