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【完结】
一个合格OD从业者的自我修养
01 系统理解组织的三个视角
02 ODer要理解的股权结构设计
03 组织效能：打造您的效能仪表盘
04 财务之眼看组织
05 玩转矩阵组织：快速扩张的必由之路
06 组织诊断：望闻问切把脉组织
07 文化诊断：我们的昨天、明天和今天
08 文化澄清：共同感知、共同看见、共同创造
09 文化落地：认知、认同、践行
10 力出一孔：高管团队的凝聚与融合
11 员工与组织的探戈：敬业度管理
12 战略性人力资源管理的框架
13 基于关键岗位的人才供应链打造
14 任职资格标准与落地应用
15 人才画像：能力素质模型搭建与应用
16 高效人才盘点的四大诀窍
17 以认证驱动中层管理人员能力提升
18 打造子弟兵-管培生加速培养
19 成功起步：新员工入职引导计划
20 量身定制的个人发展计划（IDP）
21 人才梯队建设与继任计划
22 高潜人才识别与加速培养
23 职业发展通道设计
24 精准选材：找到你的Mr.&Ms.Right
25 组织经验萃取
26 筑巢引凤：雇主品牌建设
27 基于战略和业务的组织绩效指标分解
28 基于战略的全面薪酬体系
29 建立高效的短期激励方案
30 战略洞察与战略澄清
31 战略解码：化战略为执行
32 名正言顺：HR和OD之间的关系
33 厚德载物：一个合格ODer的自我修养
34 登顶之舞：ODer从优秀到卓越
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