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【完结】

课程介绍
经营分析 – 深入业务、解决问题
经营分析与财务分析的关系
华为通过经营分析培养管理团队
经营分析关注的战略要素
经营分析承接战略的“道法术器人”
案例分析：某企业经营分析的发展历程
各类竞争战略之分析要点
企业目标：为投资人赚钱
聚焦三个财务环节 实现企业财务目标
案例分析：统筹规划 实现目标（上）
案例分析：统筹规划 实现目标（下）
财务目标层层分解为财务指标
财务指标转化为业务行动计划
案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标
传统利润表分析盈利的利与弊
区分变动成本和固定成本
本量利分析提升盈利的思路
保本点和目标利润
寻找利润敏感点
传统利润表 vs 经营利润表
案例分析：这张订单该不该接？
案例分析：哪个产品更赚钱？（上）
案例分析：哪个产品更赚钱？（下）
业务分部盈利能力分析（上）
业务分部盈利能力分析（下）
销售分析的黄金法则-01引言
什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”
什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析
什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾
法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求
法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析
法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析
法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析
法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营
法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标
法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表
法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面
法则三：数据质量-02给数据可视化加点料
法则三：数据质量-03统计数字会撒谎
法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）
法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）
法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例
法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例
法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力
法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标
总结：导航式销售分析
销售分析专题-销售收入分析-01引言
销售分析专题-销售收入分析-02销售分析必杀技：五问分析法
销售分析专题-销售收入分析-03收入差异剖析：价差、量差、组合差
销售分析专题-销售收入分析-04指标波动了，请分析一下
销售分析专题-销售收入分析-05漏斗型销售

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