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【39.9[红包]·《安越咨询-成本分析与控制》】
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【完结】

课程介绍
降低成本的13项措施-02提高劳动生产率
降低成本的13项措施-03提高材料产出率
降低成本的13项措施-04降低固定费用比率
降低成本的13项措施-05降低生产人工成本
降低成本的13项措施-06减少生产中的浪费和损失
降低成本的13项措施-01减少品质成本
降低成本的13项措施-02控制过量生产浪费
降低成本的13项措施-03消除等待的浪费
降低成本的13项措施-04减少加工浪费
降低成本的13项措施-05降低搬运的浪费
降低成本的13项措施-06降低库存成本
降低成本的13项措施-07杜绝动作浪费
降低费用的8项措施-01砍财务费用
降低费用的8项措施-02砍组织
降低费用的8项措施-03砍人手
降低费用的8项措施-04砍招聘费用
降低费用的8项措施-05砍固定费用
降低费用的8项措施-06砍会议费用
降低费用的8项措施-07砍客户费用
降低费用的8项措施-08砍面子费用
管理会计在成本管控中的应用-01管理会计的具体管控内容及方法
管理会计在成本管控中的应用-02管理会计对物料的管控
管理会计在成本管控中的应用-03管理会计对仓库的管控
管理会计在成本管控中的应用-04管理会计对生产过程的管控
管理会计在成本管控中的应用-05管理会计对低价订单的管控
成本分析-01标准成本与实际成本差异分析
成本分析-02完工成本分析
成本分析-03采购成本分析
成本分析-01销售费用分析
成本分析-02管理费用分析
成本分析-03人工成本分析
成本分析-04存货成本与安全库存分析
成本分析-01应收账款成本分析
成本分析-02产量和产值分析
成本分析-03制造费用分析
成本分析-04材料费用分析
成本分析-05退货成本分析
成本分析-06生产效率分析
降低成本的13项措施-01标准成本法管控生产成本
成本核算-01成本核算的目的及对象
成本核算-02成本核算的要求
成本核算-03成本的分类
成本核算-04成本核算方法-分类法
成本核算-05成本核算方法-分步法
成本核算-06成本核算方法-品种法、分批法、作业成本法