【赵周】组织沟通360之有效沟通技能分解_我自学资源网-企业管理培训视频课程企业管理名师讲座培训生产管理_团队建设_市场营销

本课程仿制理工学科的学习名堂来体例提升沟通能力，从沟通基本元素到归纳场景应用，从沟通盘用能力到沟通实用伎俩，由报告到回应……强调顺序渐进，强调步步为营，强调案例讲解，强调实战训练，强调与员工的全面沟通破坏相结合。

赵周-组织沟通360之有效沟通技能分解课程收获

本次课程我们将学习沟通了解教练五个别实质分辩是：毕竟、见识、神情、聆听、发问。让我们学会分别事实与观点、沟通中的情绪处理——共情的技巧、沟通中的思维大白——逻辑与脉络、自动倾听——开始与进阶训练、提问的技能。

1、事实：细节、目的、要点

2、观点：单独、独到、层面

3、情绪：情绪优先、问候、共情

4、倾听：兼听则明、意译、承认

5、提问：好问则裕、五种好提问、原则

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