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内容简介：

1.如何让薪酬真正发挥它的作用？

2.如何系统诊断企业的薪酬体系是否健康（诊断工具学习）？

3.薪酬制度是公司最大的政治，如何变革它？

4.正确设定薪酬体系变革的目标-薪酬制度改革的满意度目标选择与分析;

5.薪酬体系变革成功的案例分享-经验与教训。

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讲师简介：

　　文跃然《现任中国人民大学劳动人事学院副教授、人力资源管理系主任、北京市委组织部人力资源研究中心研究员、陕西理工学院荣誉教授、北京高级经营人才选拔中心顾问，北京伟业功成顾问公司董事长和总经理、美国人力资源管理协会会员、美国薪酬管理协会会员。曾任和君创业咨询公司副总栽、国务院发展研究中心价格组研究员。

文老师着述颇丰，曾在国内外一流刊物如《经济研究》、《管理世界》、《经济学译丛》、《企业管理》等学术刊物上发表论文30余篇。组织并翻译《西方劳动经济学》、《个人主义与经济次序》；策划出版“21世纪人力资源管理丛书”，并主编其中的《薪酬管理原理》；翻译《薪酬手册》；任《人力资源管理（中国版）》副主编；编写《人力资源战略与规划》。在坚持理论研究的同时，文老师还带领自己的团队为多家公司提供咨询服务：联想控股、武汉邮电科学研究院、中国电信集团公司、山东鲁能科技集团、四通信息技术公司、烽火科技公司、东南发电股份有限公司、天津电力建设公司、中关村软件公司、中国质量报社、国电华北公司、大连明辰振邦氟涂料股份有限公司、北京输电公司、中国社会保障基金理事会等等。服务领域包括人力资源管理、组织结构设计、战略研究和企业文化建设等。

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