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一、课程提纲：
第一部分 中级经理人角色认知（上）
解决问题：正确的定位与常犯的错误
 中级经理人从哪里来？
 承上启下而不仅仅上传下达
 中级经理人的三种境界
 四种常犯的错误
 老板意识不可少
第二部分 中级经理人角色认知（下）
解决问题：如何与上司、同僚、下属相处
 上司是你的客户
 与上司相处：沟通方式比沟通内容更重要
 与同僚相处：高调做事低调做人
 与下属相处：管理既是科学也是艺术
第三部分：中级经理人的时间管理
解决问题：忙得要死怎么会劳而无功
 对时间进行评估与计划
 分清任务的轻重缓急
 花时间研究：反复出现的事情
 学会授权节省时间
 怎样拒绝干扰
 提高效率：会议时间、电话时间、访谈时间

二、为什么学习本课程

目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。本课程详细阐述中层管理者的定位、工作方法，以及管理时间、提高效率的技巧。

三、学到什么

中层管理者的定位，常犯的四种错误；
与上司相处的原则，与同僚相处的建议；
带领下属取得好业绩的工作方法；
时间管理的技能。

四、培训方式

专题演讲、案例讨论、互动问答

五、适用人群

企业中层主管、经理；
有进取精神的基层员工；
致力改善员工队伍的高层管理者。

六、讲师介绍
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。” 扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。”

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