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主讲人　尹隆森
香港光华管理学院特聘培训师
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师
北京福林京峰经济合作咨询中心总经理
曾经服务过的客户有：联想集团　椰树集团　北京居然之家　北京天润集团等十几家国内外着名公司
课程意义： 《企业组织结构设计与部门职能划分》课程意义：
● 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程紧密结合当前中国大多数企业的现状，总结优秀企业的实践经验，系统深入讲授组织结构设计的原则和要点，帮助学习者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法，帮助企业快速搭建高效的管理平台

课程对象： ●谁需要学习《企业组织结构设计与部门职能划分》
总经理、主管行政的副总经理
人力资源部经理、主管
企业中层以上管理者
政府机关、事业单位的各级管理者

课程目标： ●《企业组织结构设计与部门职能划分》学习目标
了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义
掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法，学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况，对现有组织结构进行系统科学的完善和改良
了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则、功能特点
掌握上市公司法人治理结构的设计原则，了解业界的实践经验
学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法

课程提纲： 《企业组织结构设计与部门职能划分》内容提要：
第一讲　造就一个有竞争力的企业组织
1、如何通过组织结构设计提升工作效率
2、组织结构设计的原则
3、组织结构的主要职能和辅助职能
4、组织结构中的集权与分权
第二讲　动态的组织变革使企业保持活力
1、组织变革的目标与核心
2、服务于企业流程的组织变革
3、组织结构图和组织手册
第三讲　法人治理结构
1、建立法人治理结构的意义
2、董事会、监事会、总经理和责权划分
第四讲　公司内部治理
1、公司内部治理的重要性
2、公司的内部监督治理模式
3、企业的内部控制制度和财务控制制度
第五讲　组织结构和职能分解
1、职能分解与工作目标落实
2、职能分解的基本要求
3、确定部门职能时应遵循的原则
4、如何划分企业各个业务部门的职能
5、如何划分公司和下属单位的职能
6、如何划分集团公司与下属子公司的职能
第六讲　怎样编制职能分解表
1、职能分解表的一　二　三级职能的划分
2、职能分解表的编制
3、编制职能分解表时要注意的几个问题

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