【张世平】竞争情报与企业决策企业管理讲座培训

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知己知彼、百战不殆，竞争情报决定企业命运！
企业竞争博弈与商业情报及反情报
60个案例实战分析
军事情报是战斗力，经济情报是生产力
竞争情报是继产品、营销、服务之后，已成为企业的第四核心竞争力
　　二十世纪80年代，世界500强企业中有10%建立了竞争情报系统地；90年代已有80%以上的企业建立了竞争情报系统；进入二十一世纪，已经有90%以上的企业建立了竞争情报系统，各国的情报部门也越来越多的渗透到经济领域，如IBM、宝洁、奔驰、施乐、惠普、摩托罗拉、海尔、联想等国内外知名企业的成功，离不开其完善的竞争情报系统和周密的竞争情报运作，竞争情报已经成为成功企业克敌制胜的绝密武器！
师资介绍：
张世平，国内着名的竞争情报实战派首要代表人物，国内着名企业竞争情报研究所培训专家，毕业于多所军事指挥院校和社科院研究生班，获得硕士学位。他有多年从事军事情报工作的经验，曾任侦察排长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，曾参加我军多次重大作战和其它军事任务。建立了中国第一个专注于竞争情报的公司，并擅长把军事情报手段和思维方法融汇于企业竞争情报应用领域，着有《经济情报决定企业命运》一书。
　　商业秘密是现代企业重要的无影资产，它内涵极高的市场价值和潜在利润，维持着企业的竞争优势，其失密往往会使企业在商战中遣受巨大经济损失，丧失竞争优势，甚至一蹶不振。商业秘密的保护问题已经到了必须高度重视和紧密关注的程度。
日本竞争情报分析———-
日本在二战结束以后发展为世界的一个经济强国，在很大程度上就是利用了经济情报的思路方法，改变了国家的命运和发展的速度，其中情报贡献是最主要的，据专家统计：日本国的国民总产值每年大约54%来源于情报。
韩国竞争情报分析———-
韩国中央情报局由军事情报转入经济领域，建立经济情报体系后，帮助韩国企业开发利用　　信息资源，在短短的几十年时间，韩国由一个半岛国家一跃成为世界的一个经济强国。
美国竞争情报分析———-
美国中央情报局现在大约87%的力量转向了经济领域，为企业做竞争情报支持。在美国注册资金在千万元以上的企业，基本上都建立了情报系统。在世界500强里边的美国企业也都100%建立了情报系统地。
俄罗斯竞争情报分析——–
俄罗斯以前苏联国家安全委员会为基础，组成新的情报机构，搜集经济情报，以提高本国的产业技术和经济水平。其情报机关大约有75%的力量转化为经济建设服务。
中国竞争情报分析———-
我国企业也正逐淅认识到竞争情报的重要性，并开始关注。伴随信息技术的发展，竞争情报无论是在收集手段上，还是在分析处理手段上都有了质的提高，竞争情报在国内也越来合法受到重视。
《竞争情报与企业决策》课程介绍：
第一：竞争情报兴国兴企及案例
如何理解将竞争情报融合在企业经营的各个关键点及各个价值链上？竞争情报兴起及发展现状；竞争情报分析的重点内容；竞争情报实战的核心价值；竞争情报兴国兴企的经典案例。
第二：企业怎样建立情报作战室
揭示在当今激烈的市场竞争中，商场如战场，企业更加需要竞争情报和建立情报作战室。那么，作为竞争情报这种资源，已经成为企业战胜对手的重要武器。各国情报部门越来越多的渗透到经济领域。
第三：运用军事情报的思路方法
分析中国竞争情报的现状及发展方向；分析企业怎样科学、正确、合法的运用军事情报的思路和方法建立竞争情报系统；分析怎样提高企业领导人的情报意识并利用情报分析的方法做决策。
第四：商战中怎样获取竞争情报
怎样获取竞争情报。剖析信息战的三个层面：个人信息战；组织信息战；全球信息战。信息战的五大要素：收集、保护、拒绝、管理、传输。
第五：商业秘密保护反情报活动
反情报活动企业安全及保护企业的商业秘密起着重要的作用；反情报活动在保护自己，控制对方情报活动中也是起着非常重要的作用；反情报活动对保护队伍的纯洁和稳定发展也是至关重要的；反情报活动是企业获得成功的重要因素。商业秘密保护存在的问题、
第六：竞争情报搜集及运作方法
竞争情报的搜集过程中，很大程度上是应用于军事、政治、科技情报的搜集手段，我们搜集情报的方向和目的就是为企业而服务的，在商业竞争活动种最佳的反情报方法，就是保持一个有效系统，持续的竞争情报运作机制及以进攻求防御。
第七：对竞争情报的跟踪及判断
公共信息搜集要点滴积累，要综合判断，要由点及面，由表及里，不间断地跟踪各种情报资源。竞争情报搜集的三个方面：第一个是媒体搜集；第二个是人际关系搜集；第三个是互联网的搜集。
第八：情报是经过加工后的信息
美国管理学家麦克尔波特给情报下的定义是：“情报是经过加工后的信息。”用案例分析情报不要拿金钱和价值来衡量，也不能拿多少来衡量。