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【人力管理】成为HR高手必修80门课 名师讲座课程简介：
本套课：成为HR高手必修80门课，课程官方售价3399元，由HRBar刘建华老师主讲，共80节，共计38G。HR团队是一个公司很核心的部门，而不是简单的招聘人员；这个部门需要对公司进行人力规划、培养适合公司发展需要的人才、制定高效的绩效管理制度喝薪酬福利制度、新老员工的培养和管理等等，本套课程将一一为大家讲解成为HR高手的必须课，文章底部附下载地址。
课程大纲:
1.人力规划；
2.人员招聘；
3.人才培养；
4.绩效管理；
5.薪酬福利；
6.人员管理；
7.HR带队伍。
适合学员：
1.工作3-5年，想提升突破；
2.老板让设计模块体系，无从下手；
3.想发展成为主管、经理或刚被提拔；
4.成长靠自己，缺乏有效指导。
课程文件目录：
01文本学习必读.pdf
02招聘渠道体系搭建和管理（.mp4
03管理层年度KPI设计与分解.mp4
04如何绘制组织结构图.mp4
05岗位设计和工作内容界定.mp4
06如何编制人力资源预算.mp4
07从业绩提升角度重新定义人力资源.mp4
08三级人力资源流程制度开发.mp4
09人员编制核定与控制.mp4
10需求定位与人才画像.mp4
11如何提炼岗位的胜任能力.mp4
12如何设计有效的招聘项目.mp4
13内部推荐项目设计和运营.mp4
14HR如何玩转内部猎聘.mp4
15中小企业如何建设雇主品牌.mp4
16企业人员甄选体系搭建.mp4
17看人不走眼的面试怎么玩.mp4
18面试方式方法创新.mp4
19如何操作无领导小组讨论.mp4
20如何说服候选人加盟.mp4
21利用数据驱动招聘效能提升.mp4
22如何打造狼性招聘团队.mp4
23试用期人才快速试错管理.mp4
24基于业务提升的培训体系规划.mp4
25如何精准把控培训需求.mp4
26靠谱年度培训计划制定.mp4
27构建基于组织核心能力培养的学习地图.mp4
28敏捷学习项目设计.mp4
29培训项目全流程管理.mp4
30新兵训练营”项目设计和运营.mp4
31新员工保温”计划.mp4
32空降兵平稳落地攻略.mp4
33导师制”设计和运营.mp4
34设计内部工作坊.mp4
35管培生项目攻略.mp4
36员工职业发展规划和支持.mp4
37企业文化培训的四板斧.mp4
38设计短平块的领导力项目.mp4
39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.mp4
40绩效奖金设计.mp4
41管理层年度KPI设计与分解.mp4
42部门打分及评级辅导要点.mp4
43基于岗位价值的KPI提取.mp4
44绩效面谈如何操作才有效.mp4
45聚焦业绩提升的绩效管理.mp4
46如何确保绩效考核的公正客观.mp4
47员工年度评优操作技巧.mp4
48打造聚焦业绩突破的高绩效文化.mp4
49如何制定绩效改进和提升计划.mp4
50薪酬目标及薪酬策略选择.mp4
51薪酬分析与初步诊断.mp4
52极简薪酬结构设计.mp4
53工资调整如何操作.mp4
54中小企业的能力薪酬玩法.mp4
55薪酬核算流程及控制.mp4
56双赢的年薪制设计与实施.mp4
57如何进行薪酬税收筹划（上）.mp4
58如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新.mp4
59如何玩转员工认可计划.mp4
60年度薪酬预算与控制.mp4
61福利项目设计.mp4
62中长期激励方法与操作.mp4
63三种工时设计及超时用工的风险防范.mp4
64如何实施员工关怀项.mp4
65离职全流程的法律风险防范.mp4
66教你有策略地做员工冲突管理.mp4
67内部员工沟通机制建设.mp4
68如何设计员工异动管理规则.mp4
69利用人才矩阵差异化管理员工.mp4
70招聘和录用中的法律风险防范.mp4
71离职员工的延续管理.mp4
72员工满意度调查的设计与实施.mp4
73如何做好90后员工管理.mp4
74处理业务部门冲突.mp4
75从HR专员到HR管理者.mp4
76组织问题识别与HR项目规划.mp4
77用专业和结果搞定老板.mp4
78HR关键项目的推进与教练.mp4
79HR部门目标设计与关键任务分解.mp4
80开好一次有效的HR会议.mp4
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