聂利利:打造科学分钱系统基层有劲,中层尽心,高层像老板一样努力 (聂利利打造科学分钱系统) (聂利利打造科学分钱系统)

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年底老板面临的5大问题 ●年底分红:不知道分多少，怎么分公平合理? 明年激励:不知道薪酬怎么调，激励计划怎么定? ●业绩冲刺:不知道目标怎么定，提成怎么设计? ●招人留人:年底跳槽旺季，如何留住核心人才? ●解放老板:不知道如何绑定利益,让管理层上心? 正确方法+成功经验…. 比自己埋头苦干、摸石头过河更重要。
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聂利利-蚂蚁咨询创始人企业全方位动力系统创始人企业管理激励实战专家。
课程亮点：案例式教学听得懂、学得会. 学完即可落地使用。
适用行业：餐饮连锁商贸连锁服务连锁生产制造建筑施工装饰设计科技研发电子商务教育培训
适用人群：企业老板、股东、总经理高管及其他想要自主创业的精英人士

课程目录:

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模块一:问题篇
第一节:老板“四痛”，问题也是机遇!
第二节:打破传统管理，企业少走弯路!
第三节:如何构建老板的管理砝码?
第四节:做薪酬、做提成、做股权–如何变碎片化激励
为系统性方案?
模块二:原理篇
第五节:判断激励方案真下有外的十评制导准
第六节:设计激励方案必须要考虑的2大因素
第七节:设计系统性激励方案的4大步骤
模块三:工具篇
第八节:如何正确地给员工发工资，发奖金?
第九节:业务员的6大提成制度，点燃营销动力
第十节:销售管理者要不要做个人业绩?
第十一节:身股分红六要素模型
第十二节:如何把老板的能力复刻给部门经理?
第十三节:对外融钱融资源融能力，如何签署股权合作协议?
第十四节:如何让员工出资入股，打造内部合伙人机制?
第十五节:如何打造企业全方位动力系统机制?
模块四:实操篇
第十六节:销售总监干不动了，怎么激励?
第十七节:如何用好高薪挖来的空降经理人?
第十八节:如何激励店长主动培养储备店长?
第十九节:如何合理把控销售费用?
第二十节:如何防止采购手拿回扣手拿提成?
第二十一节:闹着要离职的门店店长今年分红35万
第二十二节:工人主动节约，车间成本节省215万
第二十三节:阿米巴核算，成本高产品卖不出去
第二十四节:项目股份制:谁动了项目利润的
第二十五节:他成功的做成了让团队宠着的老极