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1. 第一次工地会议：首先介绍一下公司情况，并向业主介绍一下我公司为项目配备的主要管理人员、资源投入等。然后咨询一下业主现场五通一平中遇到问题与贵公司对接人员，开工资料、过程控制资料、和竣工资料采用的格式等，疫情期间，业主方防疫方面的要求等。

2. 进度管理：根据图纸、清单和合同等资料，制定双代号网络施工总进度计划，进度计划中梳理出来主线（关键工作），里程碑事件（重大节点），让分包根据我们的总体进度计划制定分包的进度计划，分包进度计划中的主线必须提前，不准出现滞后。项目部根据进度计划动态管理进度，合理选择管控进度的时间周期，动态计算过程中工期是否出现提前或者滞后，出现滞后提醒分包单位加快资源（人、材、机）投入，防止关键工作工期延误。如果出现某种关键工作出现延误，项目部需要做出罚款考核，并让分包单位重新编排施工计划，通过加大资源投入，在保证安全、质量的前提下，压缩后续关键工作的工期，让总的工期不出现延误。总工期不出现延误情况下，过程中节点工期延误罚款可以取消。一旦总工期出现延误，加大考核力度。

3. 质量控制：质量控制贵在过程质量控制。根据现场经历项目，环保安装类项目质量控制主要控制一下几点。1.土建放线，必须严格根据定位图纸放样出施工中需要用到的轴线和坐标点；2.混凝土是块必须见证取样送检；3.设备安装校核纵横中心线和标高基准点4.焊接质量必须符合设计要求，验收焊缝高度，外观不准出现夹渣，裂纹等。此外，根据具体施工内容，严格按照规范和图纸验收，在施工过程中控制好质量，防止出现竣工验收中出现一系列质量问题。

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