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项目施工管理流程怎么写(建设工程项目管理程序和方法)-知识分享网百度网盘资源(项目施工管理流程PPT) (项目施工管理流程图)

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1. 第一次工地会议:首先介绍一下公司情况,并向业主介绍一下我公司为项目配备的主要管理人员、资源投入等。然后咨询一下业主现场五通一平中遇到问题与贵公司对接人员,开工资料、过程控制资料、和竣工资料采用的格式等,疫情期间,业主方防疫方面的要求等。项目施工管理流程怎么写(建设工程项目管理程序和方法)-知识分享网百度网盘资源(项目施工管理流程PPT) (项目施工管理流程图)

2. 进度管理:根据图纸、清单和合同等资料,制定双代号网络施工总进度计划,进度计划中梳理出来主线(关键工作),里程碑事件(重大节点),让分包根据我们的总体进度计划制定分包的进度计划,分包进度计划中的主线必须提前,不准出现滞后。项目部根据进度计划动态管理进度,合理选择管控进度的时间周期,动态计算过程中工期是否出现提前或者滞后,出现滞后提醒分包单位加快资源(人、材、机)投入,防止关键工作工期延误。如果出现某种关键工作出现延误,项目部需要做出罚款考核,并让分包单位重新编排施工计划,通过加大资源投入,在保证安全、质量的前提下,压缩后续关键工作的工期,让总的工期不出现延误。总工期不出现延误情况下,过程中节点工期延误罚款可以取消。一旦总工期出现延误,加大考核力度。

3. 质量控制:质量控制贵在过程质量控制。根据现场经历项目,环保安装类项目质量控制主要控制一下几点。1.土建放线,必须严格根据定位图纸放样出施工中需要用到的轴线和坐标点;2.混凝土是块必须见证取样送检;3.设备安装校核纵横中心线和标高基准点4.焊接质量必须符合设计要求,验收焊缝高度,外观不准出现夹渣,裂纹等。此外,根据具体施工内容,严格按照规范和图纸验收,在施工过程中控制好质量,防止出现竣工验收中出现一系列质量问题。

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