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项目策划方案是指策划人根据策划对象的特点，依据相关的管理理论，系统地研究分析与总结规划对象的发展目标、基本思路和战略任务，并结合规划对象现状及发展趋势、社会、经济环境等因素制定出的关于该规划对象发展目标、战略任务和实现途径的系统方案。

项目策划是项目管理最重要的内容之一。

项目策划案是指在研究分析相关理论和方法基础上，系统地研究分析与总结规划对象发展目标、战略任务和实现途径的过程。

它主要包括：研究对象分析；规划流程分析；实现路径分析；问题解决策略及措施、方法创新等方面内容。

在撰写项目策划案时，一般应当遵循以下7大原则：

一、贴近实际

由于我国地域辽阔，各地经济发展水平和人民生活水平存在着很大的差异，因此，不同地区在进行项目策划时的具体做法也会存在很大的差异。

有些项目在制定策略时，必须要考虑到各地的实际情况。

例如：有的地方在进行旅游项目策划时，往往把资源禀赋好、风景秀丽、交通方便的区域作为首选区域；而有的地方则认为旅游项目投资少、见效快。

这些差异在策划案中都应当予以充分考虑。策划人在撰写策划案时要注意多从当地的实际情况出发，充分了解当地发展旅游项目的历史背景和现实需求，力求方案切实可行。

如果对一些特殊地域和特殊资源视而不见，仅仅靠纸上谈兵，不仅不能使方案具有较强的针对性与可行性，而且很可能会造成浪费。

二、明确责任

责任，是指“承担某一项任务所必须的行动范围和行动方式”，它可以是个人的，也可以是组织的。责任和权力紧密地联系在一起，责任越大，权力也越大。

策划方案就是针对某个目标或者问题的解决方法或措施所作的部署。

责任对项目管理者来说就是“在有限资源条件下，努力完成项目所需全部工作”或“在资源限制条件下，在不降低质量标准基础上完成项目”。

要实现这一目标，必须依靠科学、系统、严密的组织管理机制和有效实施管理过程。

如果组织中缺乏必要的责任机制和管理过程，项目就会由于各部门间相互推诿而失去应有的战斗力和竞争力。因此制定项目策划方案就必须明确责任、确保权力。

三、及时汇报

1、项目策划案是以战略为目标的，它不仅仅是一份简单的文件，在撰写时还需要在脑海中有一个总体的规划和蓝图，并用文字表示出来。这样才能确保你撰写出一份优质的策划案来。

2、项目策划案不是用来应付上级检查的，它是为了更好地完成项目而存在的，如果不能完成或不能及时向上级汇报就会失去意义。因此在撰写时一定要仔细认真，避免低级错误。

3、当你提交了一份策划案时就已经意味着你同意接受项目管理中经常出现的“不完美”。例如：如果没有列出所有需要达成的目标和做出相应行动，那么很可能会导致整个计划失败。

4、不管策划方案多么完善，都有可能会在执行过程中出现问题。此时就需要及时向上级汇报，以避免失败发生。

5、在策划过程中出现失误并不可怕，只要及时改正错误并进行总结就可以避免下次再犯错误了。

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