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在工作中，不管是进行项目建设，还是开展某项工作，都需要人。人多的地方，一定会产生各种各样自认为合理的行为与逻辑。每个人都认为自己是对的，这样就会造成沟通障碍，产生内耗，导致工作效率低下和一些不必要的矛盾和麻烦。

为保证各项工作安全、有序、高效地推进，让每个人都说服自己，约束自己，服从合理的规则，就需要制定一些可靠、严谨、可执行的管理规定，真正做到用制度管人、管事、管流程，让大家有章可循，共同遵守一定的行为规范和标准，放下各自的主观意愿，去完成共同的目标。

管理规定不仅是为了管人，更重要的是为人服务，从而实现共赢。

一、管理规定

管理是日常工作的重要组成部分，也是职场中随时可能会有的经历，如何在有限的资源条件下，使职责更加清晰，程序更加规范，管理更加到位，实现更高的管理质量和效率，是管理者必须思考的问题。

制定有针对性的管理、控制、检查、监督、奖惩、激励程序和规定，是提高管理效率、提升管理质量的有效手段。

制定管理规定，就是要让人们了解自己在工作过程中，或者项目实施过程中，需要遵守哪些规定，履行哪些流程，哪些程序是不合规的，哪些行为是应该禁止的，具体的奖励和处罚标准是什么。通过宣传教育，把这些规定牢记在心，自觉遵守，就能确保工作效率，免受相应的处罚。

管理规定对于遵守规则的人来说，其实毫无约束力，因为他们本来就是这么做的，他们知道规定的要求和行为的边界是什么，具体的工作流程是怎样的，应该如何执行。

而对于不遵守规定、经常违反规定的人来说，则是一种约束，是一种处罚依据。依据这些规定可以对他们的行为进行考核和处罚，以迫使他们改正缺点，按章操作。

在构思管理规定时，要围绕管人、管事、管流程这条主线，明确管理机构及相关人员的职责，梳理管理流程，规定考核检查的程序和频次，确定奖励处罚的依据和标准，以及各类风险防控措施等，让规定的制定者、监督者、执行者都清楚地了解工作流程和管理制度规定。

在组织素材时，既要了解同行业同类型管理的经验和精髓，又要结合自身实际，突出自己的特色，还要尽可能选择那些具体的、可操作的、可执行的、可量化的、可检查考核的措施和办法，切忌收集那些内容假大空、责任不明确、要求无法执行、无法量化考核的规定。有时为了使制度更加科学合理，易于操作和执行，需要广泛征集大家的意见来获得相关的素材。

在撰写和修改时，要进行具体章节和条款的划分，分类、分项撰写和修改。尽可能用最简洁、明了、直白的语言，表达出最精确、容易理解和接受的含义。在制度草稿出台后，还要广泛征集大家的意见，对制度进行修改完善。

二、写作要点

1.标题。标题一般简洁、明了，基本格式为“关于……的管理规定”“XXX管理办法”等。

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