企业文化对内有整合员工思想行为、凝聚发展力量、激励员工奋进等的作用。企业文化对外部则是一种承诺，需要全体员工在工作中的每个细节中践行。诚信是企业开展经营活动的基础，打造诚信文化，就要从细节入手，从企业生产经营的所有要素、参与生产经营的全体员工、实施生产经营的全过程入手，每一个单元都要落实落地。因为一次恶劣事件或者一次员工的不良行为，就会带来企业品牌的极大伤害，给企业带来灭顶之灾，如三鹿奶粉三聚氰胺事件。不诚信行为对企业内部也会影响企业的组织公信力，降低组织凝聚力，如“浮夸风”、虚报业绩、“两面人”等行为，最终将导致诚信文化理念与实际逐渐脱节，成为两张皮，企业文化只是停留在纸面，真实的文化已经异化。
开展建设“诚信文化”建设，从端正业绩观、推进守法合规经营入手，打造诚信文化，全面培育“守规矩、讲真话、办实事”的诚信文化理念，就需要全员、全过程、全要素落实诚信理念，求真求实，对内整合力量，统一思想和行为，对客户对市场做出诚信不欺的兑现。
构建诚信理念，就是要把诚信放到企业精神的首位。
因为对一个企业来说，诚实守信是一种形象、一种品牌、一种信誉，是企业生存之基。它既是一种道德品质和道德信念，也是一种崇高的人格力量，是做人的基本品格，是企业的生命，生存之本。没有信用，企业就会失去客户，失去市场，失去人心，失去希望。一日不讲诚信，就可能伤害品牌，整改之路必将付出更大的代价。所以构建诚信文化，一方面要梳理提炼诚信文化理念及内涵，并以文字的形式固定下来。另一方面要求企业各级领导和全体员工都要以诚信为导向，以诚信为道德标准，尊重客观实事，尊重客观规律，不好大喜功、好高骛远，不口是心非，不阳奉阴违，而是要实事求是，言行一致，讲规则、走正路、说真话、办实事，把诚信理念作为生命一样呵护和遵守。全体员工应集体承诺，要恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
建立诚信制度，约束不诚信行为。
制度是指挥棒，是约束，是激励，要通过建立企业诚信行事规则和员工诚信行为规则，并通过严格监督执行确保诚信行为自动自发、主动自觉、自然而然发生。
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