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企业文化对内有整合员工思想行为、凝聚发展力量、激励员工奋进等的作用。企业文化对外部则是一种承诺,需要全体员工在工作中的每个细节中践行。诚信是企业开展经营活动的基础,打造诚信文化,就要从细节入手,从企业生产经营的所有要素、参与生产经营的全体员工、实施生产经营的全过程入手,每一个单元都要落实落地。因为一次恶劣事件或者一次员工的不良行为,就会带来企业品牌的极大伤害,给企业带来灭顶之灾,如三鹿奶粉三聚氰胺事件。不诚信行为对企业内部也会影响企业的组织公信力,降低组织凝聚力,如“浮夸风”、虚报业绩、“两面人”等行为,最终将导致诚信文化理念与实际逐渐脱节,成为两张皮,企业文化只是停留在纸面,真实的文化已经异化。企业信誉怎么写(谈企业诚信文化建设)-知识分享网百度网盘资源(企业信誉怎么查询官网) (企业信誉怎么查询官网)

开展建设“诚信文化”建设,从端正业绩观、推进守法合规经营入手,打造诚信文化,全面培育“守规矩、讲真话、办实事”的诚信文化理念,就需要全员、全过程、全要素落实诚信理念,求真求实,对内整合力量,统一思想和行为,对客户对市场做出诚信不欺的兑现。
构建诚信理念,就是要把诚信放到企业精神的首位。

因为对一个企业来说,诚实守信是一种形象、一种品牌、一种信誉,是企业生存之基。它既是一种道德品质和道德信念,也是一种崇高的人格力量,是做人的基本品格,是企业的生命,生存之本。没有信用,企业就会失去客户,失去市场,失去人心,失去希望。一日不讲诚信,就可能伤害品牌,整改之路必将付出更大的代价。所以构建诚信文化,一方面要梳理提炼诚信文化理念及内涵,并以文字的形式固定下来。另一方面要求企业各级领导和全体员工都要以诚信为导向,以诚信为道德标准,尊重客观实事,尊重客观规律,不好大喜功、好高骛远,不口是心非,不阳奉阴违,而是要实事求是,言行一致,讲规则、走正路、说真话、办实事,把诚信理念作为生命一样呵护和遵守。全体员工应集体承诺,要恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
建立诚信制度,约束不诚信行为。

制度是指挥棒,是约束,是激励,要通过建立企业诚信行事规则和员工诚信行为规则,并通过严格监督执行确保诚信行为自动自发、主动自觉、自然而然发生。

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