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OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。

然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的OKR并不完美。

这就是为什么我们收集了最佳实践，并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中，你会发现主要招聘领域的目标：

招聘
入职培训
培训和发展
员工关系
员工满意度
薪酬和福利

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读：

如何高效写好一个 OKR ？

如何用“结果”设置正确的KR？

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。

为什么OKR能够提高员工的参与度？

有几个原因：首先，OKR是有趣的、雄心勃勃的目标，可以激励人们达到新的高度。另一个原因是创建目标的方法，这不仅是一个自上而下的过程，因为它与关键绩效指标（KPI）一起工作。当一半的目标是自上而下创建的，另一半是自下而上创建的，制定目标和关键结果是一个联合过程。它使每个人都能参与到目标设定过程中，并对人们自己设定的目标更加负责。

OKR实例

目标：创造世界上最好的工作场所
关键结果：
– 对257名员工逐一进行访谈，找到需要改进的地方
– 将新员工的流失率从20%降低到5%
– 将员工净促进分数（eNPS）从50%提高到90%

20个人力资源OKR案例

我们创建了这些目标以获得灵感，帮助你为人员运营团队创建你最好的OKR。所有的OKR包括6个主要的招聘领域：招聘、入职、培训和发展、员工关系、员工满意度、薪酬和福利。
招聘方面的人力资源OKR案例

目标：创建A级团队，打造公司一流人才梯队
关键结果：
– 本季度招聘5名A级工程师
– 将招聘的质量从30%提高到60%
– 将每个雇员的成本维持在4000元

目标：让招聘工作更出色，确保人才效率大方提升
关键结果：
– 将员工保留率从80%提高到95%
– 招聘经理的满意度从30%提高到60%。
– 将每个雇员的成本维持在10000元

目标：雇用最好的人，打造组织一流人才
关键结果：
– 将招聘质量从40%提高到80%。
– 将绩效评估率从3.4提高到4.5
– 将第一年的流失率从30%降低到10%。

目标：改善招聘漏斗，大幅提升招聘效率
关键结果：
– 将每次招聘的时间从40天减少到20天
– 将申请完成率从40%提高到80%
– 将候选人的净促进分数从50%提高到80%
– 将每个员工的成本维持在10000元
入职培训的人力资源OKR案例

目标：做好入职培训，提升公司满意度
关键结果：
– 创建一个详细的3个月入职培训计划
– 实现100%的培训完成率
– 实现90%的新员工满意率

目标：改进入职培训计划，大幅提高入职效率
关键结果：
– 将新员工的生产时间从6周减少到3周
– 将培训完成率从70%提高到100%
– 将第一年的员工流失率从30%降低到10%
培训和发展的人力资源OKR案例

目标：创建一个惊人的培训计划，为了组织人才提升
关键结果：
– 实现100%的培训完成率
– 将员工培训后的表现提高30%
– 将新员工流失率从30%降低到10%

目标：提高培训项目的有效性，为了企业人才梯队建设
关键结果：
– 将完成课程的时间从30天减少到15天
– 将平均培训分数从70%提高到90%。
– 将培训项目的投资回报率（ROI）从130%提高到260%。

目标：建立一个了不起的导师计划，为了公司组织发展
关键结果：
– 将参与率从30%提高到60%
– 将人才保留率从80%提高到95%
– 将员工满意率从65%提高到90%
– 内部晋升率提高50%

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