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调研中被基层忽悠，怎么办？

调研没有实际效果，什么原因？

调研报告领导不满意，为什么？

福利来了，机关达人教你5分钟学会搞一次出色的工作调研。

调研工作，主要干什么呢？要切实找出存在问题，提出可行性整改建议，提供给领导决策参考。

有些人去调研了很久，浪费了人力物力财力，搞得基层疲于奔命，但是找不准问题，就将基层的汇报材料改一改称呼，实在是没有任何意义。

前段时间去县上开展专项调研，我自己也跟着去看了，后来汇总的调研报告也是我写的。

从事8年多的文字材料写作，在众多文字材料中摸爬滚打后，不谦虚地说，这次的调研报告质量算高的。

调研报告“点名道姓”指出了有关单位的具体问题，有事例证明。

比如XX村工作安排部署没有任何笔记；XX村宣传教育不到位，随机抽查几名群众均对相关工作、政策法规不知情。

1.烂调研的特征？

先说说烂调研有哪些特征？

一是流于形式。责任心差，走马观花，随便看看，主要是去基层吃吃喝喝，调研报告就是将基层的汇报材料改一改。

二是驴前马后。基层有很多“老油条”，号称“人精”，他们会忽悠你，牵着你的鼻子走，你只看好的方面，看不到差的一面。

三是生手生脚。业务不熟悉，看不到实质问题，不敢开口或者开口就被笑话，甚至会被基层鄙视。以前有些省级部门的人来调研，随便“开红枪”，现在都成了我们茶余饭后的笑料。

四是文笔较烂。不是要求文采多好，只需要表达清楚即可，但是很多人不会归纳，不善于总结，网上抄一点，胡乱八糟的凑在一堆，报告假大空，没有实际价值。

五是不敢担当。怕得罪基层，不敢讲，不敢说，你好我好大家好。

六是不善沟通。沟通能力差，主要是问问题的能力差，不能通过有效沟通获取相关信息。

2.如何开展高质量调研？

调研的必要性。首先要考虑调研的必要性。目的大于手段，做正确的事情比正确地做事情重要得多。一项工作任务，如果去调研没有什么实际意义，那就没必要调研了。

如果是上级部门安排的，没有价值，可以考虑增加些内容，干点实事。

调研前的准备。调研准备的很重要，主要就是拟出调研方案，方案太重要，方案影响调研质量。

方案要明确调研的目的、调研时间、调研人员、调研对象、调研方法、调研内容、调研步骤、调研报告如何撰写等。

要调研哪些地方，要不要召开座谈会，要不要听取汇报，要不要反馈意见，拟定方案的人要心中有数。

拟方案的最好和写最终调研报告的是同一人，原因就是写最终调研报告的人才知道他需要什么样的素材，这样能有针对性设计调研内容。

当然，如果领导很厉害、很专业的话，这些都是不需要担心的，领导会把好关的。

调研报告格式一定要在方案中列出来，要根据最终的调研报告需要什么内容来设计，最好设计成填空题或者简单题的样子，大家都轻松，也能有实际的效果。

否则，收到的报告五花八门，最后也就是走过场，写不出好的调研报告，自然没有实际意义。

方案中，有几个人很重要，一个是写最终调研报告的人，这个人的文字水平影响调研的质量，要选文字功底好、责任心强的人。

另一个是联络员，因为该组调研材料一般由联络员写，问题、措施都要反映到材料上，所以可以说联络员水平决定此次调研的水平。

带队领导也很重要，各组的调研报告要交给带队领导审核，如果带队领导是个马虎的，当老好人的，那肯定也没什么效果，联络员也不会很认真。

当然，调研组其他人也很重要，大家都有责任心，对工作认真负责，调研效果会好很多。

高质量的调研。调研过程中，要严格按照方案进行，但是有几点注意事项：一是掌握主动权。有些基础数据可以让基层提前传给你，你就可以随机抽取地点了。

二是问对问题。不需要用坑蒙拐骗、“封闭式”的问题给基层挖坑，不过可以旁敲侧击地问。可能看似是不经意间随便问问，但是能收到很好的效果。

这方面可以向记者们学习，记者们的问题全是套路。有没有安排部署，有没有认真监督检查，有没有认真落实工作，领导是否重视，通过询问都能获得有关信息。

比如，通过问问题，能够看出业务人员对工作的熟悉程度。

三是调研面广一些。如果有时间，尽量多看些资料，多看些点，这样才能全面掌握情况。

四是要认真思考分析。调研过程中要帮助基层找出风险、隐患、漏洞和差距，给出可行的建议和措施，帮助化解工作风险。

有些资料可能是临时补的，有些现场可能是临时准备好的，有些记录可能是临时凑的，需要仔细看，前后笔记是否一致，资料太清晰太全估计也可能是问题（有可能是编造的）。

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