网上有很多关于水星和火星代表什么,水星的知识，也有很多人为大家解答关于水星和火星的问题，今天刺梨占星网(nayona.cn)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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1、水星和火星
水星和火星
销售与采购真的是一对冤家，一个来自火星，一个来自水星，完全是两个世界的生物，却阴差阳错地在地球上相遇了。
遇是遇到了，但销售对采购的世界却永远看不懂。于是这个星球每天都在上演着一出出关于生意的悲喜剧。
采购没有义务去理解销售，因为他是掏钱的大爷；但是销售有义务理解采购，因为他想掏人家的钱。所以，无论这个采购骂得多me的狠，你也要听。这也是位置决定的。
01 “你可以卖给我东西，但别老想着跟我交朋友”
我知道你们销售行业有句话，叫作“要做生意，先交朋友”。但是说这句话的rén肯定没走脑子，你一定是忘了那句名言：生意是生意，朋友是朋友！
不信？你反过来想想，你买东西的时候，比如买保险，希望有个销售天天缠着你，号称交朋友吗？别自己催眠自己了。
我们未必要跟你交朋友，但是你却要赢得我们的信任。这两者不矛盾。否则，谁知道你是好人、坏人啊，这个世界骗子太多，尤其在销售堆里。
其实，赢得我们信任很容易：你只要多考虑我们的事情，少考虑你的chǎn品就可以了。你要理解我们的业务是什么样的、有什么问题、你能给我们带来什么价值。最重要是：你要明白作为采购的个体，也就是我们这些活生生的人，在这次采购中想要什么！
你不会以为我们想要你de“友谊”吧？一边玩去。不要搞混了朋友和信任之间的关系。
最可气的是有些销售连朋友都不会交，他们把自己喜欢的当成了我们喜欢的，他喜欢唱歌，我们就要“失声”；他喜欢喝酒，我们就要喝吐。你知道干自己不喜欢的事有多难受吗？求求你，饶了我们吧！
02 “采购这事是采购说了算，不是你销售说了算！”
你们做销售的真够积极的，天天哭着喊着帮我们做调研、出方案、演示产品，那个自娱自乐啊，仿佛这一切做完了你就可以向我要合同了。我今天郑重地告诉你：没门！
给不给合同是按照我们de节奏前进的，你知道我们有多大压力吗？要给领导汇报、要担心你的产品有问题、要担心tóng事说我们乱花钱、要担心你的承诺不能兑现、要担心你的价格高……一不小心，你们钻了空子，我们遭了殃。
所以我会牢牢地控制住节奏！让你的销售流程见鬼去吧，除非你的销售流程和我的采购流程一致。否则，无论你跑多远，wǒ都会把你揪回来。如果你不回到我的节奏上来，那我会毫不犹豫把你踢出这个流程。
请记住：我是上帝，我的地盘我做主！
03 “别跟我玩心眼，我是黄雀，你是蝉”。
小时候，每次考试作弊总觉得老师看不到。直到有一天，我站在讲台上看着一群人在下面故作聪明的时候，才突然发现，不是老师看不见，而是压根就懒得理你。
你也一样，最烦一群SB销售动不动就自以为是地要做“局”，仿佛所有人都是傻子。都是他的棋子。也许你能蒙蔽wǒ一时，但是你没法糊弄我一月。一旦被我发现，至少可以让你在我的行业做不下去！
其实你还真蒙不了我，在采购中，如果我的智商可以数星星，销shòu的智商顶多可以数数月亮。不是我天生睿智，而是角度决定智商。我知道我要什么，可你不知道我想要什么。
不信，你换到我的位置上来看看！
04 “我不是上帝，你也不是”
我知道你的产品不是万能的，哪些能完成、哪些不能完成，你就坦白从宽吧，反正最后用产品的是我不是你，纸包不住火。如果是以后烧起来，我倒霉了，肯定也不会让你好过。
为了避免悲剧发生，你一定要老实交代，是什么就是什么。我知道你不是上帝，不可能什么需求都能解决，我也知道请灶王爷的钱，请不来耶和华。我会很淡定地接受你的不足。
我最大的希望就是你实现我的主要需求，如果主要需求你都实现不了，那你最好滚得像你的梦想一样远。
05 “我可以骚，但你不可以扰”
你是销售员，不是考勤员，别没事就上单位来骚扰我。电话也别那么勤，有事我会找你，我还有一大堆事呢。你一来就坐半天赖着不走，我还干不干正事啊？
你要想来也可以，但必须保证你这次拜访能wèi我带来有用的东西，比如技术发展趋势、同行应用案例、问题的解决办法等等。否则，采购重地，闲人免进。有那功夫我打打游戏，发发微博，也比和你扯淡强。
还有，别给我耍那些小把戏，什么顺便来看看啊，难道我就值你个“顺便”？还有什么我这次没带资料，下次给你送过来。你怎么不忘了出门穿衣服啊！
我还看不出你那点小心眼？别以wèi我不说jiù是你聪明，不过是给你留点面子罢了。
最可恨的就是那些动不动就到我家去堵门的，我上有老、下有小。大侠，求求你放过我们全家吧！再说了，让别人看见你去我家，我就摊上事了，搞不好还是摊上大事了。
一句话：无事献殷勤，非奸即盗！
06 “你丫闭嘴，先听我说”
你的公司哪一年成立和我有什么关系？你的服务获过什么大奖关我屁事？你的产品削铁如泥或者刀枪不入又能怎么样？
客官，能不能先坐下来听听我想要什么？我yào的只是能解决我问题的方法，而不是你的产品！如果不让我先说，你召唤来流星雨也没用。
什么，你知道我想要什么？好，我们退一步，即使你知道了，kě我怎么知道你知道呢？如果我不知道你知道，我怎么fàng心你的解决方案呢？为了让我放心，请让我说一遍吧，为了让我说一遍，请你假装问一遍吧。你不问，我怎么说啊？明知也要顾问，这样我才放心。
请记住，当你不知道我买什me的时候，你就永远不知道你卖什么！
07 “请说人话”
我知道你的产品很高端，我也知道你技术水平很高，但是请不要那么多技术术语好不好？什么BSC、J2EEE、*****，俺统统不懂，不但不懂，俺还从你的语气里读出了你对俺的蔑视，否则你说一大堆谁都不懂的术语干吗？不就是欺负我不懂吗？
rú果你不服气，我跟你举个例子，如果你回家后，你老妈问你今天工作累bù累啊，你说累，今天设计了五个函数、六个调用、七个嵌套，你老妈会不会拎起扫把打你个装逼犯？
凡是采购听不懂的话，都不是人话，因为你是在对着人说的，人听不懂，还叫人话吗？我要理解你的dōng西怎么解决我的问题的，不是来欣赏你或者你的产品的。所以你必须让我懂，而不是你自己说高兴就行了。
我kě以不懂，但是也可以不给你单子！
08 “我可以笨，但你不可以傻”
如果你只会问我，你需要买XX东西吗？我一定告诉你：不需要。我干吗没事给自己找麻烦，你知道我买个东西有多不容易吗？光各种头头脑脑我就要汇报一大圈。还有七大姑八大姨的跟着瞎掺和，能不折腾咱还是不折腾了。
当然了，如果你能发现连我都没发现的问题，我肯定会有兴趣。我也承认，有些地方你比我们知道得多，因为我们可能一辈子只买你一次东西，但是你一年就会卖很多次东西，而且很可能是卖给我们的同行。所以，你可能发现我们没发现的问题，如果真是这样，我佩服你。谁让你是行家呢！
是不是行家，我们很好分辨。一见面就拿着自己的产品方案臭显摆的，基本都是菜niǎo。能够张嘴就跟我探讨业务问题的基本都有两把刷子。如果对我们的业务比我们还熟，那肯定是高手，谁不想和高手多谈谈呢，哪怕是你的价格比菜鸟的高一截。
可惜的是，高手很少遇到，菜鸟倒是天天飞过。有些销售宁愿十几年如一日地当菜鸟，也不愿花一两个月的时间把我们的业务搞熟。
09 “你永远不懂我伤悲，就像白天不懂夜的黑”
作为销售，你得清楚一个道理：对采购来说，每次采购其实都是一次冒险，采购金额越大，我们的风险就越大。
很多时候，不仅仅是钱的问题，还有你的产品所带lái的恶劣影响，影响了我们的项目进度、影响了我们的产品质量甚至影响了我们内部团结。
但是每当我给你说起这些担忧的时候，你一贯的表现就是拍胸脯说一句：“有俺老孙在，你就放心吧。”可shì我知道你不是猴子，我需要你真正了解我们的顾虑是什么，你都不知道我们真正担心的是什么，你瞎拍什么胸脯啊，那东西拍不大。
除了了解我们的顾虑，还要看出你切实的行动，比如你的详细计划、你的保证措施等等。这东西不是两gè人关系好，就可以自动解除警报的。我要承担风险的，搞不好我饭碗就没了。最重要的是，如果我还在担心，你也别想做下zhè个单子。即使不得已要签给你，我也会砍你个遍体鳞伤。
10 “买卖不是爱情，你有义务了解我，我没义务了解你”
你知道我最关心什么吗？肯定不是你的产品或者公司，而是我当前要完成的目标。我今年要开三家分店、我今年要改善产品质量、我今年要开拓一个新行业，这些都是我的目标，也都是我关心的。你只有关心我关心的，我才关心你关心的（合同）。
我考虑所有问题的出发点都是我的目标能不能完成。所以你考虑所有问题的出发点就必须是你能不能帮我实现目标。如果你帮不了，哪凉快上哪待着去。我对你méi兴趣。
这是再清楚不过的道理了，可惜你们却不愿意哪怕花五分钟时间来了解。你们更愿意告诉我你的产品或方案，然后让我自己从中发现对完成目标有帮助的地方。那我今天就给你说实话吧：首先我未必看懂，其次我未必看全。最后，也是最重要的，我没那功fū。你自己都学不会的东西，就不要烦我了。
11 “别催我，烦着呢”
这句话送给那些天天嚷着要“逼”采购签单的人。这帮家伙们最大的爱好，就是有事没事试探我能不能签。我再强调一遍，我们买东西是按照我们的节奏走，不是你的。
采购好比爬楼，我们需要一个台阶一个台阶向上走，因为我们清楚，任何的一次跳跃都可能失足，搞不好就会残废。
除了“逼”，还有“诱”。什么年底急着回款可以优惠，什么样板采购可以优惠，什么用样品的名义卖给我们等等。这些理由无非就是催着我们尽快买单。我们渴望优惠，但是讨厌被忽悠。这些卖菜大妈都清楚的招数，我这个买菜的大妈更不会上当了，你就别玩了。
你要清楚，签单是自然延伸的结果，不是你逼出来的。你要做的是把该做的事情做到位。所谓该做的事情就是扶着我们上台阶，而不是站在楼顶上冲我们大喊大叫。你要盯着我们的步伐，别催我们，更不要三番五次dì试探我，我知道什么时候该做什么事，不用你教。
还有，我的耐心是有限的，你敢逼我，我就敢踢你。没人希望被推着走，但你可以fú着我走！
死心吧，我们既不会被强奸，也不会轻易被诱奸。
12 “你的银子不是我的钱”
你们几乎每次都谈给我们带来多少价值，尤其是那些冒充顾问的家伙。我想你们一定是受过这方面的训练，有人告诉你，多向采购谈价值，少向采购谈产品。但是告诉你这句的家伙可能忘了告诉你另外一句话：是不是有价值是cǎi购说了算，不是你自己说了算。
你说可以减少加班，我说我们需要营造加班的气氛；你说可以提高效率，我说我们员工素质低，根本掌握不了你的东西；你说可以帮我节省五个人力，我说我们没法对员工下刀裁人。
我不知道你在说谁的价值，也许是你自己想象的，也许是别的采购的。但它不是我的。我的价值最好由我定义，至少是咱们yī起定义。而不是你自己意淫。如果你敢再瞎忽悠我所谓de价值，我jiù直接让你拿人民币来兑现，看你还敢忽悠吗！
13 “你穿着衣服我也知道你里面什么样”
有件事情我始终觉得不可思议。二十一世纪都过了十来年了，很多销售竟然还不知道有个叫“互联网”的东西。我这样说也许很多人觉得是开玩笑，可事实确实如此。不信，你看看多少销售来见我们之前，都会认为我对他们一无所知！
我多多少少也会上网吧，你来之前，关于你的所有消息我肯定都在网上查过，尤其是你的负面消息。在你没穿衣服之前，我已经打量过你很多次了。说句到家的话，很多次采购，你都没见过我，就在网上被淘汰了。所以，别指望着再利用信息不对称骗吃骗喝了。你最好还是把我当成熟客吧。
在这个同居de时代里，就bié指望着有洞房里揭盖头de好事了！
14 “有话好好说，别动不动就秀你的PPT！”
你自己看看你的PPT是啥样的，第一章是你们公司介绍，第二章是我们公司介绍……这不fèi话吗，我们公司用得着你介绍吗！你们公司你也介绍了很多遍，不用再啰唆了吧？
另外，拜托你讲PPT的时候能不能走走心。你面对一群技术讲什么性价比啊，他们最恨的就是价格低的东xī；你面对一群领导，讲什么技术啊，这是在逼着一只狗看《甄嬛传》。
最可气的是，你非要逼着我们在两个小时内学会你的产品，你不想想你自己用多长时间学会的？每次看到你们在台上装专家，我都需要拼命抑制住打你一顿的冲动。我已经憋得很痛苦了。
15 “你手里有把锤子，看谁都像钉子？！”
再说说你的方案，你们把那本可以砸死人的书，美其名曰“解决方àn”，那我就要跟你们理论理论了。
首先，既然是解决方案，你一定是解决我们某些问题的。可是这些问题我们根本没有啊！我不知道你从哪里搞出这么多问题来。难dào你产品能解决的问题，我们就必须存在吗？你是不是觉得如果我们不存在，就很对不起你的产品？！
还有，你明明diào研过我们，可是调研出的问题在方案里没看见啊！你是没调研出来呢，还是没在方àn里体现出来？
调研的时候，你问了一大堆奇奇怪怪的问题，我也听出来了，你就是想bǎ我们往你的产品里逼。然后不管我们承不承认，一概往我们身上栽赃。你怎么好意思下手！
另外，你的解决方法更让人背过气去。你拿产品一通扫射就解决了我们所有的问题？别扯了。一个问题的产生有很多原因，你的库存管理软件再好，可我们的库管大妈不会打字啊。
你先解决问题，还是先解决他们？可你们画张流程图就说这个问题完美解决了，还信誓旦旦地算出一大套收益来，你问过我们看库管大妈这事能行得通吗？
所以，请记住，问题必须是我们的问题，而不是你坐家里瞎编的。
（本文源自网络）
火星和水星的距离是多少?
170 030 000千米水星 距太阳 57,910,000 千米 金星 距太阳 108,200,000 千米 地球 149,600,000 千米 火星 离太阳227,940,000 千米 木星 距太阳 778,330,000 千米 土星 距太阳 1,429,400,000 千米 天王星 距太阳2,870,990,000 千米 海王星 距太阳 4,504,000,000 千米 冥王星 离太阳平均距离5,913,520,000 千米 因此，按与地qiú距离排，近到远顺序为 （地）/金/火/水/木/土/天王/海王/冥王（该星是不是行星现在尚有争论） 太阳系中的九大行星，按距太阳远近排列依次为水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星和míng王星。
水星和火星可能撞击吗？
jī本不可能，他们都在各自的轨道上转得好好的，并且中间还隔了我们和金星，没事撞一起干啥？
要想让他们相撞，首先得改变星球的运行轨道，这个需要非常大的力气来推动改变，比如流浪地球的行星发动机了解一下！
以上就是关于水星和火星代表什么,水星的知识，后面我们会继续为大家整理关于水星和火星的知识，希望能够帮助到大家！
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