《这，才叫商业模式——21世纪创新竞争》吴伯凡,阳光【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
今天的商业竞争，早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源!
基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。
吴伯凡、阳光等编着的《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》指出，一种领先的商业模式框架应该包含以下三个要素：独特的客户价值主张——在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务;独擅的资源与能力——支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式;独享的赢利模式——企业用以为股东实现经济价值的过程。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。而且，商业模式不具有普适性，在一种市场环境下成功的商业模式并不必然在另一种环境下也依然能行之有效，必须依据新的市场环境对其进行调校和修正。因此，在介绍成功企业的案例时，《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》将更多的笔墨着于国内企业成功经验的介绍上。它们对于本土企业来说是更现实的参考蓝本。而本着“他山之石，可以攻玉”的理念，《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》也收录了近年来国际上一些明星创新型企业的成功案例，它们对商业模式内涵的理解以及在打造领先商业模式方面的独道经验对于我们也有着很强的借鉴意义。
最好的商业模式小止一种，但最好的阐释商业模式的书，也许，只是这一个。
目 录：
第一章商业模式思想进阶
什么是商业模式?
产业周期：突变的底蕴
新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”
竞争策略与商业模式
商业模式与企业家创新精神
商业竞技：从战争到和平
超越差异化的价值创新
以服务的名义重塑商业模式
范式转换：从“黑金”到“绿金”
寻找商业圈里的“不凡物种”
第二章中国企业的商业模式实践
没有“四海一家的解决之道”
商业模式的四维空间
3G：一根火柴如何点燃一堆原木?
窄门之路：如何破局“合成谬误”
化模仿为创新
忘掉“微笑曲线”
商机与能力
新兴市场中的想象力
巫师与医生
中国制造：“穷而后工”
看商业模式这头大象
第三章案例：客户价值
IcafeMedia：客户价值的发现之旅
中国电信：在公司内部孵化新商业模式
亲子装营销
雷士：产业价值再定义
一嗨：“意译”商业模式
网易：危机中的“功夫熊猫”
“山寨”如何长青?
方太：敢于卓越
华硕Eee PC：回归价值原点
Hiti：客户参与的商业模式创新
剃须之王：挑战吉列模式
持之以“红”
星巴客：资本逻辑下的商业模式畸变
音乐行业的新模式
时尚的麦当劳化
第四章案例：资源和能力
第五章案例：赢利方式
后记
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摘要：《这，才叫商业模式——21世纪创新竞争》是一本关于商业模式创新和竞争的经济管理书籍。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述，包括商业模式概念的介绍、商业模式创新的重要性、商业模式创新的案例分析以及商业模式创新的实践方法。通过对这本书的阐述，读者可以更好地理解和应用商业模式创新的理论和实践。
1、商业模式概念的介绍
商业模式是指企业为了创造和提供价值而采用的一系列策略和方法。本书从商业模式的定义、要素和分类等方面进行了详细解读。商业模式的概念对于企业的发展至关重要，它决定了企业的盈利模式和竞争优势。
商业模式的要素包括价值主张、目标客户、价值链、利益分配等。这些要素相互关联，共同构成了一个完整的商业模式。不同的商业模式适用于不同的行业和企业，因此了解和应用商业模式的概念对于企业的发展具有重要意义。
2、商业模式创新的重要性
商业模式创新是企业在不断变化的市场环境中获取竞争优势的关键。本书通过对商业模式创新的案例分析，揭示了商业模式创新对于企业发展的重要性。通过创新现有的商业模式，企业可以获得新的竞争优势，提高盈利能力。
商业模式创新需要企业具备创新思维和创新能力。通过挖掘市场需求、优化价值链、整合资源等方式，企业可以实现商业模式的创新。商业模式创新不仅是企业发展的动力源泉，也是企业在竞争中取得成功的关键。
3、商业模式创新的案例分析
本书通过对一些成功企业的商业模式创新案例进行分析，如苹果、亚马逊等，展示了商业模式创新的实际应用。这些企业通过创新产品和服务、拓展市场和渠道、建立生态系统等方式实现了商业模式的创新。
通过对这些案例的分析，读者可以了解到商业模式创新的具体过程和方法，为自己的企业创新提供参考和借鉴。商业模式创新不仅是大企业的专利，也适用于各个行业和规模的企业。
4、商业模式创新的实践方法
本书还介绍了一些实践方法和工具，帮助读者实现商业模式的创新。例如，通过市场调研、用户体验和数据分析等方式，发现用户需求和市场机会；通过创新设计、技术研发和供应链优化等方式，实现产品和服务的创新。
商业模式创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，同时也需要不断学习和实践。本书提供了一系列的实践方法和案例，帮助读者理解和应用商业模式创新的理论和实践。
总结：
《这，才叫商业模式——21世纪创新竞争》是一本关于商业模式创新和竞争的重要参考书籍。通过对商业模式概念的介绍、商业模式创新的重要性、商业模式创新的案例分析以及商业模式创新的实践方法的阐述，读者可以更好地理解和应用商业模式创新的理论和实践。商业模式创新是企业获得竞争优势的关键，通过不断创新和优化商业模式，企业可以实现可持续发展。本文由nayona.cn整理
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