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《高绩效教练》（原书第5版）[英]约翰·惠特默（John Whitmore）【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《高绩效教练》第5版有以下三大特点

第一，权威性

约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。

第二，系统性

本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。

第三，实践性

本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。

作者简介：

约翰·惠特默(John Whitmore)

爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的联合创始人。

他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上zui常用的教练模型–GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型，并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的着作(特别是《高绩效教练》)、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是"教练领域的'圣经'"，激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里，帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版，他的卓越事业和伟大精神将由他的同事们延续下去。

译者简介

徐中(Michael Xu)

领导力教练，领越领导力高级认证导师，北京创一教育科技有限公司总裁。清华大学经管学院管理学博士、MBA，清华大学MBA领导力开发授课导师(2011年至今)，清华经管领导力研究中心研究员，智学明德国际领导力中心创始人，曾任清华经管学院高管培训中心常务副主任等职，拥有20多年管理和领导经验。领衔翻译了《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《领导变革》《CCL领导力开发手册》《成为领导者》等20余部领导力名着。

姜瑞(Tina Jiang)

国际脑神经领导力认证专家，脑神经领导力教练，TalentX Consulting、脑神经管理学院创始人/CEO，毕业于中国人民大学中文系，获英国国际人力资源硕士学位，是"创业家协会"全球专家顾问。从事人力资源工作17年，曾任谷歌大中华区培训及人才发展负责人，戴姆勒集团大中华区绩效及人才发展负责人，并于互联网公司担任人力资源高管，擅长创新式管理、OKR及绩效管理、人才管理、高管教练。

佛影

(Fenny Fo)领导力教练，智学明德国际领导力中心总裁，北京大学光华管理学院管理学学士、香港中文大学金融MBA，4-D 卓越团队建设系统高级认证导师，领越领导力研修认证导师，CTI国际认证教练CPCC，曾就职于四大会计师事务所、历任外资企业财务总监等职，拥有20余年咨询和管理经验。《学习领导力》的联合译者。

审校者简介

吴刚(Jeffrey Wu)

华南理工大学计算机学士，加拿大新不伦瑞克大学工商管理硕士，曾担任海尔集团全球内控内审总监，西门子全球内审亚太地区IT审计团队总监，普华永道风险管理服务部高级经理等。职场经历跨越北美和国内的跨国企业及本土企业，拥有大型本土企业从零开始创建全球化、多元化和专业化专业团队体系的经验，在过去15年有机会站在独立视角近距离观察和反思本土企业绩效改进和文化提升的努力和成效，在本书中代表着作方承担校验工作。

目  录：

赞誉

推荐序一(吴刚)

推荐序二(张西娟)

推荐序三(袁世山)

推荐序四(张辉)

推荐序五(约翰·麦克法兰)

译者序

前言

引言

致读者

第一部分教练不仅仅是一门技术 / 1

第1章什么是教练 / 2

第2章创造高绩效的文化 / 13

第二部分教练的原则 / 27

第3章教练是情商的实践 / 28

第4章作为教练的领导者 / 35

第5章教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45

第6章觉察与责任感-激发学习 / 57

第三部分教练的实践 / 69

第7章强有力的问题 / 70

第8章积极倾听 / 78

第9章GROW模型 / 84

第10章G：目标设定 / 91

第11章R：现状是什么 / 105

第12章O：你有什么选择 / 116

第13章W：你将会做什么 / 125

第14章教练激发人的意义和目的 / 146

第四部分教练的特定应用 / 153

第15章正式的一对一教练 / 154

第16章团队绩效教练 / 160

第17章精益绩效教练 / 173

第18章安全绩效教练 / 184

第五部分释放教练的潜能 / 191

第19章衡量教练的收益和投资回报 / 192

第20章如何影响文化变革 / 199

第21章领导的品质 / 203

第22章精通之道 / 213

第23章高阶教练 / 218

附录1教练词汇汇总 / 228

附录2教练问题工具包 / 238

附录3九点练习的解决方案 / 252

参考文献 / 253

致谢 / 257

关于作者 / 259

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摘要：本文是对《高绩效教练》（原书第5版）[英]约翰·惠特默（John Whitmore）【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 的概述。该书通过介绍高绩效教练的概念和原则，帮助读者了解如何成为一位高绩效的教练，提升个人和团队的表现。本文将从以下四个方面进行详细阐述。

1、高绩效教练的概念

《高绩效教练》一书首先介绍了高绩效教练的概念。高绩效教练是指通过引导和激励他人发掘潜力，实现自我成长和目标达成的一种领导风格。高绩效教练注重个人与团队的发展，通过提问、倾听和反馈等技巧，帮助他人发现自己的盲点和问题，并引导他们找到解决方案。

高绩效教练不仅关注结果，更注重个人的成长和自我反思。他们激发他人的潜能，帮助他们建立目标和行动计划，并提供支持和反馈，促进个人和团队的持续改善和学习。

2、高绩效教练的原则

《高绩效教练》一书介绍了几个高绩效教练的原则。首先是建立信任和合作关系，高绩效教练需要与被教练者建立良好的关系，让他们感到被尊重和支持。其次是激发潜能和发掘资源，高绩效教练通过提问和倾听，帮助被教练者发现自己的优势和潜力，激发他们的动力和创造力。

另外，高绩效教练注重目标和行动计划的制定，他们帮助被教练者明确目标并制定可行的行动计划，同时提供支持和反馈，帮助他们达成目标。最后，高绩效教练鼓励反思和学习，帮助被教练者从经验中汲取教训，不断提升自己的能力。

3、高绩效教练的应用领域

《高绩效教练》一书探讨了高绩效教练的应用领域。高绩效教练不仅适用于个人的职业发展，还可以应用于组织和团队的管理和发展。在组织中，高绩效教练可以帮助领导者激发员工的潜能，提高团队的绩效和创新能力。

此外，在团队中，高绩效教练可以帮助团队成员建立共同的目标和价值观，提高团队的沟通和协作能力，实现团队的目标。高绩效教练还可以应用于教育和培训领域，帮助学生和员工提升自己的能力和表现。

4、高绩效教练的效果和挑战

《高绩效教练》一书探讨了高绩效教练的效果和挑战。研究表明，高绩效教练可以显着提高个人和团队的绩效和满意度，促进自我学习和成长。然而，实施高绩效教练也面临一些挑战，比如建立信任关系、激发自主动力和引导他人的学习等。

总结：通过《高绩效教练》一书，读者可以了解高绩效教练的概念和原则，以及其在个人、组织和团队中的应用。高绩效教练能够帮助个人和团队发挥潜力，实现目标，提高绩效和满意度。

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