《华为没有秘密.2》吴春波【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。
华为资深管理顾问，亲历华为成长23年。
精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。
企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。
这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不数衍、不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
作者简介：
吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
目 录：
一 发展历程：苦难与辉煌
1. 身份的证明：从华为的四年企业形象广告所看到的
2. 华为的最伟大之处：等得及!
3. 华为以过冬的心态活在春天里
4. 以奋斗者为本：解读华为人力资源管理的新动向
5. 华为诤言：大机会时代下千万不要机会主义
二 不忘初心：坚守与聚焦
1. 华为组织驱动力模型：开放、自我批判和持续对标
2. 庇护华为成长的七个基本常识
3. 华为战略有特色没秘诀
4. 华为的压强原则
5. 华为是如何将一帮草莽英雄打造成正义铁军的?
6. 任正非：别妄谈工业 4.0，工业自动化的堡垒还没攻破
7. 2016 年任正非说了什么?
三 砥砺前行：悲壮与激昂
1. 1996 年市场部大辞职
2. 2007 年华为的集体大辞职
3.《 天道酬勤》一文写作始末
4. 华为的床垫文化
5. 华为是如何自我批判的(上)
6. 华为是如何自我批判的(下)
7. 华为是如何开大会的
8. 华为是如何发奖的
四 梦的力量：守望与信仰
1. 华为的核心价值主张是如何演变的
2. 华为核心价值观的内在逻辑
3. 华为的蓬与麻
4. 分享岂止唯利益
5. 激励断思
6. 华为的集体宣誓
7. 华为的小费文化
8. 华为的“八条要求”与“十六条军规”
五 见微知着：孤独与血性
1.“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行”
2. 教育：任正非与柳传志的一次碰面
3. 任正非日本考察札记
4. 任正非的首次美国之行
5. 任正非：建筑反映了企业的价值观和文化
6. 钥匙中的管理哲学
7. 两张“网红”照片背后的故事
8. 华为都在学什么
9. 任正非与韦慧晓
10.“他姓任，故任性”
11. 华为人的吃饭文化
12. 华为的咖啡文化
13. 任正非脑中的四条船
六 编外补拾：往事如云
1. 参与修订《基本法》
2. 我为华为上课的日子
3. 只言片语话华为
后 记
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摘要：《华为没有秘密.2》是吴春波的着作，主要介绍了华为公司的发展历程和成功经验。本书以经济管理的视角出发，通过详细阐述华为的管理理念、战略规划、创新能力和国际化进程，揭示了华为在全球市场的竞争优势。同时，本书提供了PDF电子书版本，方便读者随时随地学习。通过阅读本书，读者能够深入了解华为的管理实践，并从中汲取经验，为自己的事业发展提供借鉴。
1、华为的管理理念
华为一直以来秉持着“以客户为中心”的管理理念，通过不断满足客户需求，实现了自身的快速发展。华为注重员工激励和培养，建立了一套有效的绩效评估体系，提高了员工的工作积极性和创造力。此外，华为还积极推行开放创新和合作共赢的企业文化，不断引入外部资源和合作伙伴，实现了资源优化和互利共赢。
2、华为的战略规划
华为在长期发展中坚持以市场为导向，通过不断调整战略规划，保持了企业的竞争优势。华为提倡“全球化战略”，积极拓展海外市场，并通过本土化战略，融入当地市场，提高了产品竞争力。此外，华为还注重技术创新和研发投入，持续提升产品质量和技术水平，满足了市场需求。
3、华为的创新能力
华为以创新为驱动力，不断推出技术领先的产品和解决方案。华为注重研发投入和人才培养，建立了一支高素质的研发团队，保持了技术创新的竞争优势。华为还积极与全球合作伙伴进行创新合作，共同推进技术进步和应用创新，提升了产品的市场竞争力。
4、华为的国际化进程
华为通过积极开展国际化战略，逐步拓展全球市场。华为在国际市场上注重本土化经营，通过与当地企业合作，深入了解当地市场需求，提供定制化的解决方案。华为还在全球范围内建立了强大的销售和服务网络，能够及时响应客户需求，提供优质的产品和服务。
总结：
《华为没有秘密.2》通过详细介绍华为的管理理念、战略规划、创新能力和国际化进程，揭示了华为在全球市场的竞争优势。本书对于管理学习者和企业从业者来说，具有重要的参考价值。通过学习华为的管理实践，读者能够从中汲取经验，提升自己的管理能力和创新能力，为个人和企业的发展带来更多机遇。
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