《运营力：企业内部运营与资本增值》(范桃根)【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。
眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢?
所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。
没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。
几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说
作者简介：
范桃根
在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。
目录：
目录
前言
第一篇看透盈利与资源价值的关系
第1章知道要什么和怎么做/2
● 企业到底经营管理什么/2
● 潜在的陷阱/6
● 抓住资本增值的关键/11
第2章管理好软件要素资源功能/16
● 决定成败的经营思想/16
● 决定效率的管理理念/22
● 决定活力的文化基因/26
● 决定盈利能力的机制/32
● 决定价值转化的市场/36
● 决定价值空间的品牌/41
● “四两拨千斤”的技术/44
● 让服务价值“四处弥漫”/47
第3章经营好硬件要素资源价值/51
● 最容易荒废的人力资源/51
● 钱并不能解决所有问题/57
● 欲善其事，必利其器/61
● 消费者只能感知产品/64
第二篇资源配置主宰生存状况
第4章不同阶段的着力点不同/70
● 企业创业期最需要什么/70
● 成长中不能缺失的营养/73
● 成熟之后其实更难突破/76
第5章聚焦核心能力量力而行/81
● 规模小不能成为弱者的借口/81
● 不要在做强与做大之间犹豫/84
● 物极必反盛极而衰/88
第6章企业健康在于资源配置的平衡/92
● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”/92
● 正常运营在于资源价值的平衡配置/97
● 关注价值运营环境的和谐/102
第7章知道什么是本、什么是末/107
● 核心竞争力来之不易/107
● 能力为本价值是末/111
● 要素资源价值配置的取舍奥妙/115
第三篇关注专业能力价值
第8章经营路径是否完整/122
● 看透经营管理表象背后的价值内涵/122
● 战略不在于方向，而在于增值空间/127
● 规划不在于做什么，而在于要什么/133
● 机制功能才是管控的核心/137
第9章能否制造出值钱的东西/143
● 产品制造是价值运营的主体/143
● 产品制造就是资源价值整合/146
● 制造职能管理定位/150
● 降低内部的摩擦消耗/153
第10章值钱的东西能否卖出好价钱/156
● 市场营销驱动资本增值/156
● 刺激消费的营销本质/158
● 市场营销“孤掌难鸣”/162
● 市场营销的潜在关口/165
● 市场营销的基础设施建设/167
● 市场营销的综合动力提升/173
第11章看不见的东西怎么经营管理/179
● 能力是最核心、最宝贵的资源/179
● 组织体系功能的价值基础/182
● 能力体系功能价值巨大而无形/186
● 能力价值的运行规律/190
● 能力职能管理的重心/194
第12章管好你的钱袋子/200
● 财力功能价值管理/200
● 财力职能管理的重心/205
第四篇绩效评价考核什么
第13章工作结果不是组织绩效的核心/210
● 绩效管理不要弄巧成拙/210
● 战略回顾避免误入歧途/214
● “心脏”功能需定期检查/216
● 资本增值效益才是绩效的重点/220
● 机制功能评估是绩效的核心/223
第14章目标考核塑造不出高效的组织/230
● 保持“大脑”功能健全/230
● 避免“身体”机能缺陷/235
● 引导促进内部竞争/238
● 人都需要激励或鞭策/241
第五篇锻造经营管理体系化的盈利能力
第15章摸不着的盈利能力基础/246
● 资本资源价值体系化运营/246
● 先经营好企业人/249
● 能否人尽其心/252
● 体系化价值运行平台/257
第16章不能忽略的几个关键要素/262
● 春播夏耘秋收冬藏/262
● 关注机制的功能力量/267
● 价值需要流动/275
第17章盈利能力取决于运营平台的格局/279
● 立足于资源价值的基础太单薄/279
● 基于职能管理的运营有局限性/282
● 系统化的平台运营功能才健全/287
后记/293
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摘要：《运营力：企业内部运营与资本增值》是一本经济管理类的书籍，主要讲述了企业如何通过内部运营提升资本增值的能力。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。
1、运营力的重要性
企业的运营力是企业发展的核心竞争力，它决定了企业在市场中的地位和竞争优势。书中通过分析企业运营力的重要性，从人力资源、流程管理、财务管理等多个角度阐述了如何提升企业的运营力。在当今激烈的市场竞争中，具备优秀的运营力是企业取得成功的关键。
2、内部运营的关键要素
内部运营是企业提升运营力的重要手段，书中对内部运营的关键要素进行了深入的分析。包括组织结构的优化、团队建设、内部流程的优化等方面，这些要素相互关联，共同构建了一个高效的内部运营体系。通过优化内部运营，企业可以提高工作效率，降低成本，从而实现资本增值。
3、资本增值的路径
资本增值是企业发展的最终目标，书中提供了多个路径来实现资本增值。包括市场扩张、产品创新、品牌建设等方面，通过不同的路径可以实现资本的快速增值。作者通过具体的案例分析，论证了不同路径的可行性和有效性，并给出了相应的实施方法和策略。
4、运营力的培养和提升
运营力的培养和提升是企业持续发展的基础。书中对于如何培养和提升运营力给出了详细的指导。包括员工培训与激励、知识管理、技术创新等方面，通过不断学习和实践，企业可以提升自身的运营能力，与市场保持同步，实现持续的资本增值。
总结：
《运营力：企业内部运营与资本增值》通过深入剖析企业的运营力和资本增值的关系，为企业管理者提供了宝贵的经验和思路。通过优化内部运营，培养和提升运营力，企业可以实现资本的增值，取得持续的发展。本书内容丰富，案例实践性强，是一本值得阅读的经济管理类书籍。
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