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《正向激励：突破性的痛点式激励方案》（迪士尼、HBO、索尼争相采用的新型管理法）[美] 大卫·哈德【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《正向激励》作者大卫·哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。

作者简介：

大卫·哈德

参与指导众多企业的人力资源项目，如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年，大卫指导的领导力项目，帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年，大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。

目  录：

第1 章 破解员工消极怠工的密码

第2 章 企业成长需要思维创新

员工为什么有怠工行为

鼓励员工关注长期发展

保证企业的透明度

个人价值驱动发展

创建导师驱动型文化

第3 章 明确愿景、使命和目标

步骤1：明确员工的责任

步骤2：让员工有归属感

步骤3：积极关注自己和他人

步骤4：建立高质量的支持系统

第4 章 让企业与个人共同成长

第5 章 三步打造高效员工

有效沟通，变低效为高效

开口说话，准确传达信息

巧用社交网络，建立有效人脉

第6 章 全面打造合作型组织

横向领导，人人都是领导者

成为团队的优秀导师

学会赞美他人

创造条件发展员工个人能力

第7 章 激活领导潜能，成为高效领导者

第8 章 将合适的人放到合适的岗位上

员工需要掌握的新技能

判断不同类型员工的zui佳岗位

重视企业的品牌效应

不断完善招聘流程

摒弃偏见，客观分析

重视一线员工的发展

第9 章 中层管理：企业发展的zui主要环节

中层管理者的困惑

中层管理者的角色转变

中层管理者的发展障碍

持续提升的领导力

第10 章

建设高绩效企业文化

改变从高层开始

明确未来状态

书中自有黄金屋

建立执行小组

重视沟通，唤醒“恍惚”的员工

帮助员工进行自我探究

确定学习计划

好导师能激励人心

选择志愿者走在改革前沿

创建一套完整的招聘流程

增强企业透明度

建立意见反馈系统

为每个员工的进步点赞

良好的企业文化让一切皆有可能

附录

参考文献

致谢

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正向激励

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摘要：《正向激励：突破性的痛点式激励方案》是一本探讨迪士尼、HBO、索尼等公司采用的新型管理法的经济管理书籍。本文通过对该书内容的详细阐述，从四个方面介绍了这种激励方案的特点和应用场景。

1、激励方案的理论基础

该激励方案的核心思想是通过痛点式激励来激发员工的积极性和创造力。传统的激励方式往往是通过奖励来激发，但这种方式存在一定的局限性。而痛点式激励则是通过让员工面对一定的挑战和压力，激发他们克服困难、提高绩效的动力。

在激励方案的实施过程中，需要注意平衡痛点和激励的关系，避免过度激励导致员工压力过大。另外，激励方案的成功还需要有良好的组织文化和领导力作为支撑。

2、激励方案的实践案例

迪士尼、HBO、索尼等知名公司都采用了这种激励方案，并取得了良好的效果。以迪士尼为例，他们通过给予员工更多的自主权和责任感，激发了员工的创新和团队合作精神。而HBO则采用了更具挑战性的激励方式，比如设定高目标和提供奖金激励。

这些实践案例向我们展示了痛点式激励方案的灵活性和可操作性。不同公司可以根据自身情况和目标制定相应的激励方案，从而达到提高员工绩效和团队合作的目的。

3、激励方案的优势和挑战

痛点式激励方案相比传统的奖励型激励具有一些明显的优势。首先，它能够激发员工的内在动力，提高他们的工作满意度和自我成就感。其次，痛点式激励可以促进员工的个人成长和能力提升，对于公司的长远发展具有积极影响。

然而，痛点式激励方案也存在一些挑战。首先，制定合适的痛点和激励措施需要一定的经验和洞察力。其次，激励方案的实施过程需要有良好的沟通和管理能力，以确保员工理解和接受这种激励方式。

4、激励方案的发展趋势

痛点式激励方案是一种创新的管理方式，但它并不是万能的。随着时代的变迁和企业环境的变化，激励方案也需要不断地发展和更新。未来的激励方案可能会更加注重个性化和多元化，以更好地满足员工的需求和公司的目标。

总结：《正向激励：突破性的痛点式激励方案》通过实践案例和理论分析，介绍了痛点式激励方案的特点、优势和挑战。这种管理方式在迪士尼、HBO、索尼等知名公司中得到了广泛应用，为我们提供了借鉴和思考。

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