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《如何成为一个运营大牛》(黄致远 着)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《如何成为一个运营大牛》(黄致远 着)【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:

本书主要针对互联网运营的工作人员,从思维、结构、数据、方法四个角度,阐述了关于如何提升互联网运营工作能力的各种经验和方法。书中有很多行业首创观点,20章内容既相互独立又互相关联,同时有大量的实例供读者参考。本书适合互联网运营工作人员和创业者阅读。

作者简介:

黄致远,1981年出生,上海财经大学硕士。曾任大型国企IT负责人,连续创业者,创办了多家互联网公司,曾任多家公司高管并同时担任多家公司的互联网运营顾问。“人人都是产品经理”专栏作家,本书中的内容曾在国内知名的互联网学习平台“人人都是产品经理”上进行连载,拥有近百万浏览量,获得了很好的读者反馈。

目  录:

思维篇

第一章 从上至下思考,从下至上执行

第二章 运营立方体

第三章 面向对象

第四章 复利

结构篇

第五章 运营的基础结构

第六章 一张图看清内容运营

第七章 一张图看清活动运营

第八章 一图览运营

数据篇

第九章 运营中的那些数据

第十章 数据使用的三测

方法篇

第十一章 用户分层

第十二章 用户成长体系

第十三章 社群

第十四章 裂变

第十五章 UGC的运用

第十六章 追热点

第十七章 优惠券的运用

第十八章“托”之十计

第十九章 运营中的用户心理学

第二十章 取势和做局

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摘要:《如何成为一个运营大牛》是黄致远老师所着的一本经济管理书籍,本书围绕运营大牛的培养和成长展开,从不同角度详细阐述了如何成为一个优秀的运营人员。本文将从以下四个方面对该书进行详细阐述:1)运营思维的培养;2)数据分析与决策能力的提升;3)团队管理与沟通技巧的掌握;4)学习和成长的方法与路径。通过这四个方面的介绍,读者能够获得成为一个运营大牛的关键要素和实践方法。

1、运营思维的培养

运营思维是成为一个优秀运营人员的基础,本书从培养运营思维的角度进行了详细阐述。首先,运营人员需要了解公司的战略目标和业务模式,明确自己的角色和定位。其次,运营人员需要具备市场洞察力和数据分析能力,通过对市场和竞争对手的分析,为公司制定正确的运营策略。最后,运营人员要善于创新和变革,不断寻找优化和提升的机会。

运营思维的培养需要长期的实践和学习,书中提供了一些建议和方法,如参与行业研究、持续学习和思考等,读者可以通过这些方法来提升自己的运营思维。

2、数据分析与决策能力的提升

在当今信息爆炸的时代,数据分析和决策能力是运营人员必备的技能。本书针对这一点进行了深入的阐述。首先,运营人员需要了解常用的数据分析工具和方法,如Excel、SQL等,通过数据分析来识别问题和机会。其次,运营人员需要具备良好的数据清晰和逻辑思维能力,能够准确地理解和解读数据。最后,运营人员需要具备决策能力,能够在复杂和不确定的情况下做出正确的决策。

为了提升数据分析和决策能力,书中提供了一些实用的方法和案例,读者可以通过学习和实践来提升自己的能力。

3、团队管理与沟通技巧的掌握

运营人员往往需要与不同的团队成员和合作伙伴进行沟通和协作,因此团队管理和沟通技巧是非常重要的。本书通过对团队管理和沟通技巧的介绍,帮助读者掌握这些关键能力。

团队管理方面,书中提供了一些管理原则和方法,如明确目标和角色分工、建立有效的沟通和反馈机制等。沟通技巧方面,书中介绍了一些有效的沟通方法和技巧,如倾听和理解对方、清晰和准确地表达自己的意见等。

4、学习和成长的方法与路径

成为一个运营大牛不仅需要具备各种技能和知识,还需要不断学习和成长。本书从学习和成长的角度进行了详细阐述,提供了一些学习方法和路径。

学习方法方面,书中介绍了一些高效的学习方法,如积极思考和反思、阅读和学习资源的获取等。成长路径方面,书中给出了一些建议,如参与项目和实践、与优秀的运营人员交流和学习等。

总结:《如何成为一个运营大牛》通过对运营思维、数据分析、团队管理和学习成长等方面的详细阐述,为读者提供了成为一个优秀的运营人员的关键要素和实践方法。通过学习本书,读者能够成为一个运营大牛,取得更好的职业发展和成长。本文由nayona.cn整理。

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