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《多样性红利:工作与生活中最有价值的认知工具》(斯科特·佩奇 ( Scott E. Page) 着)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (多样性红利pdf)

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《多样性红利:工作与生活中最有价值的认知工具》(斯科特·佩奇 ( Scott E. Page) 着)【文字版_PDF电子书_推荐】

《多样性红利:工作与生活中最有价值的认知工具》(斯科特·佩奇 ( Scott E. Page) 着)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (多样性红利pdf)

内容简介:

●《多样性红利》创造性地提出多样性视角、启发式、解释和预测模型四个认知工具箱框架,并得出惊人结论:一个人是否聪明不是由智商决定的,而取决于认知工具的多样性!本书将告诉你如何应用工具箱中的工具,用多样性创造更多的红利。

●查理•芒格的认知工具箱是怎么建立起来的?智能等于智商吗?人和计算机相比谁拥有更多样性的视角?多样性和能力谁更重要?拥有很优秀问题解决者的群体和由多样性人群组成的群体谁会更好地解决问题?在本书中,这些问题都将得到解答。

●多样性视角、启发式、解释和预测模型让人们找到了更多更好的解决方案,让人们的预测更有价值。

●多样性在4个条件下比能力更重要!

●人生一切难题,视角给你答案。好的视角可以让问题变得更简单、更容易解决。任何一个问题,都存在一个可以让答案脱颖而出的视角。

作者简介:

斯科特•佩奇

《多样性红利:工作与生活中最有价值的认知工具》(斯科特·佩奇 ( Scott E. Page) 着)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (多样性红利pdf)

● 广受欢迎的“模型思维课”主讲人

● 圣塔菲研究所复杂性与多样性研究专家

● 密歇根大学教授

●以对社会科学多样性和复杂性的研究和建模而闻名。

●于2011年入选美国艺术与科学学院,获得多项美国国家科学基金会奖金。

目  录:

前 言 多样性如何优于能力

引 言 解剖多样性

礼来公司的故事

多样性猜想

本书的结构

第 1 部分 多样性认知工具箱

01 多样性视角

让所有人各尽其能鼎力相助

什么是视角

多样性视角的好处

三个游戏的启示

构建新视角

视角越多,找到全局高峰的机会越大

喜忧参半的相同视角

好视角可以化难为简

02 多样性启发式

什么是启发式

旅行商问题

四种常见的启发式

多样性启发式有助于找到更好的解决方案

03 多样性解释

给物品分类的故事

什么是解释

高架列车线路问题

归并,找到更好解释的妙方

04 多样性预测模型

什么是预测模型

经验模型

理论模型

多样性预测模型的力量

05 智能,取决于智商还是认知工具箱

智能=?智商

工具箱框架

三个模型:扑克牌、梯子和树

掌握更多独特的工具很重要

智能=认知工具多样性

第 2 部分 多样性工具的价值

06 多样性与解决问题

难题 , 多样性视角和启发式的用武之地

5 万棋手对战卡斯帕罗夫

个体多样性与问题解决团队

三个重要结论

多样性> 能力

“自然选择”是把双刃剑

个人贡献的偶然性和必然性

人机之争:谁的视角更多

多样性的好处

07 信息集结

群体的智慧

信息集结的四大模型

多样性让群体预测更准确

08 多样性与预测

一个关于“群体智慧”的例子

多样性预测定理

群体的疯狂

多样性的免费午餐

群体 VS 专家

能力很重要,多样性也很重要 /244 芒格是怎样做决定的 /247

第 3 部分 多样性总是好的吗

09 多样性偏好

偏好的排序

空间偏好

手段 VS 目的

没有偏好,就不会有更多的认知工具

10 偏好集结的四个可能结果

结果 1:群体偏好可能根本不存在

阿罗不可能定理

结果 2:“一对一投票”中没有胜利者

麦凯尔维循环定理

结果 3:投票过程可能被操纵

结果 4:多样性导致公共资源短缺 /295 基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异

11 工具箱与偏好的互动

偏好不同,选择解决的问题也不同

多样性“碰撞”

多样性导致的偏好循环

益处多多的多样性

第 4 部分 认知多样性红利

12 认知多样性的起源

训练与经验

身份

意外发现的能力

13 用数据说话

如何解读数据

戴蒙德的新观点

多样性的收益

城市生产力与多样性

让认知多样性为我所用

第 5 部分 实现“多样性优于能力”

14 获取多样性红利的 12 个干法

干法 1:用“超可加性”创造神奇

干法 2:兼容并蓄

干法 3:多听外部声音

干法 4:既关注多样性,也关注能力

干法 5:激励多样性的公民

干法 6:让员工参与市场预测

干法 7:鼓励跨学科研究

干法 8:区分基本偏好与工具偏好

干法 9:利用好基本偏好多样性

干法 10:坚定“多样性优于能力”的信念

干法 11:将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命

干法 12:在神秘事物面前保持谦卑 、

结 语 多样性就是更多的机会

致 谢 永不停歇的人生

附 录 英文版再版前言

注 释

译者后记

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摘要:《多样性红利:工作与生活中最有价值的认知工具》是由斯科特·佩奇(Scott E.Page)撰写的一本经济管理类的文字版PDF电子书。本书探讨了多样性在工作和生活中的重要性,并提供了一些有价值的认知工具。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、多样性红利的定义与意义

多样性红利是指因为组织或团队中存在多样性而带来的收益或优势。多样性可以包括种族、性别、文化、经验等方面的差异。本书首先对多样性红利的概念进行了详细解释,并阐述了多样性对组织和团队的重要意义。通过多样性,组织可以获得更广泛的知识和创新思维,促进不同角度的交流和合作,提高工作效率和绩效。

此外,本书还介绍了多样性红利在社会层面的重要性,探讨了多样性对于社会公平和包容的积极作用。通过理解和利用多样性红利,个人和组织可以在工作和生活中获得更大的成功和满足感。

2、多样性红利的实践方法

本书介绍了一些实践方法和工具,帮助读者理解和应用多样性红利。其中包括认知多样性的概念和应用,即通过拥有不同的认知方式和思维模式来解决问题和创新。另外,本书还介绍了多样性红利的测量方法和评估工具,帮助组织和团队了解自身多样性的程度和效果。

此外,本书还提供了一些案例和实践经验,以帮助读者更好地理解和应用多样性红利。通过实践方法的学习和实践,读者可以提高自己和组织的多样性红利,实现更好的工作和生活表现。

3、多样性红利的挑战与解决方案

本书也深入探讨了多样性红利面临的挑战和问题,并提供了相应的解决方案。其中包括多样性管理的挑战,如如何平衡多样性和一致性,如何避免种族、性别等方面的歧视。同时,本书还介绍了多样性红利的培养和发展方法,如如何建立多元文化的工作环境,如何提高员工对多样性的认同和接受度。

此外,本书还介绍了一些跨文化合作和沟通的方法,帮助读者在跨文化环境中更好地理解和应用多样性红利。通过解决多样性红利的挑战,个人和组织可以更好地利用多样性红利,实现更好的工作和生活成果。

4、多样性红利的实践案例和经验分享

本书还分享了一些多样性红利的实践案例和经验,帮助读者更好地理解和应用多样性红利。这些案例涵盖了不同行业和组织的实践经验,包括如何利用多样性提高创新能力,如何通过多样性实现团队协作和决策优化,如何通过多样性提高市场竞争力等。

通过学习这些实践案例和经验,读者可以从中汲取灵感和启示,应用到自己的工作和生活中,实现更好的效果和成就。

总结:

《多样性红利:工作与生活中最有价值的认知工具》是一本探讨多样性对工作和生活的重要性的经济管理类书籍。本书通过定义多样性红利的概念和意义,介绍多样性红利的实践方法和工具,探讨多样性红利的挑战和解决方案,分享多样性红利的实践案例和经验,帮助读者更好地理解和应用多样性红利。通过学习和应用多样性红利,个人和组织可以获得更大的成功和满足感。

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