如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《Project 2016项目管理自学经典》_王菁_文字版电子书[PDF]

内容简介：

本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2016项目管理的基础知识和应用技巧。全书共分为18章，内容涵盖了项目管理基础、初识Project 2016、创建新项目、建立项目任务、建立项目资源、分配项目成本、多视角查看项目、更改项目外观、跟踪进度、解决日程与资源问题、记录实际信息、使用进度报表、分析财务进度、协调多项目、安装Project Server 2016、设置Project Server服务器、沟通与协作管理、Project高级应用等内容。 本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过本书的学习，读者不仅可以掌握Project 2016的知识点，还可以将本书中的经典案例应用到实际工作中。本书简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、高等院校师生使用，也是Project爱好者的必备参考书。

作者简介：

王菁中国地质大学经济管理学院副教授，工商管理硕士，资深办公管理与财务会计培训讲师，编写出版过《Excel财务与会计应用》、《UML 建模、设计与分析标准教程》、《Excel 2007/2010办公应用 从新手到高手》等多部教材和畅销图书。

目  录：

目 录

第1章 项目管理基础 11.1 理解项目 21.1.1 什么是项目管理 21.1.2 项目管理的发展历程 21.1.3 项目管理软件31.1.4 项目管理的发展趋势 31.2 熟悉项目管理 41.2.1 项目管理的特征及要素 41.2.2 项目管理的流程及领域41.1.3 项目管理的基本原理 51.3 项目管理的方法和内容 61.3.1 项目管理的方法 71.3.2 项目管理的内容 81.4 项目管理的概念及工具 81.4.1 关键路径 81.4.2 可宽延时间 91.4.3 工期、里程碑和相关性 101.5 Project管理项目 111.5.1 项目管理的工具图表 111.5.2 项目管理过程 12

第2章 初识Project 2016 152.1 Project 2016概述 162.1.1 Project 2016的工作界面 162.1.2 Project 2016版本介绍 172.2 Project 2016的新增功能 192.2.1 更灵活的日程表功能 192.2.2 改进的资源调度控制功能 202.2.3 快速搜索功能 202.2.4 新增主题颜色 212.3 理解Project 2016中的视图和表 212.3.1 理解Project 2016中的视图 212.3.2 理解Project 2016中的表 252.4 Project 2016的窗口操作 272.4.1 新建和重排窗口 272.4.2 切换窗口282.4.3 隐藏窗口 282.5 设置Project 2016 292.5.1 妙用访问键 292.5.2 设置快速访问工具栏 302.5.3 设置工作环境 312.5.4 设置文档操作选项 322.5.5 隐藏/显示元素 33

第3章 创建新项目 363.1 收集项目信息 373.1.1 确定详细任务 373.1.2 设置时间限制 373.1.3 准备项目资源383.1.4 检查相关性 383.2 设置项目日历和日程选项 383.2.1 设置日历选项 383.2.2 设置日程选项 383.3 创建项目文档 393.3.1 创建空白项目文档 403.3.2 创建模板文档 403.3.3 根据现有项目创建 413.3.4 根据Excel工作簿创建 413.4 设置项目日程的排定方法 433.4.1 按开始时间排定项目 433.4.2 按完成时间排定项目 443.5 设置项目日历 443.5.1 新建工作周日历 443.5.2 新建工作日日历 463.6 设置项目信息 473.6.1 查看项目信息 473.6.2 设置高级属性 473.6.3 方案统计信息 483.7 保存和保护项目文档 493.7.1 保存项目文档 493.7.2 保护项目文档 50

第4章 建立项目任务 514.1 自动创建任务 524.1.1 输入任务 524.1.2 组织任务 524.1.3 设置任务工期 534.1.4 链接任务 544.1.5 调整任务链接 554.2 手动创建任务 564.2.1 输入任务 564.2.2 设置摘要任务 574.2.3 设置任务工期和日期 574.2.4 链接任务 584.3 创建其他任务 584.3.1 创建里程碑任务 584.3.2 创建周期性任务 594.4 编辑任务 604.4.1 复制和移动任务 604.4.2 插入任务 614.4.3 添加超链接 614.5 设置任务信息624.5.1 设置任务类型 624.5.2 设置任务限制 624.5.3 设置任务日历 644.6 调整任务 654.6.1 记录任务654.6.2 调整任务关系 664.6.3 拆分与停用任务 664.6.4 查找与替换任务 674.7 随堂练习：创建外墙施工项目684.8 随堂练习：创建新产品上市项目 72

第5章 建立项目资源 755.1 项目资源概述 765.1.1 资源的工作方式 765.1.2 资源的类别与成本 765.1.3 资源的创建方法 775.2 创建工时资源 785.2.1 输入资源 785.2.2 设置预订类型 795.2.3 设置资源日历 795.2.4 分配资源 805.2.5 推迟工作时间 815.2.6 设置工时分布 825.3 创建非工时资源 825.3.1 创建材料资源 825.3.2 创建成本资源 845.3.3 创建预算资源 845.4 编辑资源 855.4.1 复制与移动资源 855.4.2 插入资源855.4.3 记录资源 865.5 查看资源分配 865.5.1 使用【资源使用状况】视图 865.5.2 使用【工作组规划器】视图875.5.3 使用【任务分配状况】视图 875.5.4 使用【资源窗体】视图 885.5.4 使用【任务窗体】视图 895.6 随堂练习：建立外墙施工项目的资源 895.7 随堂练习：创建开办新公司项目 92

第6章 分配项目成本 966.1 设置资源成本 976.1.1 设置资源费率 976.1.2 分配成本类资源 986.1.3 任务成本的计算方法 996.2 设置固定和实际成本 1006.2.1 设置成本的累算方式 1006.2.2 设置固定成本 1016.2.3 设置实际成本 1026.3 设置预算成本 1036.3.1 创建预算成本 1036.3.2 输入预算成本值 1046.4 查看项目成本 1046.4.1 查看任务成本 1046.4.2 查看资源成本 1076.4.3 查看总成本 1086.5 调整项目成本 1106.5.1 调整工时资源成本 1106.5.2 调整材料资源成本 1116.6 随堂练习：分配新产品上市项目的成本 1126.7 随堂练习：分配开办新公司项目的成本 115

第7章 多视角查看项目 1197.1 设置视图 1207.1.1 设置表 1207.1.2 自定义视图 1237.2 任务排序 1257.2.1 使用排序 1257.2.2 创建WBS代码 1267.2.3 重编WBS代码 1277.2.4 定义大纲编码 1277.3 筛选与分组视图1297.3.1 应用筛选器 1297.3.2 创建自定义筛选 1307.3.4 使用分组 1307.4 随堂练习：查看信息化项目1327.5 随堂练习：查看住宅建设项目 135

第8章 更改项目外观 1408.1 更改表视图外观 1418.1.1 设置文本格式 1418.1.2 设置背景格式 1438.1.3 设置网格线 1448.1.4 设置条形图格式 1448.1.5 设置视图格式 1468.2 更改图表型视图的外观 1488.2.1 美化【网络图】视图 1488.2.2 美化【日历】视图 1508.3 插入图形和组件 1518.3.1 插入绘图 1518.3.2 插入对象 1528.4 随堂练习：更改外墙施工项目的外观 1538.5 随堂练习：更改开办新公司项目的外观 155

第9章 跟踪进度 1599.1 跟踪进度概述 1609.1.1 理解项目进度计划 1609.1.2 基线和中期计划 1609.2 设置跟踪方式 1619.2.1 设置基线 1619.2.2 设置中期计划 1629.2.3 清除跟踪 1639.3 跟踪项目 1639.3.1 跟踪项目日程 1639.3.2 跟踪项目成本 1659.3.3 跟踪项目工时 1669.4 更新与查看项目进度 1679.4.1 更新项目进度1679.4.2 查看项目进度 1689.5 监视项目进度 1709.5.1 使用分组 1709.5.2 使用筛选器 1719.5.3 使用进度线 1729.5.4 使用排序 1739.6 随堂练习：跟踪新产品上市项目的进度 1739.7 随堂练习：跟踪外墙施工项目的进度177

第10章 解决日程与资源问题 18110.1 查看资源冲突 182 10.1.1 理解资源过度分配 182 10.1.2 使用视图查看 182 10.1.3 使用筛选器查看 18310.2 解决资源冲突 184 10.2.1 调整资源分配 184 10.2.2 安排加班时间 184 10.2.3 重新定义资源日历 18510.2.4 调整资源值和资源分布 186 10.2.5 延迟任务 18610.3 解决日程冲突 188 10.3.1 调整日程安排 188 10.3.2 缩短项目日程 19010.4 解决项目问题 191 10.4.1 解决时间与进度问题 191 10.4.2 解决成本与资源问题 19210.5 随堂练习：调整新产品上市任务项目 19310.6 随堂练习：调整外墙施工项目 196

第11章 记录实际信息 20111.1 记录实际信息概述 202 11.1.1 组织更新流程 202 11.1.2 理解计算方式 20211.2 记录项目信息 203 11.2.1 设置项目日程 203 11.2.2 记录实际工期 204 11.2.3 记录完成百分比 205 11.2.4 记录完成工时 20511.3 记录项目的成本信息 20611.3.1 记录任务和资源成本表 206 11.3.2 重设资源成本 20711.4 计划更新项目 207 11.4.1 检查项目进度 207 11.4.2 定期跟踪工时 208 11.4.3 更新项目 20911.5 打印视图 210 11.5.1 设置打印范围 210 11.5.2 设置打印页面 210 11.5.3 打印项目 21311.6 随堂练习：记录外墙施工项目的信息 21311.7 随堂练习：记录新产品上市项目的信息 216

第12章 使用进度报表 22012.1 项目报表概述 221 12.1.1 预定义报表概述 221 12.1.2 可视报表概述 22712.2 创建预定义报表 228 12.2.1 生成预定义报表 228 12.2.2 自定义预定义报表 228 12.2.3 美化报表图表 230 12.2.4 美化报表表格 232 12.2.5 美化报表文本框 23312.3 创建可视报表 233 12.3.1 生成可视报表 234 12.3.2 自定义可视报表 23412.4 打印报表 236 12.4.1 打印预定义报表 23612.4.2 打印Excel类可视报表 23612.4.3 打印Visio类可视报表23812.5 随堂练习：创建焦炉管道安装项目报表 23912.6 随堂练习：创建外墙施工项目报表 242

第13章 分析财务进度 24613.1 分析成本与差异 247 13.1.1 分析项目成本 247 13.1.2 显示成本差异 24813.2 使用挣值分析表 250 13.2.1 理解挣值 250 13.2.2 设置挣值的计算方法 250 13.2.3 使用【挣值】表 25113.3 衡量绩效252 13.3.1 查看进度指数 252 13.3.2 查看成本指数 25313.3.3 使用盈余分析可视报表 25313.4 分析项目信息 254 13.4.1 使用图表 254 13.4.2 使用数据透视表 25613.5 随堂练习：分析外墙施工项目的财务进度 25713.6 随堂练习：分析焦炉管道安装项目的财务进度 262

第14章 协调多个项目 26714.1 合并资源 268 14.1.1 理解资源库 268 14.1.2 创建资源库 268 14.1.3 打开资源文件 270 14.1.4 链接新项目计划 27014.2 管理多重资源 271 14.2.1 更新资源池 271 14.2.2 管理共享资源 273 14.2.3 查看资源 27414.3 合并与管理项目 274 14.3.1 合并项目 274 14.3.2 创建项目链接 276 14.3.3 创建多项目信息同步 27714.4 随堂练习：协调报警系统项目 27814.5 随堂练习：协调学生宿舍管理系统 281

第15章 安装Project Server 2016 28515.1 安装前的准备工作 286 15.1.1 配置基础系统 286 15.1.2 安装SQL Server 2014 28815.1.3 安装Active Directory域服务 291 15.1.4 设置SQL Server 2014 29415.2 安装与配置SharePoint Server 2016 29415.2.1 安装SharePoint Server 2016 29415.2.2 配置SharePoint Server 2016 29615.3 创建PWA网站 297 15.3.1 使用配置向导 298 15.3.2 创建域账户 298 15.3.3 创建应用程序 300 15.3.4 创建PWA网页 301第16章 设置Project Server服务器 30416.1 设置用户和权限 305 16.1.1 设置人员和组 305 16.1.2 设置网站权限 30616.2 设置企业数据 307 16.2.1 设置企业自定义域 307 16.2.2 设置资源中心 30816.3 设置外观 308 16.3.1 新建视图 309 16.3.2 设置视图格式 30916.4 设置时间和任务 310 16.4.1 设置财政周期 310 16.4.2 设置时间报告阶段 311 16.4.3 设置行分类 311 16.4.4 管理时间 311 16.4.5 任务设置和显示 31216.5 设置工作流与项目信息 312 16.5.1 设置企业项目类型 312 16.5.2 设置工作流阶段 313 16.5.3 设置工作流容器 31316.5.4 设置项目详细信息页面 313

第17章 沟通与协作管理 31617.1 发布项目 317 17.1.1 创建Project Server项目 31717.1.2 导入资源到Project Server中 318 17.1.3 发送项目信息 31817.2 使用Project Server规划工作 319 17.2.1 新建项目规划 319 17.2.2 为项目配置资源 31917.3 管理Project Server项目 320 17.3.1 查看项目状态 32117.3.2 管理Project Server任务 32117.3.3 管理Project Server资源 32117.4 随堂练习：管理软件开发项目 32317.5 随堂练习：规划报警系统项目 325

第18章 Project 2016高级应用 32918.1 使用宏 330 18.1.1 宏的概述 330 18.1.2 录制宏 330 18.1.3 运行宏331 18.1.4 编辑宏 33118.2 设置Project选项 332 18.2.1 自定义显示选项 332 18.2.2 自定义保存选项 332 18.2.3 自定义日程选项 333 18.2.4 自定义高级选项 33418.3 自定义功能区 336 18.3.1 自定义选项卡 336 18.3.2 新建选项组 337 18.3.3 导入/导出自定义选项 33818.4 导入信息 33918.4.1 导入Outlook任务列表 339 18.4.2 导入Word文件 340 18.4.3 导入文本文件 34118.5 导出信息 342 18.5.1 导出为Word文件 342 18.5.2 导出为PDF/XPS文件 343 18.5.3 导出为文本文件 343 18.5.4 导出为XML文件 344 18.5.5 导出为图形图像34518.6 随堂练习：设置洗衣机研发项目 34518.7 随堂练习：设置通信大楼施工项目 350

《Project 2016项目管理自学经典》_王菁_文字版电子书[PDF]大小：63MB已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 淘宝购书

Project

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《Project 2016项目管理自学经典》是一本计算机类的文字版电子书，作者是王菁。本书通过详细阐述项目管理的基本概念、工具和技术，帮助读者全面了解和掌握项目管理的理论和实践知识。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、项目管理基本概念

《Project 2016项目管理自学经典》首先介绍了项目管理的基本概念，包括项目、项目管理、项目生命周期等。它通过清晰的定义和实例，帮助读者理解项目管理的核心概念和原则。同时，本书还提供了大量的案例分析和实践经验，让读者能够将理论知识与实际应用相结合。

在项目管理基本概念的阐述中，本书还特别强调了项目范围管理和项目时间管理的重要性。它介绍了项目范围的定义和划分方法，以及项目时间管理的关键步骤和工具。通过这些内容的讲解，读者可以学习到如何进行项目范围的规划和控制，以及如何有效地管理项目的时间进度。

2、项目管理工具

除了项目管理的基本概念，本书还介绍了一些常用的项目管理工具，如甘特图、网络图、里程碑图等。它详细解释了这些工具的使用方法和作用，并通过实例演示了它们在项目管理中的应用。这些工具可以帮助读者更好地规划和跟踪项目进度，提高项目管理的效率和质量。

此外，本书还介绍了一些专业的项目管理软件，如Microsoft Project 2016。它详细解释了该软件的功能和使用方法，并通过实例演示了它在项目管理中的应用。读者可以通过学习这部分内容，快速掌握使用该软件进行项目管理的技巧和方法。

3、项目管理技术

除了项目管理的基本概念和工具，本书还介绍了一些常用的项目管理技术，如决策分析、风险管理、质量管理等。它详细阐述了这些技术的原理和应用方法，并通过实例演示了它们在项目管理中的作用。读者可以通过学习这些技术，提高自己在项目管理中的决策能力和问题解决能力。

此外，本书还介绍了一些项目管理的最佳实践和经验分享。它总结了一些成功项目的案例，分析了它们的成功因素和经验教训。通过学习这些实践经验，读者可以借鉴他人的成功经验，避免犯相同的错误，提高自己在项目管理中的能力。

4、总结归纳

《Project 2016项目管理自学经典》是一本全面而实用的项目管理教材。它通过详细阐述项目管理的基本概念、工具和技术，帮助读者全面了解和掌握项目管理的理论和实践知识。通过学习本书，读者可以提高自己在项目管理中的能力，更好地进行项目规划、执行和控制。

总结：本书通过详细阐述项目管理的基本概念、工具和技术，帮助读者全面了解和掌握项目管理的理论和实践知识。它是一本全面而实用的项目管理教材，值得读者阅读和学习。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询