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《管理学:越简单越实用》_谭慧_扫描版[PDF]_经济管理 (管理学综合简单吗)

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《管理学:越简单越实用》_谭慧_扫描版[PDF]

《管理学:越简单越实用》_谭慧_扫描版[PDF]_经济管理 (管理学综合简单吗)

内容简介:

本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部你真正能看得懂的管理学书籍,书中结合大量具体详实的插图从战略管理、决策管理、营销管理、人事管理、目标管理、团队管理等各个方面将管理的妙招一一展示,值得一读。

作者简介:

暂时没有内容

目  录:

战略管理:

提高竞争力,将企业做大做强

战略性错误不能犯

在商业理论上寻求突破

以利润为目标会被误导

任何目标都必须被执行

果敢放弃没有前景的任务

以科学计划成就未来

在最擅长的领域内发力

决策管理:

分得清重要事情和紧急事情

发言之前先调查

充分引进智囊的大脑

善于运用四种创新决策

在战术上重视决策实施

决策必须能够应对变化

充分占有利于决策的信息

好的决策要着眼于未来

营销管理:

让客户掏钱变得更主动

营销管理要集思广益

抓住消费者心理

如何选择渠道成员

不断争取新客户

进行有效的价格管理

用诚实赢得顾客

人事管理:

把人管好,把事做好

评估只能看绩效

将人力看作是资源

用人时要不拘一格

将员工与企业进行捆绑

放胆引进,放手使用

在要害处只收不放

提拔太快不利于成长

正确提拔源自科学程序

目标管理:

用目标激励员工成长

目标要以问题为导向

设定有效目标的原则

设定目标应考虑的因素

为成功实施准备条件

改善不合理的执行架构

期末目标考核不能少

授权管理:

费心管人,不如授权于人

选择合适的时机

防止失控的方法

分工是授权的真谛

授权授给什么样的人

完成授权需要三要素

不要成为下属的下属

让下属全部行动起来

授权中存在的误区

充分信任是授权的基础

授权过程中监控要到位

团队管理:

1+1>2 效应

善于适时为团队减压

描绘清晰的团队愿景

团队凝聚力的标志

高效团队的特征

高效团队的必备要素

几种可供选择的管理模式

如何培养团队精神

解决冲突的通用方法

制度管理:

制度管人,流程管事

重视制度才能卓越

管理者首先以身作则

灵活是最好的运用

成就理想的组织体系

制定制度必须遵守的十大原则

潜规则不能代替制度

制度不排斥任人唯亲

必须兼具软硬两手

坚决维护制度的公正性

绩效管理:

以结果为导向来考核

弄清各方成功的前提

标准稍多优于稍少

绩效评估和绩效改善

需要重视的几对关系

加强对管理者的考核

评估中的敏感事件处理

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摘要:《管理学:越简单越实用》是一本关于管理学的扫描版PDF,作者是谭慧。本书以简洁实用为特点,通过对管理学的详细阐述,帮助读者理解管理学的基本概念和原理,并提供了一些实用的管理方法和技巧。本文将从四个方面对这本书进行详细的阐述。

1、管理学的基本概念

本书首先介绍了管理学的基本概念,包括管理的定义、管理的特点和管理的目标等。通过对这些概念的解释,读者能够对管理学有一个全面的了解,为后续的内容打下基础。

接着,本书通过案例分析和实证研究,深入探讨了管理学中的一些重要理论和模型,如管理过程中的计划、组织、领导和控制等。这些理论和模型不仅帮助读者理解管理学的基本原理,还能够指导实践中的管理工作。

2、实用的管理方法和技巧

本书还介绍了一些实用的管理方法和技巧,如团队管理、冲突管理、沟通技巧等。通过对这些方法和技巧的介绍,读者能够学习到如何有效地管理团队,处理冲突,提高沟通能力等,从而在实践中更好地应用管理学的知识。

此外,本书还提供了一些实用的案例分析,通过对真实案例的分析,读者能够更好地理解管理学的理论和模型,并将其应用于实际情境中。

3、管理学在实践中的应用

除了对管理学的基本概念和方法进行介绍,本书还重点探讨了管理学在实践中的应用。作者通过对不同行业和组织的管理实践案例的研究,总结出了一些成功的管理经验和失败的教训,并提出了一些改进和创新的建议。

通过这些实践案例的分析,读者能够更好地理解管理学的实际应用,为自己的管理工作提供借鉴和启示。

4、对《管理学:越简单越实用》的评价

最后,本文对《管理学:越简单越实用》进行总结归纳。本书通过简洁实用的方式,详细阐述了管理学的基本概念、实用方法和应用案例,为读者提供了一本理论与实践相结合的管理学教材。

总结:本书通过对管理学的详细阐述,帮助读者理解管理学的基本概念和原理,并提供了一些实用的管理方法和技巧。通过案例分析和实证研究,读者能够更好地应用管理学的知识于实践中,提高自己的管理能力。本文由nayona.cn整理。

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