《管理学:越简单越实用》_谭慧_扫描版[PDF]
内容简介:
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部你真正能看得懂的管理学书籍,书中结合大量具体详实的插图从战略管理、决策管理、营销管理、人事管理、目标管理、团队管理等各个方面将管理的妙招一一展示,值得一读。
作者简介:
暂时没有内容
目 录:
战略管理:
提高竞争力,将企业做大做强
战略性错误不能犯
在商业理论上寻求突破
以利润为目标会被误导
任何目标都必须被执行
果敢放弃没有前景的任务
以科学计划成就未来
在最擅长的领域内发力
决策管理:
分得清重要事情和紧急事情
发言之前先调查
充分引进智囊的大脑
善于运用四种创新决策
在战术上重视决策实施
决策必须能够应对变化
充分占有利于决策的信息
好的决策要着眼于未来
营销管理:
让客户掏钱变得更主动
营销管理要集思广益
抓住消费者心理
如何选择渠道成员
不断争取新客户
进行有效的价格管理
用诚实赢得顾客
人事管理:
把人管好,把事做好
评估只能看绩效
将人力看作是资源
用人时要不拘一格
将员工与企业进行捆绑
放胆引进,放手使用
在要害处只收不放
提拔太快不利于成长
正确提拔源自科学程序
目标管理:
用目标激励员工成长
目标要以问题为导向
设定有效目标的原则
设定目标应考虑的因素
为成功实施准备条件
改善不合理的执行架构
期末目标考核不能少
授权管理:
费心管人,不如授权于人
选择合适的时机
防止失控的方法
分工是授权的真谛
授权授给什么样的人
完成授权需要三要素
不要成为下属的下属
让下属全部行动起来
授权中存在的误区
充分信任是授权的基础
授权过程中监控要到位
团队管理:
1+1>2 效应
善于适时为团队减压
描绘清晰的团队愿景
团队凝聚力的标志
高效团队的特征
高效团队的必备要素
几种可供选择的管理模式
如何培养团队精神
解决冲突的通用方法
制度管理:
制度管人,流程管事
重视制度才能卓越
管理者首先以身作则
灵活是最好的运用
成就理想的组织体系
制定制度必须遵守的十大原则
潜规则不能代替制度
制度不排斥任人唯亲
必须兼具软硬两手
坚决维护制度的公正性
绩效管理:
以结果为导向来考核
弄清各方成功的前提
标准稍多优于稍少
绩效评估和绩效改善
需要重视的几对关系
加强对管理者的考核
评估中的敏感事件处理
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摘要:《管理学:越简单越实用》是一本关于管理学的扫描版PDF,作者是谭慧。本书以简洁实用为特点,通过对管理学的详细阐述,帮助读者理解管理学的基本概念和原理,并提供了一些实用的管理方法和技巧。本文将从四个方面对这本书进行详细的阐述。
1、管理学的基本概念
本书首先介绍了管理学的基本概念,包括管理的定义、管理的特点和管理的目标等。通过对这些概念的解释,读者能够对管理学有一个全面的了解,为后续的内容打下基础。
接着,本书通过案例分析和实证研究,深入探讨了管理学中的一些重要理论和模型,如管理过程中的计划、组织、领导和控制等。这些理论和模型不仅帮助读者理解管理学的基本原理,还能够指导实践中的管理工作。
2、实用的管理方法和技巧
本书还介绍了一些实用的管理方法和技巧,如团队管理、冲突管理、沟通技巧等。通过对这些方法和技巧的介绍,读者能够学习到如何有效地管理团队,处理冲突,提高沟通能力等,从而在实践中更好地应用管理学的知识。
此外,本书还提供了一些实用的案例分析,通过对真实案例的分析,读者能够更好地理解管理学的理论和模型,并将其应用于实际情境中。
3、管理学在实践中的应用
除了对管理学的基本概念和方法进行介绍,本书还重点探讨了管理学在实践中的应用。作者通过对不同行业和组织的管理实践案例的研究,总结出了一些成功的管理经验和失败的教训,并提出了一些改进和创新的建议。
通过这些实践案例的分析,读者能够更好地理解管理学的实际应用,为自己的管理工作提供借鉴和启示。
4、对《管理学:越简单越实用》的评价
最后,本文对《管理学:越简单越实用》进行总结归纳。本书通过简洁实用的方式,详细阐述了管理学的基本概念、实用方法和应用案例,为读者提供了一本理论与实践相结合的管理学教材。
总结:本书通过对管理学的详细阐述,帮助读者理解管理学的基本概念和原理,并提供了一些实用的管理方法和技巧。通过案例分析和实证研究,读者能够更好地应用管理学的知识于实践中,提高自己的管理能力。本文由nayona.cn整理。
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