《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》[日]大岛祥誉.文字版电子书[PDF]_成功励志 (麦肯锡工作法总结及心得)

《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》[日]大岛祥誉.文字版电子书[PDF]

内容简介：

“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球*管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩?

原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。

麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出!

作者简介：

大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

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麦肯锡

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摘要：本文主要对《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》这本成功励志书进行了详细的阐述。通过对该书的分析和总结，本文从四个方面进行了概述和阐述，包括个人职业规划、团队合作能力、领导力培养和问题解决能力。通过学习该书，可以提升个人的竞争力和职业发展。

1、个人职业规划

《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》提出了一套完整的个人职业规划方法。首先，要明确自己的目标和愿景，然后制定长期和短期的职业规划，并制定相应的行动计划。接着，书中介绍了如何通过学习和培训来提升自己的能力和技能，以及如何与他人建立良好的人际关系。最后，书中还提到了如何面对职业发展中的困难和挑战，以及如何调整和优化自己的职业规划。

个人职业规划是一个长期的过程，需要不断地调整和完善。通过学习《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》，可以帮助我们建立起科学合理的职业规划，提升个人的职业竞争力。

2、团队合作能力

团队合作是现代社会中不可或缺的一项能力。《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》从团队建设、沟通和协作等方面介绍了提升团队合作能力的方法。首先，要了解团队成员的个人特点和能力，合理分配任务和角色。其次，要建立良好的沟通机制和协作流程，确保团队成员之间的信息传递和协作效率。最后，要培养团队的凝聚力和合作精神，鼓励成员之间的互助和支持。

通过学习《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》，我们可以提升自己的团队合作能力，更好地适应和应对团队合作的需求。

3、领导力培养

领导力是一个广泛应用于各个领域的重要能力。《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》通过介绍麦肯锡的工作方法和经验，帮助读者培养自己的领导力。书中提到了领导力的核心要素，包括目标设定、沟通、激励和决策等方面。同时，书中还介绍了如何培养自己的领导力，包括学习和模仿优秀的领导者，参与领导力发展项目，以及通过实践和反思来提升自己的领导力。

通过学习《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》，我们可以提升自己的领导力，更好地适应和应对领导的需求。