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《华为工作法》文字版电子书[PDF]

内容简介：

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?读完这本书，您将豁然开朗。

本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

作者简介：

黄继伟

高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾在知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化，近年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。

目  录：

第一章：华为公司的目标管理法

1.永远不能“先干起来再说”

2.写下最初的梦想

3.跳起来摘果子，而不是摘星星

4.路要一步步去走

5.对钱感兴趣，才能挣钱

6.事前要开好务虚会

7.清晰方向是在混沌中产生的

第二章：高效的执行力才是最终的生产力

1.“上层做势，基层做实”

2.借口只会摧毁你

3.你要做的就是服从

4.“做过”并不意味着“做好”

5.立即去做该做的事

6.在老板发现问题之前就解决它

7.高效执行力离不开专注的精神

8.保持良好的纪律

9.执行时不能追求差不多

第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者

1.更聪明地进行工作

2.关注并调动身边的资源

3.做好自己的时间规划

4.不要忽视了自己的决策能力

5.及时做好自我反省

6.对自己的工作岗位负责

7.改变工作中的习惯性动作

第四章：科学合理的华为工作原则

1.先解决容易解决的问题

2.先做那些重要的事

3.集中处理那些琐碎的事情

4.按流程进行工作很重要

5.把工作变得简单一些

6.用正确的方法去做对的事

7.逆向思维总是不可或缺

8.把握工作的韵律

9.“压强原则”

10.“整体产品”的营销思维

第五章：态度有时候比能力更加重要

1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”

2.时刻做好艰苦工作的准备

3.像狼一样倾尽全力

4.“板凳要坐十年冷”

5.“只有不要脸的人，才能获得成功”

6.“尽心与尽力是两回事”

7.工作要专注于实践

8.细节才是关键

9.不要太崇拜技术

10.最好的防御就是进攻

第六章：华为的成功不是一个人的

1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

2.“你的贡献就是做好分内工作”

3.个人英雄主义要不得

4.独裁管理是对效率最大的破坏

5.首先是华为人，然后是自己

6.保持开放和分享的姿态

7.团结一切可以团结的人

第七章：沟通与交流是一门技术

1.懂得向别人说“不”

2.领导并不都是顽固的

3.向上级汇报的基本原则

4.不可轻言“我明白了”

5.提出小建议，而不是写好“万言书”

6.与同事的双向沟通

7.做好与客户之间的沟通

第八章：自我提升的华为人

1.华为的“知本主义”

2.精益求精才能够不断进步

3.永远不要忘了多问几个为什么

4.做得多不如做得好

5.“每天进步一点点”

6.末位淘汰制下的危机意识

7.“在创新中走出自己的道路”

8.“木桶理论”

9.挫折中更需要坚守

10.先僵化，后优化，再固化

第九章：更快乐地工作

1.“享受生活同样很重要”

2.“员工不能把钱太当一回事”

3.“找最合适的工作才最重要”

4.“冬天总会过去，春天一定来到”

5.“只要你想快乐，一定会快乐”

6.“事业不等同于干大事”

7.正确地认识自己的价值

8.绝对的公平是没有的

9.不要盲目攀比

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华为   工作

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摘要：本文主要介绍了《华为工作法》文字版电子书[PDF]_经济管理，分为四个方面进行详细阐述。首先介绍了《华为工作法》的背景和重要性，然后详细介绍了其在项目管理、团队合作、绩效考核和创新思维方面的应用，并总结归纳了《华为工作法》的核心理念和优势。通过本文的阐述，读者可以更加深入了解《华为工作法》并借鉴其成功经验。

1、背景和重要性

《华为工作法》是华为公司在实践中总结出的一套管理方法论。华为作为一家全球知名的通信设备和解决方案提供商，其成功的管理经验备受关注。《华为工作法》通过统一的管理流程和标准，提高了团队的协作效率和绩效，并且鼓励员工积极创新，推动企业的快速发展。

在项目管理方面，华为工作法注重明确项目目标和规划，合理分配资源，有效控制风险和进度，以确保项目顺利实施。在团队合作方面，华为工作法强调团队协作和信息共享，通过跨部门的合作，实现资源的优化配置和知识的共享。在绩效考核方面，华为工作法注重结果导向和激励机制，根据员工的绩效评估，合理激励和奖励优秀员工。在创新思维方面，华为工作法鼓励员工敢于创新和尝试，提供良好的创新环境和资源支持，激发员工的创造力和创新能力。

《华为工作法》的重要性在于，它为企业提供了一种科学、系统的管理方法，帮助企业实现高效运作和持续创新，提升企业的核心竞争力。同时，华为工作法也为其他企业提供了一种可供借鉴的管理经验，帮助他们改进管理方式，提高企业的竞争力。

2、项目管理

在项目管理方面，《华为工作法》提供了一套完整的管理流程和标准。首先，确定项目目标和规划，明确项目的目标、范围、进度和资源需求，制定详细的项目计划。然后，组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，制定团队的工作计划和沟通机制。接下来，实施项目执行，分解工作任务，分配资源，控制项目进度和风险。最后，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，评估项目的绩效和质量。

通过《华为工作法》的项目管理，华为能够高效地完成各类项目，并保证项目的质量和进度。项目管理的标准化和流程化，使得华为能够更好地应对项目风险和挑战，从而提高项目的成功率和客户满意度。

3、团队合作

在团队合作方面，《华为工作法》强调团队协作和信息共享。华为鼓励不同部门和团队之间的合作，通过定期的沟通和协调会议，促进信息的交流和共享。团队成员之间要密切配合，互相支持，共同完成任务。

此外，华为还提倡跨部门的合作，通过资源的共享和优化配置，提高整体团队的绩效和效率。团队成员之间要建立有效的沟通渠道，及时交流问题和困难，并寻求共同解决方案。

通过团队合作，华为能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率和质量。团队合作的理念融入到华为的企业文化中，成为企业发展的重要动力。

4、绩效考核和创新思维

在绩效考核方面，《华为工作法》注重结果导向和激励机制。华为通过建立明确的绩效评估体系，根据员工的工作成果和贡献，进行绩效评定和激励奖励。优秀的员工将得到晋升和奖金等激励，激发员工的积极性和工作动力。

在创新思维方面，《华为工作法》鼓励员工敢于创新和尝试。华为提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的创意和解决方案。公司内部还设立了创新基金，用于资助员工的创新项目。

通过绩效考核和创新思维，华为能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业的快速发展。优秀的绩效和创新能力，是华为在全球市场上取得成功的重要因素。

总结：

通过本文的阐述，我们可以了解到《华为工作法》在项目管理、团队合作、绩效考核和创新思维方面的应用。《华为工作法》通过统一的管理流程和标准，提高了团队的协作效率和绩效，并且鼓励员工积极创新，推动企业的快速发展。通过借鉴《华为工作法》的成功经验，其他企业也可以改进管理方式，提高竞争力。

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