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《互联网+管理案例集》许鑫.扫描版[PDF]

内容简介：

“互联网+”这种生态战略正逐渐被国家采纳，并上升为国家战略。互联网和传统行业都在如火如荼地探索融合路径，互联网金融、教育、医疗、房地产等等应运而生，许鑫、王欣编着的这本《互联网+管理案例集》精心采编了十个与人们生活息息相关的传统行业与互联网结合和创新的管理案例，尝试探索传统行业转型过程中面临的困境和应对之策，为更多企业在互联网和移动互联网时代的转型提供借鉴和参考。本书适用于MBA、管理类研究生、高年级本科生的教学和研究参考。

目  录：

前言

绪言

案例一 人人赚：基于社交网络的CPS模式在O2O领域的尝试

1.0 引言

1.1 结缘O2O

1.1.1 神秘人的站内信

1.1.2 O2O的广阔前景

1.2 传统O2O模式的弊端与反思

1.2.1 过时的积分模式

1.2.2 大众点评的启示

1.2.3 团购的烦恼

1.3 来自淘宝客的灵感

1.3.1 商户的需求“痛点”

1.3.2 淘宝客——线上推广成熟的按销售付费模式

1.3.3 基于闭环的CPS

1.4 超越者的征程

1.4.1 做线下的“淘宝客”

1.4.2 基于银联POS机的最好闭环

1.5 他山之石：平台化的推广

1.5.1 用B端启动C端

1.5.2 良好的分润机制

1.5.3 超越预期的试运营

1.6 展望

案例二 拍拍贷：纯线上P2P平台的坚守者

2.0 引言

2.1 拍拍贷开启中国P2P的发展

2.2 面对曲高和寡的困境

2.3 竞争对手虎视眈眈

2.4 平台入口：纯线上or线下拓展?

2.5 定位之惑：垫付or不垫付?

2.6 基于大数据风控的自主信用评估系统

2.7 尾声

案例三 开课吧：在线教育平台建设

3.0 引言

3.1 线下资源的充分积累

3.2 2012：全球在线教育的元年

3.3 全球在线教育行业的巨头格局

3.3.1 Lynda：着重解决在线教育的学习内容

3.3.2 Coursera：和高校合作承认学分的在校教育

3.3.3 Udacity：学生与业界间的桥梁

3.4 慧科教育：瞅准国内在线教育发展时机

3.5 开课吧：转向独具特色的独立在线教育平台

3.6 紧追中国在线教育的未来

3.7 结束语

案例四 滴滴专车：拓展商务车市场

4.0 引言

4.1 滴滴打车的发展历程

4.1.1 从“行”再启航

4.1.2 疯狂的出行市场争夺战

4.2 联姻后的发展

4.2.1 1+1大于2吗?

4.2.2 专车市场厮杀

4.3 “约谈”一石激起千层浪

4.4 滴滴的数据变现“密码”

4.4.1 大规模的用户速写

4.4.2 开展精准的营销

4.4.3 构建全新广告生态

4.5 结语

案例五 蜜芽宝贝：从淘宝卖家成长为跨境电商

5.0 引言

5.1 蜜芽宝贝：一个妈妈的宝贝计划

5.1.1 喜欢折腾的刘楠

5.1.2 蜜芽宝贝的诞生

5.1.3 蜜芽宝贝的壮大

5.2 转向垂直电商

5.3 用户导向的经营之道

5.3.1 平台定位

5.3.2 目前业绩

5.3.3 营销方式

5.3.4 供应链管理

5.4 未来的机遇与挑战

5.4.1 机遇

5.4.2 挑战

5.5 结语

案例六 荣昌洗衣：探路互联网

6.0 引言

6.1 屡次颠覆的商业模式

6.1.1 家族企业的艰难起步

6.1.2 顺势转型连锁加盟

6.1.3 弊端丛生的特许连锁加盟

6.2 拥抱互联网

6.2.1 试水互联网洗衣

6.2.2 “一带四”与“联网卡”

6.2.3 微信平台上的“e袋洗”

6.3 困境犹存

6.3.1 物流配送之难

6.3.2 竞争压力之巨

6.4 结束语

案例七 三只松鼠：坚果界的王者

7.0 引言

7.1 诱人的坚果电商市场

7.2 “三只松鼠”的诞生和发展

7.2.1 顺势而生的“三只松鼠”

7.2.2 一鸣惊人的“王者”草根团队

7.2.3 适应消费群体卖萌无极限

7.3 坚守“王者”初衷，只做网络直销

7.4 开展网上推广，引爆入口流量

7.5 启动次轮融资，夯实物流追溯

7.6 直面发展瓶颈，“王者”再谋突破

7.6.1 外部竞争愈演愈烈

7.6.2 移动互联网的冲击

7.6.3 公司自身的管理瓶颈

7.7 结语

案例八 美乐乐：家居业O2O模式开创者

8.0 引言

8.1 行业背景

8.2 营造O2O经营闭环

8.2.1 “出淘”建立在线家具店

8.2.2 试水实体体验店

8.2.3 力求家居电商的闭环

8.3 优化生产、供应与物流

8.4 O2O的平台化拓展

8.5 不容小觑的竞争高手[1]

8.6 结束语

案例九 从顺丰优选到嘿客：看速递行业如何做电商

9.0 引言

9.1 顺丰速递，以“快”引领快递行业[1]

9.2 中国快递行业的高速发展

9.3 试水电商，瞄上冷链市场

9.4 完善“顺丰优选”，布局冷链网络

9.5 线下嘿客，令人揪心的社区O2O

9.6 升级更名“顺丰家”，如何永不落幕?

案例十 搜房网：应对联合抵制

10.0 引言

10.1 中国房地产业的信息化进程

10.2 房地产垂直类信息平台的基本现状

10.3 搜房网：中国最大房地产垂直类信息平台

10.3.1 起源与历程

10.3.2 业务结构

10.3.3 盈利模式

10.4 遭遇危机：来自房地产中介的联合抵制

10.5 搜房网的应对决策

10.5.1 头脑风暴

10.5.2 策略实施

10.5.3 竞争对手

10.6 未来之路，何去何从

后记(代)

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互联网+   管理

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摘要：《互联网+管理案例集》许鑫.扫描版[PDF]_经济管理是一本关于互联网+管理的案例集，通过具体案例展示了互联网+时代下的管理实践和创新思维。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，分别是互联网+管理的概念与特点、互联网+管理案例分析、互联网+管理的挑战与机遇、互联网+管理的实践与思考。

1、互联网+管理的概念与特点

互联网+管理是指将互联网与传统管理相结合，通过互联网技术与思维的应用，改进和创新管理方式。它具有以下特点：

首先，互联网+管理强调信息化和数字化，通过大数据分析和人工智能等技术手段，实现对企业经营数据的实时监控和分析，提高管理效率和决策能力。

其次，互联网+管理注重用户体验和个性化服务。通过互联网技术，企业可以更好地了解和满足消费者的需求，提供个性化定制的产品和服务，增强竞争优势。

最后，互联网+管理倡导开放创新和合作共赢。通过与其他企业、平台和创业者的合作，共享资源和优势，形成互利共赢的生态系统，推动创新和发展。

2、互联网+管理案例分析

本书通过多个互联网+管理案例，深入分析了各个行业中企业在互联网时代下的管理实践。例如，通过京东和天猫的比较，展示了电商行业的竞争格局和管理策略；通过滴滴出行的案例，探讨了共享经济对传统出行方式的冲击和变革；通过小米的案例，展示了互联网公司的创新型管理模式等。

通过这些案例的分析，读者可以了解到不同行业中企业在互联网+时代下的管理策略和成功经验，从而借鉴和应用于自己的管理实践中。

3、互联网+管理的挑战与机遇

互联网+管理带来了许多挑战，例如技术更新换代的速度快、竞争压力大、用户需求多样化等。同时，也带来了许多机遇，例如创新商业模式、拓展市场空间、提高管理效率等。

在互联网+时代，企业需要不断学习和适应新的技术和市场变化，加强创新能力和敏捷性，同时注重用户体验和个性化服务，以及与其他企业的合作与共赢。

4、互联网+管理的实践与思考

本书通过具体案例的分析和讨论，提出了一些互联网+管理的实践和思考。例如，企业需要注重数据驱动的决策和运营，善于分析和利用大数据；企业需要构建开放的创新生态系统，与合作伙伴共同创造价值；企业需要注重人才的培养和激励，吸引和留住具备互联网思维的人才。

通过这些实践和思考，企业可以更好地应对互联网+时代的管理挑战，实现可持续发展。

总结：

《互联网+管理案例集》许鑫.扫描版[PDF]_经济管理通过具体案例展示了互联网+时代下的管理实践和创新思维。互联网+管理的概念与特点、互联网+管理案例分析、互联网+管理的挑战与机遇、互联网+管理的实践与思考，这四个方面的阐述为读者提供了全面的视角和思路。在互联网+时代，企业需要不断学习和适应新的技术和市场变化，加强创新能力和敏捷性，同时注重用户体验和个性化服务，以及与其他企业的合作与共赢。

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