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《别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告》扫描版[PDF]

内容简介：

本书通过国内外各大知名企业的管理经验，为广大有志成为管理者或已经是管理者的读者们总结了近些年来企业管理者出现的问题，以及解决问题的方法。本书详细地从决策、管理、用人、绩效、执行、合作、管理者形象等多方面分析管理者应该注意的事项，旨在帮助管理者提高管理能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读、必备图书。

作者简介：

李世强内蒙古人。自由撰稿人、旅行作家、80后新锐作者。曾创办原创类型小说网站。做过图书编辑，做互联网营销策划多年。热爱文学、历史、旅游。并对职场、心理学、企业管类类书籍有较深了解和个人独特见解。

柴一兵资深编辑、自由撰稿人，曾在多家出版社从事家教类、健康类图书的策划编辑工作。致力于青少年心灵成长及家庭教育，曾出版多部家教类着作。

目录：

第一章 有远见才能把握未来

忠告1：目光长远，胸怀全局 3

忠告2：明确目标，依靠信息制定策略 6

忠告3：保持头脑清醒，遇到问题不迷茫 7

忠告4：不墨守成规，敢于打破思维的“墙” 9

忠告5：把握机会，敢于做决断 13

忠告6：突破常规，创造机遇 16

忠告7：目标实际，脚踏实地 19

忠告8：树立居安思危意识 21

忠告9：既要有风险意识，又要杜绝冒进 24

忠告10：以稳为主，稳中求快 26

忠告11：通过危机走向胜利 27

第二章 管理不等于独裁

忠告12：赏罚分明，公平公正 33

忠告13：情绪会传染，遏制负能量 35

忠告14：学会用人，给员工多留空间 37

忠告15：留住人才，让员工成为企业的主人 39

忠告16：有敢于为下属承担责任的勇气 42

忠告17：不要吝啬你的赞美 44

第三章 倾听员工心声，与员工一条心

忠告18：增加沟通渠道，听取他人建议 49

忠告19：善于接受他人意见 52

忠告20：集思广益，开启集体智慧 54

忠告21：正确对待员工的错误 56

忠告22：端正态度，信任你的员工 58

忠告23：尊重员工，顾及他们的心理感受 61

忠告24：给予员工及时有效的反馈 63

忠告25：提供发展空间，满足员工自我实现的需要 65

忠告26：对事不对人，亲切地与员工沟通 68

忠告27：做员工的听众 70

忠告28：以员工的愿望为出发点，避免人才流失 72

忠告29：让员工与企业同心 75

忠告30：沟通到位，让企业保持整体积极性 77

第四章 用心管理，收获人心

忠告31：温暖更能得到人心 83

忠告32：学会与比自己更优秀的人相处 86

忠告33：选拔人才要有原则性 89

忠告34：让合适的人做合适的事 92

忠告35：让员工对企业有很高的忠诚度 94

忠告36：给新人提供展示自我的机会 96

忠告37：对员工宽容以待，允许员工犯错 99

忠告38：对员工进行情感投资 102

忠告39：善于倾听员工的建议 105

忠告40：对待解雇问题要有理有力 107

忠告41：许下承诺就要尽力去兑现 109

忠告42：与员工共患难，同享乐 112

第五章 好的管理来自好的制度

忠告43：破除僵化思想，建立创新机制 117

忠告44：企业需要信息化管理 119

忠告45：公平用人，唯才是用 121

忠告46：真正发挥企业绩效考核的作用 124

忠告47：学历不是评定人才的唯一标准 126

忠告48：不在惩罚中掺杂情感因素 128

忠告49：建立合理、恰当的奖励机制 130

忠告50：绩效考核，以结果为导向 132

忠告51：让员工在融洽的环境中合作 135

忠告52：企业需要苦劳，更需要功劳 138

忠告53：帮助员工提高工作效率 140

忠告54：绩效管理需要沟通 143

第六章 你不是一个人在战斗

忠告55：管理者未必都是精英 149

忠告56：做个让众人团结合作的组织者 153

忠告57：人尽其才，物尽其用 156

忠告58：做一名伟大的沟通者 158

忠告59：依靠团队力量做决策 161

忠告60：驱驾英才，用人不疑 163

忠告61：克服困难，战胜挫折 166

忠告62：善用人才，让人才发挥作用 167

第七章 想法重要，执行力更重要

忠告63：认准定位，从小事做起 173

忠告64：忘记经验比牢记经验更重要 175

忠告65：关注执行力就是关注企业和个人的成功 177

忠告66：管理者要懂得战略的意义所在 180

忠告67：创新和改革才是企业的出路 182

忠告68：天下难事，必作于细 185

忠告69：细节之处出真知 187

忠告70：制度不是用来讨论的，而是用来执行的 189

忠告71：企业需要形成执行文化 192

忠告72：做决定时切忌优柔寡断 194

忠告73：把握机会，创造机会 197

忠告74：行动要果断，办事要有魄力 199

忠告75：坚持到底，就是胜利 201

第八章 新领导力，从控制到授权

忠告76：学会在信任中授权 207

忠告77：懂得授权和放权 209

忠告78：管得好的人往往都是管得少的人 211

忠告79：做有领导力的管理者 215

忠告80：适当授权，发挥员工的自主权 217

忠告81：树立全局意识，不越级指挥 220

忠告82：管理者要做到无为而治 222

忠告83：放手让别人干，才是明智之举 223

忠告84：授权不等于完全放权 225

忠告85：找准时机授权给优秀的员工 228

忠告86：管理者既要授权，又要懂得收权 230

第九章 治人者必先自治

忠告87：戒除骄傲自满的心理 235

忠告88：管理者以身作则，成为执行的典范 237

忠告89：忍耐有时是一种优秀的品质 240

忠告90：一诺千金，说到做到 242

忠告91：放下身段，提升亲和力 244

忠告92：做一个踏实的“愚人” 247

忠告93：改掉斤斤计较的坏毛病 250

忠告94：管理者应做好自我管理 253

忠告95：区分事务的轻重缓急 255

忠告96：洁身自好，端正品行 257

第十章 考虑大局，不贪图私利

忠告97：要追求利润，但不能只追求利润 263

忠告98：赚钱不是唯一目的 265

忠告99：远离不正当竞争的行为 268

忠告100：靠实力和诚信去做生意 270

忠告101：不抢员工的功劳，肯定员工的成绩 272

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管理   企业

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摘要：本文主要围绕《别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告》扫描版[PDF]_经济管理展开，通过对该书的详细阐述，旨在帮助企业管理者提升管理能力。首先介绍了该书的背景和主要内容，然后从四个方面进行了深入分析，包括领导力，团队管理，决策管理，以及资源管理。最后通过总结归纳，对全文进行了概括，让读者更好地理解和应用这本书的内容。

1、领导力

领导力是企业管理者必备的核心能力之一。《别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告》通过详细探讨了领导力的重要性以及如何培养和发展领导力。其中包括了塑造自己的领导形象，建立积极的工作氛围，激励团队成员等方面的建议。通过学习这些忠告，企业管理者可以提升自己的领导力水平，更好地引领团队。

在塑造自己的领导形象方面，该书提到了要坚持正直和诚信的原则，要做到言行一致，以身作则。同时，还提到了要学会与员工建立良好的关系，了解员工的需求和潜力，以便更好地激励和激发员工的工作热情。

此外，该书还强调了领导者应该培养自己的沟通能力和决策能力。沟通是领导者与团队成员之间有效合作的基础，而决策能力则是领导者在面对复杂情况时做出正确决策的关键。

2、团队管理

团队管理是一个企业管理者必须面对的重要挑战。《别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告》从团队建设、团队协作和团队激励等方面给出了许多实用的建议。

在团队建设方面，该书强调了要根据团队成员的特点和能力来分配任务，并且要鼓励成员之间的相互学习和合作。此外，还提到了要注重团队文化的建设，建立积极向上的工作氛围。

在团队协作方面，该书强调了要加强沟通和协调，建立良好的工作关系。同时，还提到了要注重团队的多样性，充分发挥每个成员的特长和潜力。

在团队激励方面，该书提到了要根据团队成员的需求和动力来设计激励机制。同时，还提到了要及时给予认可和奖励，激发员工的工作热情。

3、决策管理

决策管理是企业管理者必须具备的重要技能之一。《别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告》通过对决策管理的深入探讨，帮助企业管理者提升决策能力。

该书强调了决策要基于科学和客观的分析，要充分收集和评估信息。同时，还提到了要考虑长远和整体的利益，避免短视和个人偏见。此外，还强调了决策要及时和果断，不能拖延和犹豫。

此外，该书还提到了要善于处理不确定性和风险，要有应变和适应能力。同时，还强调了要学会从错误中吸取教训，不断改进和完善决策过程。

4、资源管理

资源管理是企业管理者必须面对的重要任务。《别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告》通过对资源管理的详细阐述，帮助企业管理者合理利用和管理资源。

在人力资源管理方面，该书提到了要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会。同时，还提到了要合理分配人力资源，充分发挥每个员工的潜力。

在财务资源管理方面，该书强调了要做好预算和成本控制，避免浪费和不必要的开支。同时，还提到了要注重财务风险的管理，做好风险评估和规避。

在物资资源管理方面，该书提到了要合理采购和管理物资，确保供应链的畅通和稳定。同时，还强调了要注重物资的质量和安全。

总结：通过对《别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告》的详细阐述，可以看出这本书对企业管理者的实用性和指导性都很强。领导力，团队管理，决策管理和资源管理是企业管理者必须关注和提升的关键能力。通过学习和应用这些忠告，企业管理者可以更好地应对各种管理挑战，提升自己的管理水平和团队的绩效。

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