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《麦肯锡教我的工作方法》（世界500强企业必读之书 柳传志、雷军、马云等口碑力荐）.扫描版[PDF]

内容简介：

据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的 前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本着名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。

为何麦肯锡能走出如此多的精英人才?

为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为?

就 在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工 作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场精英中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。

本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。

作者简介：

中村诚一，毕业于耶鲁大学MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人，全球咨询总监。在他就职于麦肯锡的二十余年中，也兼任苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界 级企业的顾问，多次主持麦肯锡内部的员工培训计划，深谙麦肯锡最本质的工作方法。同时，他也是一位资深的天使投资人和营销专家。

目  录：

前言

第一章 是什么成就了麦肯锡

“麦肯锡人”由来

臻于完美提升价值

坚持始终的“PMA”

灵感与逻辑相融合

藏在细节中的品位

秉持“专家的态度”

直面“真正的问题”

“单人麦肯锡”

第二章 麦肯锡处理信息的方法

以原始材料为基础

提取附加价值

信息过剩与信息选择

用垃圾桶剔除资料

有效的预测方式

第三章 麦肯锡思考问题的方法

麦肯锡的框架型思考方法

带着问题去思考

正确地完成正确的事

捕捉并利用事实

MECE分析法

“头脑风暴”思维法

关注“大画面”

不必重新发明轮子 49

第四章 麦肯锡分析问题的方法

把框架储存在头脑中

最佳业务组合方法

投资组合分析法

找到决定成功的因素

五种竞争力量

深入且系统的市场分析法

核心竞争力分析法

规划企业发展战略

企业内部优劣势分析法

外部环境分析法

市场吸引力与经营实力

准确定位行动战略

制定备选战略

客观选择最佳战略

与竞争者进行战略对比

判断当下与未来

“逻辑树”框架

七步成诗法

了解全局，保持客观

市场发生变化时的思路

第五章 麦肯锡解决问题的步骤

确定什么问题需要解决

寻找关键驱动点

解决问题的流程

解决问题时的注意事项

商业问题没有万金油

根据事实制定解决方法，而不是反过来

考虑顾主情况，寻找最合适的解决方法

不妨等待方案自己出现

如果遇到了真的无法解决的问

第六章 麦肯锡团队工作法则

如何组建理想团队

培养必要的团队精神

通过游戏增进团队联结

恰到好处地激发团队士气

通过团队活动加强凝聚力

强调平等的层级管理

保持畅通无阻的内部交流

不可懈怠的保密意识

在合作中抛开个人情绪

主动汇报工作成果

成为不可缺少的存在

一个人不可能煮沸整个海洋

有意识地参与会议

第七章 麦肯锡的合作方法

“顾主第一主义”

与顾主结为同盟

让顾主参与到工作中

争取得到全面支持

严谨实施问题方案

如何应对找麻烦的顾主

“电梯测验”法则

麦肯锡的“推销”

不要贸然做出承诺

第八章 麦肯锡工作效率法则

高效率的“二八法则”

按照次序排列待办事项

分析事情主次的诀窍

时间管理四象限法则

把重要的事情排在第一

从容易的对象开始

短时间内完成更多待办项目

用简单的表格管理工作项目

兼顾效率与效能

第九章 麦肯锡工作演示方法

建立清晰的逻辑系统

避免无限制地修改报告

演示工具并不是最重要的

事先进行私下交流

保证内容结构一目了然

“空·雨·伞”逻辑链条

一图一事的简单原则

在演示过程中突出亮点

第十章 麦肯锡人才管理法则

“压力面试”筛选人才

完善的员工培训体系

“up or out”晋升法则

培养个人发展观

方法重于知识

第十一章 麦肯锡个人提升方法

认识自己

最大限度发挥自己的价值

注意内外兼修

“1∶3”读书法则

营造自我提升环境

跟随导师的引领

以中立的态度看待一切

养成每天做总结的好习惯

第十二章 麦肯锡顾主走访方法

走访前的热身

在倾听中进行引导

帮助被访者消除焦虑感

处理可能遇到的困境

应对谈判心理战

走访成功的秘诀

感谢信的奇妙效果

第十三章 麦肯锡工作与生活调节法

享受出差的乐趣

让助手帮你减轻工作负担

记得每个星期都要与工作之外的人见面

不要忽略个人生活

别让自己太疲惫

《麦肯锡教我的工作方法》（世界500强企业必读之书 柳传志、雷军、马云等口碑力荐）.扫描版[PDF]大小：已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 淘宝购书

麦肯锡

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摘要：《麦肯锡教我的工作方法》是一本被柳传志、雷军、马云等多位企业家力荐的世界500强企业必读之书。本书介绍了麦肯锡公司的工作方法和经验，涵盖了领导力、沟通与协作、问题解决以及创新等方面的内容。本文将从这四个方面对《麦肯锡教我的工作方法》进行详细阐述，帮助读者了解该书的价值和重要性。

1、领导力

领导力是《麦肯锡教我的工作方法》中的一个重要主题。书中强调了领导者应具备的品质和能力，例如目标设定、团队管理、决策能力等。麦肯锡公司的领导者经验丰富，他们通过实例和案例展示了如何成为一位优秀的领导者，如何激励团队，并取得卓越的业绩。

此外，本书还介绍了一些领导力开发的方法和工具，例如360度反馈、领导力评估等。这些工具可以帮助读者评估自己的领导力水平，并提供指导和建议，帮助读者成长为优秀的领导者。

2、沟通与协作

沟通与协作是团队成功的关键。《麦肯锡教我的工作方法》中介绍了一些沟通和协作的技巧和方法。例如，如何有效地进行会议和演讲，如何与他人建立良好的关系，如何在团队中进行有效的合作等。

此外，本书还强调了沟通与协作在解决问题和推动创新方面的作用。麦肯锡公司的案例和经验证明，良好的沟通和协作能够帮助团队更好地合作，提高工作效率，并取得更好的业绩。

3、问题解决

问题解决是《麦肯锡教我的工作方法》的核心内容之一。本书介绍了麦肯锡公司的问题解决方法和工具，包括问题定义、信息收集、数据分析、解决方案制定和实施等。这些方法和工具可以帮助读者更好地解决工作和生活中的问题。

此外，本书还强调了问题解决的重要性和价值。解决问题是每个人都需要面对的挑战，良好的问题解决能力可以帮助个人和团队更好地应对挑战，并实现个人和组织的目标。

4、创新

创新是成功企业的关键。《麦肯锡教我的工作方法》中介绍了麦肯锡公司的创新方法和经验。本书提供了一些创新的思维和工具，例如设计思维、敏捷开发等。这些方法和工具可以帮助读者在工作中创造新的价值和解决问题。

此外，本书还强调了创新文化的重要性和建立创新文化的方法。麦肯锡公司的案例和经验表明，创新是一项需要全员参与和持续推动的工作，只有建立了创新文化，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总结：

《麦肯锡教我的工作方法》是一本介绍麦肯锡公司工作方法和经验的重要着作。本书通过领导力、沟通与协作、问题解决和创新等四个方面，帮助读者提高工作效率和解决问题的能力。无论是企业家还是职场人士，都可以通过阅读本书，获得宝贵的经验和启示。

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