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《重构商业模式》文字版电子书[PDF]

内容简介：

无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期阶段中的三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。

其差别就在于——是否进行了商业模式重构。

北大清华教授再度联手

深入解读原创模型的实践与应用

随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。

作者简介：

魏炜

1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学副教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过四十余个企业管理咨询项目。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，已经出版论着：《发现商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。

朱武祥

1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授，博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业金融解决方案(企业金融工程)，金融与商业模式设计，资本运作与企业价值管理(战略投资，并购重组)，金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员，中国农村金融学会常务理事。

出版论着：《发现商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。

目  录：

推荐序一推荐序二前言上篇 如何重构第1章 什么时候重构 企业成长阶段 重构的契机第2章 从哪里开始重构 商业模式与管理模式 重构定位 重构业务系统 重构盈利模式 重构关键资源能力 重构现金流结构第3章 商业模式重构的方向 从固定成本结构到可变成本结构 从重资产到轻资产 盈利来源多样化 利益相关者角色的多元化 从刚硬到柔软 附录3A金属玻璃与企业重构第4章 商业模式重构的挑战 理念障碍 能力的诅咒 从熟悉领域到开拓新疆域 同样的行业，不一样的做事方式 从吃独食到分享未来收益 自废武功下篇 缤纷重构第5章 IBM：重构史诗 领先一步：前电子计算机时代 抢占先机：大型机之前360时代 独孤求败：大型机之360时代 此消彼长：失去的l0年 后发制人：前PC时代 几近灭顶：后PC时代 起死回生：管理止血和硬件集成 全面复兴：软件集成 全球整合：知识集成 IBM启示录：进化重构成就不老神话第6章 波音：从集中控制到协调合作 为什么重构 供应商参与飞机设计 供应商模块化，波音总装 波音转换角色第7章 VISA国际：重构信用卡商业模式 信用卡典型的商业模式 美国银行建立的信用卡模式 “维萨国际组织”诞生 多方共赢的交易结构第8章 BP：乱世重构，重整天下 繁荣后的危机 危机中的曙光：需求扩大，成本下降 BP solar的商业模式 产业链一体化协同需要的关键资源能力第9章 雷士照明：主动重构者引领市场 第一次重构：生产贴牌，渠道专卖 第二次重构：开拓“隐形渠道” 第三次重构：变革专卖店伏笔产业链 第四次重构：整体解决方案 重构，在最好的时候第10章 天宇朗通：重构的黄金三角 天宇朗通的“前世” 贴牌生产，渠道突破 技术集成，渠道发力，跨越式发展 3G时代，从中低端走向高端的奋斗 黄金三角：持续盈利的秘诀第11章 五朵金花：重构农村商业模式 穷则变，变则通 第一朵金花：花香农居 第二朵金花：幸福梅林 第三朵金花：江家菜地 第四朵金花：东篱菊园 第五朵金花：荷塘月色 资源有限创意无限：三圣花乡的新思考 花儿为什么这样红 “五朵金花”启示录参考文献

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商业模式

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摘要：本文主要讲述了《重构商业模式》文字版电子书[PDF]_经济管理，通过对商业模式进行重构，提出了一种新的商业思维，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。文章分为四个方面进行详细阐述：商业模式的定义和重要性、商业模式的组成部分、商业模式的创新和重构、商业模式的实践案例。通过对这些方面的阐述，读者可以深入了解商业模式的概念和方法，并掌握如何运用商业模式进行创新和重构。

1、商业模式的定义和重要性

商业模式是指企业在市场中创造和交付价值的方式和方法。它包括价值主张、市场定位、利润模式等要素，是企业成功的关键。商业模式的重要性在于它能够帮助企业抓住市场机遇，提高竞争力，并实现可持续发展。

商业模式的定义和重要性可以从多个角度进行阐述。首先，商业模式决定了企业如何通过创新来满足客户需求，并实现利润增长。其次，商业模式可以帮助企业实现资源的最优配置，提高运营效率。最后，商业模式能够帮助企业抵御竞争对手的挑战，保持市场领先地位。

2、商业模式的组成部分

商业模式的组成部分包括价值主张、市场定位、利润模式等要素。其中，价值主张是企业向客户提供的独特价值，是企业与竞争对手的差异化竞争优势。市场定位是企业在市场中的定位和定位策略，包括目标客户、市场规模、市场需求等。利润模式是企业实现盈利的方式和方法，包括产品定价、销售渠道、成本控制等。

商业模式的组成部分相互关联，相互影响。价值主张决定了市场定位和利润模式的选择，而市场定位和利润模式又会反过来影响价值主张的实现。只有在这些要素之间达到良好的协调和平衡，企业才能够顺利运营并取得成功。

3、商业模式的创新和重构

商业模式的创新和重构是企业成功的关键。创新是指企业通过引入新的元素、改变现有模式等方式，为市场创造新的价值和机会。重构是指企业通过对现有模式进行调整、优化等方式，提高运营效率和竞争力。

商业模式的创新和重构需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力。同时，它也需要企业具备良好的组织管理能力和资源整合能力。只有在这些条件的支持下，企业才能够成功地创新和重构商业模式，实现业务的持续增长。

4、商业模式的实践案例

商业模式的实践案例可以帮助读者更好地理解和应用商业模式。例如，亚马逊通过建立一个开放的电子商务平台，实现了从传统零售商到互联网企业的转型，并取得了巨大的成功。谷歌通过提供免费的搜索引擎和广告服务，实现了从免费产品到广告商的转变，并成为全球最大的互联网公司。

这些实践案例不仅展示了商业模式的创新和重构，也为其他企业提供了借鉴和启示。通过学习和借鉴这些成功案例，企业可以在不断变化的市场环境中找到适合自己的商业模式，并取得竞争优势。

总结：

《重构商业模式》文字版电子书[PDF]_经济管理通过对商业模式的定义和重要性、组成部分、创新和重构以及实践案例的阐述，帮助读者深入了解商业模式的概念和方法，并掌握如何运用商业模式进行创新和重构。通过阅读本书，读者可以在不断变化的市场环境中找到适合自己的商业模式，并实现业务的持续增长。

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