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《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》文字版电子书[PDF]

内容简介：

《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学，为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护，让我们逃出认知的囚笼。

头脑与直觉，哪个更聪明?

有句老生常谈：你太感情用事，要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯?情感带来的总是冲动么?冲动总是魔鬼么?

在《狡猾的情感》这部令人称奇的着作中，埃亚尔•温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感?若是情感让人做出昏庸的决定，为何进化未能早早让情感丧失重要性?就像自私的基因一样，在进化过程中，情感是不是也有狡猾的一面?答案是，虽说或许并不完全符合逻辑，情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。

实际上，按照温特的发现，情感的背后有其理性的逻辑，而理性的决策中也常常带来情感的影子。例如，许多互利的承诺，如婚姻或加入团队，得以实现的唯一条件是情感的支撑，而非深思熟虑;尽管过度自信是人之常情——何以会人人都高于平均水平?——但我们却经常得益于自己的妄自尊大……

作者简介：

埃亚尔•温特(Eyal Winter)，耶路撒冷希伯来大学理性研究中心经济学教授及主任。在决策研究领域，该中心是世界*机构之一。获德国联邦政府颁发的2011年洪堡奖，该奖专门授给因他们的教学和研究工作而获得国际声誉的科学家和学者。

拥有以色列和德国双重国籍。曾任佛罗伦萨欧洲大学研究所经济系教授，英国曼彻斯特大学经济研究学院终身教授，华盛顿大学政治经济中心和经济系终身教授。曾受邀前往UC伯克利大学、布朗大学、贝尔实验室、波士顿学院、芝加哥大学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、杜克大学、哈佛大学等100多所世界知名高校做报告或者访问。

温特教授分别于1983年和1989年分获得希伯来大学数学学士学位和博弈论博士学位，并在博士毕业之后前往德国进一步深造，在博弈论和实验经济学方面取得了杰出的成就。主要研究领域有:微观经济理论、博弈理论、组织激励、金融、实验经济学和产业组织。

同时温特教授还是Games and Economic Behavior的副主编、Mathematical Economics and Game Theory的顾问，以及Journal of Economic Theory、Econometrica、American Economic Review、 Economic Studies等20多种学术期刊的审稿人。

序言 / XIII

前言 何为理性? / XIX

第一部分 论愤怒与承诺/ 001

第一章生气有何意义?/ 003

情感是建立承诺的机制

第二章我们为何会爱上虐待我们的人?/ 013

斯德哥尔摩综合征与纳粹教师的故事

第三章情感骗子、共情与埃兹拉舅舅的扑克脸/ 021

第四章博弈论、情感与道德金律/ 037

第五章重复互动中的囚徒困境/ 045

利刃出鞘是否能促进世界合作?

第六章论正直、侮辱和报复/ 061

为何软蛋不会产生厌恶感?

第二部分 论信任与慷慨/ 069

第七章论偏见与信任博弈/ 071

第八章自圆其说的猜疑/ 081

第九章文化差异、巴勒斯坦式的慷慨与鲁思的神秘失踪/ 085

第十章集体情感与沃尔特舅舅的心理创伤/ 101

第十一章不利条件原理、十诫以及保障集体生存的其他机制/ 113

第十二章懂得如何付出，亦要懂得如何接受 / 127

满满半盘霍伦特

第三部分 论爱与性/ 133

第十三章求爱喷雾/ 135

论建立信任、消除猜疑的荷尔蒙

第十四章论两性与进化/ 141

迷思真伪之辩

第十五章找到我的天作之合/ 169

繁殖与爱之数学

第十六章从穴居人长笛到巴赫赋格曲/ 185

为何进化会创造出艺术?

第四部分 论乐观、悲观与群体行为/191

第十七章我们为何如此消极?/ 193

情感算术

第十八章论傲慢与谦逊/ 199

挪威教授综合征

第十九章自负与风险/ 205

“我不会中枪”综合征

第二十章随声是非/ 217

论“羊群效应”的根源

第二十一章团队精神/ 231

高奖金与怠工的悖论

第五部分 论理性、情感与基因/247

第二十二章非理性情感/ 249

第二十三章先天与后天/ 259

理性情感根源何在?

后记 / 265

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情感

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摘要：《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》是一本心理科学的文字版电子书，本文将从以下四个方面对该书进行详细的阐述。

1、情感对决策的影响

情感是我们情绪的体现，而情绪对我们的决策起到了决定性的作用。愤怒、嫉妒、偏见等情感常常引起我们的冲动行为和不理性决策。在这一方面，本书通过探讨情感对决策的影响机制以及相关研究，向读者展示了情感是如何干扰我们的决策过程的。

首先，情感会影响我们的注意力分配。当我们处于愤怒、嫉妒或偏见的情绪状态时，我们的注意力会更加集中于与这些情感相关的信息，而忽略了其他重要的信息。这种情感导向的注意力分配会导致我们对问题的判断和决策偏离理性。

其次，情感会影响我们的价值观和判断准则。不同的情感会使我们对事物的看法产生偏差，使得我们更倾向于采取与情感一致的决策。例如，愤怒时我们更容易采取激进的行动，嫉妒时我们更容易对他人进行攀比，偏见时我们更容易对特定群体产生偏见。

最后，情感还会影响我们的信息处理方式。在情感激发下，我们的信息处理更加情绪化和主观化，导致我们对信息的评估和选择受到情感的影响，而非客观理性的判断。

2、愤怒对决策的影响

愤怒是一种强烈的情绪，它常常在决策过程中产生负面影响。本书通过研究和案例分析，深入探讨了愤怒对决策的影响机制。

首先，愤怒会引发冲动行为。当我们处于愤怒情绪中时，我们常常会冲动地做出决策和行动，而忽视长远利益和后果的考虑。这种冲动行为会导致我们做出激进、冲动的决策，从而影响我们的判断和选择。

其次，愤怒会导致认知偏差。在愤怒情绪下，我们的信息加工和记忆会受到影响，产生一系列的认知偏差，如注意偏向、记忆失真、信息加工偏差等。这些偏差会使我们对问题的认知产生偏差，从而影响我们的决策。

最后，愤怒还会影响我们对他人的看法。当我们处于愤怒情绪时，我们更容易对他人产生偏见和敌意，从而影响我们对他人的判断和决策。这种影响会导致我们在决策过程中产生不公平和偏见。

3、嫉妒对决策的影响

嫉妒是一种普遍存在的情感，它对我们的决策也有着重要的影响。本书通过探讨嫉妒对决策的影响机制以及相关研究，揭示了嫉妒是如何影响我们的判断和选择的。

首先，嫉妒会导致攀比心理。当我们感到嫉妒时，我们常常会去与他人进行攀比，从而影响我们对自己的评价和选择。这种攀比心理会使我们追求与他人一样或更好的状态，而忽视自身的实际需要和目标。

其次，嫉妒会影响我们的满足感和幸福感。嫉妒使我们对他人的成功和幸福感到不满，从而影响了我们对自己的满足感和幸福感的评估。这种影响会导致我们在决策中追求更多的物质和外部成功，而忽视了内在的价值和幸福感。

最后，嫉妒会影响我们与他人的关系。当我们感到嫉妒时，我们常常会对他人产生敌意和不信任，这种负面情绪会影响我们与他人的合作和交往，从而影响我们的决策。

4、偏见对决策的影响

偏见是一种主观的看法和态度，它常常在决策中产生不良影响。本书通过研究和案例分析，深入探讨了偏见对决策的影响机制。

首先，偏见会导致信息选择和筛选的偏差。当我们具有特定的偏见时，我们在选择和接受信息时往往会选择与偏见一致的信息，而忽视与之相悖的信息。这种信息选择和筛选的偏差会影响我们对问题的认知和判断。

其次，偏见会影响我们对他人和群体的评价。当我们具有偏见时，我们对特定群体和个体产生了主观的看法和评价，而忽视了他们的真实特质和能力。这种评价偏见会导致我们在决策过程中做出不公平和不合理的选择。

最后，偏见会影响我们的决策结果和效果。当我们具有偏见时，我们的决策过程和结果往往会受到偏见的影响，产生不理性和不合理的决策结果。这种影响会导致我们在决策中产生系统性的错误和偏差。

总结：

《狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策》通过深入研究情感对决策的影响，揭示了愤怒、嫉妒、偏见等情感是如何干扰我们的决策过程的。这本书通过详细阐述情感对决策的影响机制和相关研究，为读者提供了理解和应对情感对决策的重要性的视角。

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