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《直觉：我们为什么无从推理，却能决策》文字版电子书[PDF]

内容简介：

直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。

作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。

直觉有迹可循，便可以训练和提高。

作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。

作者简介：

格尔德·吉仁泽(Gerd Gigerenzer)，社会心理学家，德国柏林马普所(Max Planck Institute)人类发展研究中心主任，曾任美国芝加哥大学心理学教授和弗吉尼亚大学法学院客座教授。

他因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球，1991年获得“美国科学促进会行为科学研究奖”，2002年获得德国“科学书籍奖”。他的课是“最权威而又最生动的”，雅俗共赏且富有启发性，听他课的人包括小学生、医生、银行家、企业家、政治家等各领域的人士。

他着有十几部具有重要影响力的着作，本书就是其中*代表性的一部。在这本书的启发下，诞生了许多重量级的畅销书，《引爆点》就是其中一例。诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙这样称赞这本书：“他的研究是认知科学中的一次革命，给理性推理法重重一击!”

简目

第一部分 无意识的智慧

第一章 答案就在你心里

第二章 少即是多

第三章 直觉如何快速决策

第四章 大脑的神奇进化

第五章 世界如此混乱，不如简单应对

第二部分 无意识的行为

第六章 为什么好的直觉没有逻辑

第七章 信专家不如信自己

第八章 好的理由，一个就够了

第九章 简洁能救命，复杂能致命

第十章 道德行为不能推理

第十一章 无知者无畏

致谢

出版后记

目录

第一部分无意识的智慧

第一章答案就在你心里

心灵的选择

地理盲也有春天

赢在不思

只因在人群中多看了你一眼

最佳权衡

第二章少即是多

遗忘的好处

从小事做起的重要性

在什么情况下投资直觉比最佳选择更有用?

零选择晚餐

最先出现的往往是最好的

有时候，并不是越多越好

第三章直觉如何快速决策

大脑安排事情

无意识推理

是什么让直觉起作用?

“以牙还牙”的人类行为

第四章大脑的神奇进化

进化的能力

适应性工具箱

适应性目标

人类直觉和机器直觉

人类直觉和大猩猩直觉

男人和女人的直觉

第五章世界如此混乱，不如简单应对

沙滩上的蚂蚁

老鼠走迷宫

企业文化

环境结构

不确定性

适应不确定性很简单

是否存在完美的解决方案

游戏

第六章为什么好的直觉没有逻辑

连锁店悖论

好的直觉会超越逻辑

第二部分无意识的行为

第七章信专家不如信自己

认知记忆

谁会胜出?

个人的无知如何产生集体智慧

少即是多效应

在什么情况下遗忘是有益的

什么时候应追随最无知的人

根据品牌购物

违背名字识别的决定

第八章好的理由，一个就够了

交配选择

单向选民

序列决策

设计我们的世界

第九章简洁能救命，复杂能致命

医生能相信病人吗

病人能相信医生吗

医生的两难境地

如何改善医生的判断

去不去重症监护病房

第十章道德行为不能推理

普通人

器官捐献者

理解道德行为

虽然不知道为什么，但我知道它是错的

道德机构

快乐微积分

交易是不道德的吗?

第十一章无知者无畏

本能的直觉

信任

模仿

文化变革

致谢

出版后记

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直觉   推理   决策

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摘要：《直觉：我们为什么无从推理，却能决策》文字版电子书[PDF]_经济管理，是一本探讨人类决策过程的书籍。本书通过对直觉和推理的分析，揭示了决策的本质，为读者提供了深入思考和改善决策能力的启示。

1、直觉的力量

直觉是我们无意识中的思维方式，是经验和情感的综合体现。本书从直觉的意义和影响力入手，深入探讨了直觉在决策中的作用。通过丰富的案例和实证研究，揭示了直觉决策的优势和局限性。从而引导读者认识到直觉在决策中的重要性，并提供了提升直觉决策能力的方法。

直觉决策的优势在于快速、高效，适用于复杂和不确定的情境。然而，直觉也容易受到认知偏见的影响，导致决策错误。因此，提升直觉决策能力需要培养对直觉的认识和反思，以及加强信息收集和分析的能力。

直觉的力量不仅在个体决策中表现出来，也在团队决策和组织决策中发挥作用。本书通过案例研究，揭示了直觉在团队决策中的重要性和挑战，并提供了促进团队直觉决策的方法。

2、推理的局限

推理是一种有意识的思维方式，通过逻辑和证据进行推导和判断。本书从推理的定义和过程入手，深入探讨了推理在决策中的局限。通过实证研究和思考实验，揭示了推理决策的盲点和错误。从而引导读者认识到推理在决策中的限制，并提供了改善推理决策能力的方法。

推理决策的局限在于信息不完全、认知负荷过大和情感干扰等方面。然而，推理决策也有着科学和合理的特点，能够提供客观和可靠的判断。因此，提升推理决策能力需要培养逻辑思维和分析能力，同时也要注意情感的影响和信息的获取。

推理的局限不仅存在于个体决策中，也在组织决策和社会决策中产生作用。本书通过案例研究，揭示了推理在组织决策中的挑战和难题，并提供了改善组织推理决策的方法。

3、直觉与推理的整合

直觉和推理并不是对立的思维方式，而是相互交融的。本书从直觉和推理的整合入手，深入探讨了二者的关系和互动。通过实证研究和理论探索，揭示了直觉和推理在决策中的互补和协同作用。从而引导读者认识到直觉与推理的整合对决策的重要性，并提供了提升整合能力的方法。

直觉和推理的整合可以提高决策的准确性和效率。直觉能够提供快速的判断和启示，推理则能够提供客观的分析和评估。因此，提升直觉与推理的整合能力需要培养直觉和推理的平衡和协调，以及加强思维的灵活性和创造性。

直觉与推理的整合不仅在个体决策中表现出来，也在团队决策和组织决策中发挥作用。本书通过案例研究，揭示了直觉与推理的整合在团队决策中的重要性和挑战，并提供了促进团队整合决策的方法。

4、改善决策能力

决策能力是一种可以通过训练和提升的能力。本书从改善决策能力的角度入手，深入探讨了决策能力的培养和提升方法。通过实证研究和案例分析，揭示了决策能力的重要性和发展路径。从而引导读者认识到提升决策能力的必要性，并提供了实用的方法和工具。

改善决策能力需要培养对决策过程的认识和反思，以及加强决策技巧和思维能力。同时，也需要注重情感的管理和团队的合作。通过培养综合能力和跨学科的思维，可以提高决策的质量和效果。

本书还介绍了一些实用的工具和方法，如决策树、场景分析和决策模型等，用于辅助决策过程。这些工具和方法可以帮助读者更好地理解决策的复杂性和不确定性，并提供系统化的决策支持。

总结：

《直觉：我们为什么无从推理，却能决策》文字版电子书[PDF]_经济管理，通过对直觉和推理的分析，揭示了决策的本质和决策能力的培养方法。本书从直觉的力量、推理的局限、直觉与推理的整合和改善决策能力等角度入手，深入探讨了决策过程的特点和挑战。通过丰富的实证研究和案例分析，为读者提供了深入思考和改善决策能力的启示。

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