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《移动互联网思维：商业创新与重构 》扫描版[PDF]

内容简介：

什么是移动互联网思维

移动互联网给营销带来的三大变化

移动互联网思维与互联网思维的差别

移动互联网思维才是风口

小米模式的核心机密

碎片化思维：想你所做，做你所想

移动化思维：让世界移动起来，山不过来我过去

O2O：线上线下整合见证奇迹

LBS：街景的魅力

移动支付：又一块巨大的蛋糕

个性化思维：与众不同

粉丝化思维：用户思维落伍了，粉丝思维才是王道

想办法把用户变成粉丝，最后1公里要花10倍的精力

人人都是自媒体

B2B、B2C、C2C都落伍了，C2B才是王道

平台化思维：航母起航

极致化思维：打造引爆点

体验化思维：无体验不营销

开放化思维：拥抱未来

品牌化思维：品牌才是通行证

移动互联网时代商业模式的杀手锏

“工具+社区+电商”模式

“SoLoMo+O2O”模式

万科的互联网救赎

作者简介：

熊友君，又名熊有军，博士，《赢家大讲堂》移动互联网主讲嘉宾，广东南方软实力研究院高级研究员，清华大学、北京大学、上海交通大学等高校客座教授。18年潜心研究移动互联网和大数据，为中国联通、中国移动、中国石油、北汽福田等200多家上市公司做过管理顾问，发明的中小企业“6321模式”使很多传统企业换上移动互联网基因，成功实现商业模式的创新与重构。

目  录：

序言一

序言二

序言三

前 言

第一部分 移动互联网在改变我们的生活

第1章 “站在风口上，猪都会飞”，可猪一直都在，风口在哪里? / 5

1.1 世界到底发生了什么变化 / 7

1.2 移动互联网发展趋势及规律 / 10

1.3 移动互联网如何改变我们的生活 / 15

第2章 互联网向移动互联网加速演进，互联网思维向移动互联网思维快速迁移 / 19

2.1 什么是移动互联网思维 / 19

2.2 移动互联网给营销带来的三大变化 / 20

2.3 移动互联网思维与互联网思维的差别 / 22

第3章 小米挑战苹果和三星的底气来自哪里? / 27

3.1 小米的发展历程 / 29

3.2 小米模式的核心机密 / 30

第二部分 移动互联网思维“9H”模型

第4章 碎片化思维：想你所做，做你所想 / 41

4.1 “微”模式：微中有爱，微中之机 / 42

4.2 “亲”模式：亲中大爱 / 43

4.3 “圈”模式：打造永不破产的人脉银行 / 44

第5章 移动化思维：让世界移动起来，山不过来我过去 / 49

5.1 O2O：线上线下整合见证奇迹 / 50

5.2 LBS模式：街景的魅力 / 56

5.3 移动支付：又一块巨大的蛋糕 / 60

5.4 手机娱乐爆发的机会 / 63

5.5 山不过来我过去 / 67

第6章 个性化思维：与众不同 / 69

6.1 个性化时代正在到来 / 69

6.2 个性化消费类型 / 70

6.3 抓住个性化消费机会 / 70

第7章 粉丝化思维：用户思维落伍了，粉丝思维才是王道 / 73

7.1 想办法把用户变成粉丝，最后1公里要花10倍的精力 / 75

7.2 人人都是自媒体 / 78

7.3 B2B、B2C、C2C都落伍了，C2B才是王道 / 80

第8章 平台化思维：航母起航 / 83

8.1 抢占制高点 / 84

8.2 入口之战要打赢 / 85

8.3 免费也许是合理的 / 86

8.4 有用户不愁应用 / 86

8.5 U盘思考：组织扁平化甚至无组织 / 87

第9章 极致化思维：打造引爆点 / 89

9.1 一定要聚焦 / 89

9.2 成功从点开始 / 91

第10章 体验化思维：无体验不营销 / 93

10.1 一定要让用户尖叫 / 93

10.2 真正以用户为中心 / 96

10.3 造景才能创造神话 / 99

第11章 开放化思维：拥抱未来 / 101

11.1 信息不对称模式结束，中间商将退出历史舞台 / 101

11.2 大数据助力精准分析，洞悉市场先机 / 102

第12章 品牌化思维：品牌才是通行证 / 105

12.1 品牌的才是自己的 / 106

12.2 差异化运营是弯道超车的最佳机会 / 107

12.3 好酒不仅怕巷子深，还怕巷子不深 / 108

第三部分 赢在转型：传统企业的移动互联网改造

第13章 商业模式颠覆与重构 / 113

13.1 传统企业的转型怪圈和三大模式 / 114

13.2 企业转型方向 / 117

13.3 不同行业的转型模式 / 122

第14章 商业模式杀手锏 / 127

14.1 模式一：工具+社区+电商 / 127

14.2 模式二 ：SoLoMo+O2O / 128

14.3 模式三：多元化 / 129

案例一 云平台法律电商创业模式 / 131

案例二 借力新媒体，“褚橙”变身“励志橙” / 135

案例三 传统企业桑乐金6个月销量翻番的秘密 / 139

案例四 万科的互联网救赎 / 143

案例五 “腾百万”的O2O创新 / 145

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摘要：《移动互联网思维：商业创新与重构 》扫描版[PDF]_经济管理 是一本关于移动互联网思维和商业创新的书籍。本文将从以下四个方面对该书进行详细阐述：（1）移动互联网思维的重要性；（2）商业创新的关键要素；（3）重构传统产业的方法；（4）移动互联网对企业经营模式的影响。通过对这些方面的阐述，将帮助读者更好地理解和应用《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书。

1、移动互联网思维的重要性

移动互联网思维是一种以用户为中心、注重用户体验的思维方式。它的出现给传统产业带来了巨大的冲击和机遇。移动互联网思维能够帮助企业更好地了解用户需求，提高产品和服务质量，实现商业模式的变革和创新。

移动互联网思维的重要性包括了以下几个方面：（1）改变了用户的消费习惯和行为方式；（2）提供了更多的商业机会和创新空间；（3）推动了传统产业的数字化转型和升级。

因此，掌握移动互联网思维对于企业来说是至关重要的。《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书将通过案例分析和理论解读，帮助读者深入理解移动互联网思维的核心概念和应用方法。

2、商业创新的关键要素

商业创新是指企业通过引入新的商业模式、技术和战略来推动经济增长和竞争优势的产生。在移动互联网时代，商业创新成为了企业生存和发展的关键。《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书从以下几个角度对商业创新的关键要素进行了阐述。

首先，创新驱动是实现商业创新的核心。企业需要建立创新文化和创新机制，鼓励员工提出创新想法，并通过科技创新和业务创新来推动企业的发展。

其次，用户需求是引领商业创新的重要驱动力。企业需要深入了解和分析用户需求，通过产品和服务的创新来满足用户的需求。

最后，合作伙伴关系也是商业创新的关键要素。企业需要与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发和推出创新产品和服务。《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书通过案例研究和理论分析，帮助读者深入理解商业创新的关键要素。

3、重构传统产业的方法

移动互联网的出现给传统产业带来了巨大的冲击和机遇。传统产业需要通过重构来适应移动互联网时代的发展。《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书介绍了几种重构传统产业的方法。

首先，企业需要加强对移动互联网发展趋势的研究和分析，及时调整经营战略和业务模式，以适应市场的变化。

其次，企业需要增加对技术的投入和创新，推动传统产业的数字化转型和升级。

最后，企业可以通过与互联网企业的合作，共同开发和推出创新产品和服务，实现传统产业的重构。

《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书通过案例分析和理论解读，帮助读者了解和应用重构传统产业的方法。

4、移动互联网对企业经营模式的影响

移动互联网对企业经营模式的影响是全方位的。它改变了企业与用户、合作伙伴和供应链的关系，推动了企业的创新和转型。《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书对移动互联网对企业经营模式的影响进行了详细阐述。

首先，移动互联网改变了企业与用户的关系。通过移动互联网技术，企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务，提高用户的满意度。

其次，移动互联网推动了企业与合作伙伴和供应链的深度合作。通过与合作伙伴的协同创新和资源共享，企业可以实现更高效的生产和服务，提高竞争力。

最后，移动互联网改变了企业的商业模式。企业可以通过移动互联网技术，实现线上线下的融合，打破传统产业的边界，创造新的商业价值。

总之，《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书通过对移动互联网对企业经营模式的影响进行详细解读，帮助读者更好地应对移动互联网时代的挑战和机遇。

总结：

通过对《移动互联网思维：商业创新与重构 》这本书的详细阐述，我们可以得出以下结论：（1）移动互联网思维对企业来说是至关重要的；（2）商业创新的关键要素包括创新驱动、用户需求和合作伙伴关系；（3）重构传统产业的方法包括研究和分析、技术投入和创新以及与互联网企业的合作；（4）移动互联网对企业经营模式的影响是全方位的，包括改变企业与用户、合作伙伴和供应链的关系以及改变企业的商业模式。

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