《小老板的创业经 创业头三年动作全分解》电子书PDF
内容简介：
创业不是件容易的事，据权威机构调查统计的结果显示，个人创业前5年内失败的概率达90%，后5年内失败的概率是9%，10年内创业成功率是1%。《小老板的创业经:创业头三年动作全分解》是创业青年领袖人物、80后新偶像、资深品牌咨询师李治仪老师写给创业者的企业初创期实战指导书。《小老板的创业经:创业头三年动作全分解》是李老师多年来在创业和咨询过程中对创业的经验总结和内心体悟，以创业初期需要做的事为线索，以生存为第一要务，指导创业者如何在创业头三年从无到有，从资金到人才，从人才到运营，从运营到客户，从客户到财务，步步为营，将第一桶金收入囊中。
作者简介：
李治仪，贵州毕节人，80后之窗网站创始人，北京博睿点文化传媒有限公司总经理，北京贵州商会理事，获北京电视台《名人堂》“80后新偶像”提名，是娱乐圈数十位知名艺人的幕后推手，长期担任新华教育集团等30余家知名企业的品牌顾问。
目 录：
前言：生存比发展更重要
第一章设计好了再上路
1.想清楚了再行动→下决心
2.创业计划不可少→筹划
3.第一桶金青睐谁→评估自己
4.摸摸水有多深→市场调查
5.到有鱼的地方去钓鱼→创业机会
6.你有什么，你要什么?→性格，能力，目标
7.做生还是做熟→确定项目
8.自筹资金?借鸡下蛋?→资金问题
9.单打独斗?扶持而走?→合伙人
第二章兵马未动，粮草先行
1.有抵押才有信任→创业信贷
2.如何获得银行贷款→贷款技巧
3.小资本吸引大鳄鱼→融资的艺术
4.借钱是门学问→创业借钱
5.巧妇善用少米之炊→资金利用
第三章画好你的事业大饼
1.奢侈品还是必需品→创业战略
2.创意面前人人不平等→核心竞争力
3.行业型还是机遇型→产品选择
4.公司生存的制胜法宝→产品定位
5.酒香也怕巷子深→经营地点
6.情人节前开花店→开业时机
7.资源处处有，看你会不会用→资源整合
第四章企业发展一批狼
1.设计创业人员蓝图→创业团队构建
2.用系统替换人力→公司驾驭者
3.期权是个什么玩意儿→激励制度
4.让所有的树木一起成长→集体培训
5.有人的地方就有斗争→团队冲突
6.有斗争就要协调→冲突处理
7.不是谁都能为你所用→用人策略
8.谈钱不伤感情→利益分配
第五章有盈利，走下去
1.螺丝钉如何运转→运作系统
2.公司存亡的关键所在→经营模式
3.对手是最好的老师→竞争对象
4.“吐丝”才能网罗来客→网站建立
5.低成本运作的杀手锏→产品广告
6.招牌好才有客人来→企业文化
第六章有“上帝”，才有人买单
1.看准了“上帝”再下手→目标客户
2.“财神爷”也要管理→抓住客户
3.顾客“黏性”养成计划→培养忠诚度
4.态度是公司的标签→以服务引人
5.温暖言辞是利器→服务语言
6.公关活动必不可少→公关策划与技巧
第七章精打细算总没错
1.金库是需要打理的→财务管理
2.创业预算要先行→财务预算
3.如何开启二郎神的第三只眼睛→预算方法
4.要想进，先要出→应付账款
5.有的出，有的进→应收账款
6.资金别出“幺蛾子”→账款安全
7.员工不可亏待→制定合理薪酬制度
8.纳税是企业应尽的义务→税务知识
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摘要：本文围绕《小老板的创业经 创业头三年动作全分解》电子书PDF_投资理财展开，详细阐述了该书的内容和意义。首先介绍了该电子书的主题以及作者的创业经历，接着从市场分析、资金筹措、团队建设和风险管理四个方面进行详细讲解，分析了创业头三年的关键动作。最后对全文进行总结归纳，强调了该书对创业者的指导作用。
1、市场分析
市场分析是创业过程中的重要一环，决定了产品的定位和目标客户群体。《小老板的创业经 创业头三年动作全分解》电子书PDF_投资理财通过分析市场需求、竞争对手和潜在机会等因素，帮助创业者了解市场状况，制定合理的市场策略。
首先，市场分析需要对目标客户进行细致的画像，了解他们的需求和偏好，从而为产品的开发和推广提供指导。其次，要对竞争对手进行深入分析，了解他们的产品特点和优势，找到自己的差异化竞争策略。最后，要关注市场的潜在机会，寻找新的增长点和商机，为创业者的发展提供更多选择。
市场分析是创业的基础，只有准确把握市场情况，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2、资金筹措
创业过程中，资金是一个重要的问题。《小老板的创业经 创业头三年动作全分解》电子书PDF_投资理财提供了丰富的资金筹措方法和技巧，帮助创业者解决资金不足的难题。
首先，作者分享了自己的创业经验，教会创业者如何通过自有资金和借贷等方式筹集起步资金。其次，书中介绍了一些创业投资的渠道和途径，帮助创业者找到合适的投资人和机构。最后，还提供了一些创业补贴和资金扶持政策的信息，帮助创业者减轻负担，获得更多支持。
资金筹措是创业的瓶颈之一，掌握好资金筹措的方法和技巧，可以为创业者的发展提供更多可能性。
3、团队建设
团队建设是创业过程中的一项重要任务，《小老板的创业经 创业头三年动作全分解》电子书PDF_投资理财从团队组建、角色分工和文化建设三个方面给出了建议和指导。
首先，团队组建要明确创业者的需求和期望，选择合适的团队成员，搭建一个协作高效的团队。其次，要进行角色分工，明确每个人的职责和权限，确保团队运行的顺畅。最后，要注重团队文化的建设，营造一个积极向上、团结互助的团队氛围。
团队建设是创业成功的关键之一，一个优秀的团队可以为创业者提供强大的支持和动力。
4、风险管理
创业过程中充满了各种风险，《小老板的创业经 创业头三年动作全分解》电子书PDF_投资理财提醒创业者要时刻关注风险，做好应对措施。
首先，要认清风险的存在，不抱有幻想和侥幸心理，制定合理的风险管理计划。其次，要善于分析和评估风险，找到解决问题的方法和策略。最后，要建立风险防范机制，及时调整经营策略，避免风险的扩大和蔓延。
风险管理是创业者必备的能力，只有合理应对和解决风险，才能保证创业的顺利进行。
总结：
综上所述，《小老板的创业经 创业头三年动作全分解》电子书PDF_投资理财是一本实用的创业指南，从市场分析、资金筹措、团队建设和风险管理四个方面为创业者提供了全面的指导。通过学习和实践，创业者可以更好地把握创业头三年的关键动作，提高创业成功的概率。
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