《数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?》 (全球知名媒体监测公司创始人,为企业“描绘未来”的杀手级报告;《企策路线图;掌控外部数据,提升决策质量、创造强大优势)约恩·里塞根(Jor
《数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?》 (全球知名媒体监测公司创始人,为企业“描绘未来”的杀手级报告;《企策路线图;掌控外部数据,提升决策质量、创造强大优势)约恩·里塞根(Jorn Lyseggen)【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势? 作者:[挪威]约恩?里塞根(JornLyseggen);中资海派出 出版社:中国经济出版社 译者:王正林 出版日期:2020-6 页数:288 ISBN:9787513654739 |
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内容简介:
如何洞察外部数据,提升企业的决策质量与竞争优势?
2012年,脸书以10亿美元天价收购Instagram,被视为笑谈;
2015年,Instagram用户4亿,营收超20亿;扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场?
一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”,在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额?
迈克尔·布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸,大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券,让自己的基金总收益超过400%?
互联网大数据已成为获取商业情报的前沿阵地;企业如何打破传统决策范例并适应新的商业趋势?如何通过获取外部信息提升决策质量、创造强大优势?
《数据化决策2.0》中通过对全球领先品牌的详细案例分析,提出了一种客观、量化、透明的决策框架——“外部数据洞察”,强调公司决策中应密切关注并实时分析企业生态环境中的竞争对手、消费者、供应商以及其他参与者在网络中留下的商业情报,在竞争格局中重点聚焦预期的变化。
作者简介:
约恩·里塞根(JornLyseggen)
融文集团创始人
大数据AI应用的先行者
约恩·里塞根曾在挪威计算机中心专攻AI科研,获多项专利;2001年仅凭1.5万美元资本创立融文公司,现已成为全球化媒体监测集团,为六大洲的客户提供全面解决方案;2016年他在伦敦成立数据科学协作中心Shack15,旨在联结并促进全球下一代的数据科学初创公司加速发展。
里塞根亦是位活跃的慈善家,2008年创办融文科技创业学院(MEST),致力于培育软件领域创业者,现已成为非洲地区科技圈初创企业孵化器。
目 录:
序 外部信息在决策中的潜力,超乎你的想象
前言 将整个产业的动态拉入你的视野
公司决策的新典范:从外在数据洞见竞争趋势
高管工具:“外部数据洞察”软件
第一部分 大数据时代已经到来
第1章 巨大的商业情报库:数字面包屑
脸书上的线索足以锁定真凶
公司的发展战略如何被招聘广告泄露?
出差在外,少发动态
官网是商战中的情报宝藏
社交媒体在透露品牌的战略焦点
网络广告支出同样值得分析
在谷歌搜索中刺探对手实力
别忘了专利申请、信用评级和诉讼信息
神奇的“注脚”:苹果的历史藏在新闻通稿里
第2章 数据驱动的决策仍然还有局限
过度依赖ERP系统是危险的
内部数据并不总是客观可靠
是什么导致了黑莓的消亡?
第3章 挖掘外部数据才是着眼未来
公司决策中的盲点
柯达公司是怎样没落的?
脸书如何提前摆平潜在竞争者?
第二部分 公司决策方式会如何变化?
第4章 新的数字时代,新的决策典范
是不是该放弃KPI考核了?
决策方式将不同于以往
第5章 外部数据的重要性
迈克尔·布瑞预见了次贷危机
各国政府为金融危机收拾残局
雷曼兄弟的破产
第6章 实时的价值
可口可乐公司:保证果汁的口味稳定
沃尔玛:飓风来临时,你其实更需要草莓饼干
通用电气:用实时数据减少航班延误
第7章 对标:看清你真实的处境
只有进行对比,数据才有价值
品牌的竞争力不是凭空出现的
对标让公司的缺点无处可藏
把握住优势,才能在竞争中站稳脚跟
对标,让你“透视”整个行业
第三部分 实践外部数据洞察
第8章 大数据时代的决策方式
管理层如何实践外部数据洞察?
A阶段:理解竞争格局
B阶段:将外部数据洞察整合进内部流程
C阶段:内部数据不再是核心议题
第9章 如何将外部数据洞察用于营销?
大数据时代的营销策略
当营销成为数据运算:奥巴马的竞选活动
社交媒体是公司营销的“主战场”
丹尼尔•惠灵顿动员意见领袖为其推销
一加手机是如何挑战iPhone的?
学会利用社交媒体和品牌倡导者
第10章 让客户为你研发产品
历史中靠发动群众解决的技术难题
开源软件让公司受益无穷
星巴克、乐购、IBM用众包促进产品研发
用竞赛带动创新
第11章 风险管理:让数据为企业护航
用外部数据实时评估安全风险
密切关注客户的发展状态
苹果怎样监测供应链与合作伙伴的风险?
分析外部信息,提前辨别高风险客户
规避激进投资者
第12章 投资中的外部数据洞察
殷拓集团打造“母脑”系统协助投资
社交媒体:股市晴雨表
人工智能也要参与投资决策?
詹姆斯•西蒙斯用公式跑赢市场
第四部分 数据时代的未来
第13章 新的决策工具:外部数据洞察软件
外部数据洞察软件会经历与ERP系统相同的发展历程
第14章 要解决的难题
如何将大数据与预测分析整合到决策过程中?
让计算机理解语言
运用数据科学处理复杂数据
排除统计数据中的噪音
怎样给所有的数据建立关系?
第15章 全新的数据来源
用卫星建立的商业洞察
整个地球的图像数据库
特拉贝拉为企业提供卫星图像数据
物联网的普及
第16章 外部数据洞察带来的问题
心里测量可能会被滥用
2016年美国总统选举引发的隐忧
隐私将要成为历史?
算法会不会引发歧视与迫害?
假新闻!
新的技术,新的问题
第17章 外部数据洞察的未来
董事会能够掌握更多信息
公司决策将彻底转变为前瞻式
行业动态会成为公司的关注焦点
外部数据洞察:了解外部世界的窗口
新时代即将到来
致谢
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摘要:《数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?》是由全球知名媒体监测公司创始人约恩·里塞根撰写的杀手级报告。该报告为企业提供了洞察外部数据,发现最有价值趋势的方法。本文将从四个方面对该报告进行详细阐述,分别为:数据化决策2.0的概念与意义、洞察外部数据的方法、发掘最有价值趋势的重要性以及掌控外部数据带来的优势。
1、数据化决策2.0的概念与意义
数据化决策2.0是将数据与决策相结合的新模式。它不仅意味着基于数据来做出决策,还注重利用数据技术和工具来提高决策的质量和效率。数据化决策2.0能够帮助企业从海量数据中发现有价值的信息,为其未来发展提供指导和支持。
数据化决策2.0的意义在于,它能够帮助企业更好地应对市场竞争和变化,提高决策的准确性和及时性,降低决策的风险,促进企业的创新和发展。
2、洞察外部数据的方法
洞察外部数据是实现数据化决策2.0的重要步骤。其中,监测媒体数据是一种常用的方法。通过监测社交媒体、新闻报道、行业报告等,企业可以了解消费者的需求和偏好,掌握市场动态,预测趋势变化。
此外,企业还可以利用数据分析工具和技术来挖掘和分析外部数据。例如,通过文本挖掘、情感分析等方法,企业可以从海量数据中发现并解读消费者的意见、态度和行为,为决策提供重要的参考依据。
3、发掘最有价值趋势的重要性
发掘最有价值的趋势是数据化决策2.0的核心目标之一。企业只有在洞察到最有价值的趋势时,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。发掘最有价值的趋势能够帮助企业抢占市场先机,创造新的商业机会,提高盈利能力。
此外,发掘最有价值的趋势还能够帮助企业预测未来的发展方向,为其制定战略和计划提供参考。通过对趋势的洞察,企业能够更好地适应市场变化,把握发展机遇,避免风险和危机的发生。
4、掌控外部数据带来的优势
掌控外部数据是企业实现数据化决策2.0的重要手段之一。掌握外部数据能够帮助企业更全面地了解市场和消费者,提高决策的准确性和针对性。
同时,掌握外部数据还能够帮助企业发现新的商业机会和创新点,推动产品和服务的升级和优化。通过对外部数据的分析和挖掘,企业能够更好地满足消费者的需求,提高竞争力和市场份额。
此外,掌握外部数据还能够帮助企业更好地应对市场变化和风险,提前预警和预测市场趋势,为决策提供重要的支持和依据。
总结:
《数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?》报告向企业提供了数据化决策2.0的方法和意义。通过洞察外部数据和发掘最有价值的趋势,企业可以提高决策的质量和效果,创造强大的竞争优势。掌握外部数据的优势在于更全面地了解市场和消费者,发现新的商业机会和创新点,以及更好地应对市场变化和风险。数据化决策2.0已成为企业发展的必然趋势。
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