如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《商业的核心》（阐述了新时代企业经营原则。Thinkers50评为全球前50 位管理思想家之一，《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。）休伯特·乔利 & 卡洛琳·兰伯特【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。

2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。

在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。

作者简介：

休伯特·乔利(Hubert Joly)

哈佛商学院高级讲师，百思买前董事长兼 CEO，强生公司和拉夫劳伦公司董事会成员，巴黎高等商学院国际咨询委员会成员，纽约公共图书馆和明尼阿波利斯艺术博物馆受托人。2018 年，被《哈佛商业评论》评选为全球百强 CEO 之一，被《巴伦周刊》评选为全球前 30 位 CEO 之 一。2019 年，被 Glassdoor 评选为美国前 10 位 CEO 之一。 2021 年，被 Thinkers50评选为全球前50 位管理思想家之一，并荣获 Thinkers50“2021 年领导力奖”。

卡洛琳·兰伯特 (Caroline Lambert)

《经济学人》前亚洲版副主编，曾与多位变革者和思想领袖合 作着书，曾荣获帝亚吉欧非洲商业报道奖和 Sanlam 金融新闻杰出奖。

目  录：

推荐序一.释放人的魔力 /比尔·乔治

推荐序二.穿越周期的长青之道 /杨元庆

推荐序三.以人为本、商业向善的经营哲学 /陈科

推荐序四.重新定位人员、业务、利润的关系 /陈国环

推荐序五.打破思想禁锢，扭亏为盈 /冉涛

序言.成为有效的领导者

部分.重塑商业始于员工对工作意义的追求

章 工作是无趣的吗?

不敬业是全球性问题

工作即负担?

更敬业的老员工

第二章 工作的驱动力

寻找个人意义的钥匙

发现人生目标

将目标问题带入工作

第三章 追求完美的“行为怪癖”

伙伴反馈的价值

坦然面对缺陷

请团队跟踪进展

第二部分 公司是有使命的人类组织

第四章 股东利益下的残暴

利润不是衡量经济表现的好指标

只关注利润很危险

只关注利润会引起顾客和员工的反感

利润对灵魂无益

第五章 技术丰富美好生活

从利润到使命

照顾利益相关者

酝酿中的革命

第六章 把人置于组织的中心

把用科技丰富人们的生活作为公司的战略

接受和动员所有利益相关者

调整管理实践

第七章 不惹众怒，扭亏为盈

始终始于人

始终终于人

发挥人的魔力

第三部分 释放人的魔力

第八章 抛弃胡萝卜加大棒思维

金钱激励不再驱动业绩

人是来源，不是资源

第九章 要素一：连接梦想

明确阐述以人为本的理念

探索是什么驱动你周围的人

抓住重要时刻

分享故事并鼓励榜样的作用

以一种有意义、人性化和真实的方式设立公司使命

传播意义

第十章 要素二：发展人际关系

人际关系驱动参与度和业绩

把每个人当作独立的个体，并加以尊重

创造安全透明的环境来建立信任

鼓励表现脆弱

发展有效的团队动力

推进多元化和包容性

第十一章 要素三：培养自主性

尽可能推进基层决策

创造参与过程

采取灵活的工作方式

创建结果导向型工作环境

第十二章 要素四：做到精进

专注努力过程而不是结果

发展个人而不是全体

指导而不是培训

重新评估绩效评估和发展

将学习作为一生的旅程

做好失败的准备

第十三章 要素五：乘势而上

考虑可能做的事情

将挑战转化为优势

将企业使命放在首要位置

第四部分 有使命的领导者

第十四章 我们如何领导很重要

揭穿关于领导力的三个错误观点

决定你将成为什么样的领导者

第十五章 领导者的目标

要清楚你的目标，你周围人的目标，以及如何将它们与公司使命联系起来

要明确自己作为领导的角色

要明确在为谁服务

要受价值观驱动

要真实

结语.呼吁行动

注释

浏览器不支持脚本！

核心

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《商业的核心》是休伯特·乔利和卡洛琳·兰伯特合着的一本经济管理类书籍，该书阐述了新时代企业经营的原则。作者是全球前50位管理思想家之一，还曾是财富世界500强公司百思买的前CEO。本文将从四个方面对《商业的核心》进行详细阐述。

1、新时代企业经营原则

《商业的核心》通过对现代企业经营的深入研究，总结出了适应新时代的企业经营原则。这些原则包括但不限于：创新、可持续发展、人才管理和数字化转型。创新是企业发展的动力源泉，可持续发展是企业长久生存的基石，人才管理是构建高效团队的关键，数字化转型是应对信息时代挑战的必然选择。

在创新方面，作者通过丰富的案例和研究数据，展示了创新的重要性以及企业如何培养创新能力。在可持续发展方面，作者提出了绿色经济和社会责任的概念，并给出了实现可持续发展的有效路径。在人才管理方面，作者分享了一些成功企业的人才培养经验和管理方法。在数字化转型方面，作者强调了企业要紧跟科技发展的步伐，利用数字化技术提升运营效率和创造更多商机。

2、休伯特·乔利的管理思想

休伯特·乔利作为全球前50位管理思想家之一，他的管理思想对现代企业经营起到了积极的推动作用。他提出了许多富有创造性的管理理念，例如价值创造、战略规划和组织文化等。他通过对各个行业领先企业的研究，总结出了成功企业的共同特点和经营模式，并将其应用于实践中。

休伯特·乔利的管理思想注重企业战略的制定和执行，通过清晰的目标和有效的执行机制，实现企业的长期发展。他还强调了企业组织文化的重要性，认为良好的组织文化可以激励员工的创造力和工作热情，增强企业的竞争力。

3、百思买的成功经验

百思买作为财富世界500强公司，曾由休伯特·乔利担任CEO，积累了丰富的成功经验。《商业的核心》中分享了百思买的一些成功经验，这些经验对于其他企业具有借鉴意义。

百思买注重顾客体验和品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的认同和信赖。百思买还积极推行数字化转型，通过在线销售和智能化技术的应用，提升了企业的竞争力和市场份额。此外，百思买注重员工的培训和发展，建设了一支高效团队。

4、经济管理的倡导

《商业的核心》是一本经济管理类书籍，它为企业和管理者提供了许多实用的经验和指导。作者通过丰富的案例和数据，深入浅出地解析了企业经营的要点和关键。这对于学习经济管理的人士来说具有极大的借鉴和启发意义。

本书的出版对于推动经济管理领域的发展和创新起到了积极的推动作用。它为企业提供了新的思路和方法，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总结：《商业的核心》是休伯特·乔利和卡洛琳·兰伯特合着的一本经济管理类书籍，它阐述了新时代企业经营的原则。通过对新时代企业经营原则、休伯特·乔利的管理思想、百思买的成功经验和经济管理的倡导进行详细阐述，本书为读者提供了宝贵的经验和启示，对推动经济管理领域的发展起到了积极的推动作用。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询