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《激活组织：华为奋进的密码》（《华为管理变革》姐妹篇；华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总，系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法；华为前高级副总裁胡彦平作序推荐）吴晓波 & 徐光国 & 张武杰【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。 ”

这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线， 系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。

作者简介：

吴晓波

浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省特 级专家。亚洲理工学院博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”，致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。

徐光国

浙江大学心理学博士，20年华为全职工作，华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为特约绩效仲裁员、浙大MBA创业实践导师，曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部第 一责任人、中亚地区部审计负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿：深耕华为成长的艰辛历程和管理实践，透解华为活力的核心逻辑与真实密码。

张武杰

浙江大学工学博士、管理学博士后，主要研究方向为战略管理与技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性，近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法，目前已于国际权 威期刊发表学术论文多篇，参与撰写专着多部。

目  录：

推荐序

1 企业的非线性成长

非线性时代

阿喀琉斯之踵

决定企业兴衰的范式转变

基业长青的核心动力

本书章节结构

2 华为活力引擎模型

熵是“不可使用”的能量

熵增就是走向平衡

熵减就是远离平衡

激活需耗散“多余”能量

华为组织活力激发概览

华为个体激活篇

3 制造温差，激发个体饥饿感

“给火车头加满油”

“功名只向马上取”

对抗巴西无差距主义

第三只眼：不公平或许就是公平

4 双轮驱动，追求精神向上

让扁鹊的兄长也走红地毯

寂寞的英雄是伟大的英雄

趴在地板上做业务的阿甘精神

满广志是我们时代的英雄

堂吉诃德是骑士而非疯子

第三只眼：做正确的事或许比正确地做事更重要

5 拒绝普遍化高福利，避免精神向下

仅保证法律底线的普遍福利

将福利做成激励奋斗的因素

第三只眼：能轻易得到谁还愿努力奋斗

6 打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性

“考军长”

办公室无将军

不产粮的员工要调整

产粮的员工也要流动

第三只眼：让流动成为常态

华为团队激活篇

7 结果导向，激发团队饥饿感

“获取分享制”

没有饥饿感，哪来巴西华为利润转正

没有“挣得”成功，何来“神”终端

第三只眼：让“利”出一孔

8 一切为了胜利，“全营一杆枪”

考核机制上聚焦于做大蛋糕

管理者眼睛向下，激发凝聚力

第三只眼：让“力”出一孔

9 小前端，大平台

华为销售作战队形的演变

“铁三角”，真正实现联合作战

“四组一队”，形成盘活公司的旋涡

第三只眼：让“组织和流程”对准胜利

10 小步快跑，迭代成长

“一人一厨一狗”，将新人丢入海洋里快速成长

“蒙哥马利计划”，让二等兵快速晋升为上将

第三只眼：让“业务与团队”持续进阶

华为组织激活篇

11 “经线”缩短

把支部建在连上

不断“折腾”战略方向

“大部门制”缩短决策链

第三只眼：打造军团化企业以保持方向大致正确

12 “纬线”打通

纬线就是“以客户为中心”

合同在代表处审结

“班长的战争”

第三只眼：权责分明，让听得见炮火的人指挥战斗

13 “拧麻花”，饱和攻击

矩阵组织

多路径、多梯次、多场景

第三只眼：避免组织的板结

14 加强监管，确保业务真实，防止腐败

三层防线

平行监管

非接触性监管

第三只眼：把监管做成激活

15 “一桶糨糊，一杯咖啡”

一桶糨糊黏结华为力量

一杯咖啡吸收宇宙能量

第三只眼：开放系统中的“吸星大法”

激活讨论篇

16 组织属性与个体属性

非线性时代的组织

个体的一般社会属性

群体中的个体属性

不同属性的破与立

17 从必然王国到自由王国

组织激活的基本问题

组织激活的一般模型

组织文化是科学与艺术的结合

激活要有方法

共赢的分享

注　释

参考文献

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激活组织   华为   管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《激活组织：华为奋进的密码》是一本经济管理书籍，以华为作为案例，总结了华为20年来在人力资源和管理培训方面的经验，系统梳理了华为激发组织活力的逻辑与实操方法。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、华为的组织激活逻辑

华为通过激发组织活力来实现企业的发展目标。激活组织的逻辑在于强调员工的积极性和主动性，通过建立激励机制、注重员工培训和发展，并充分发挥员工的创新能力和团队合作精神，使组织充满活力。

华为在组织激活方面的实操方法包括建立激励机制，鼓励员工创新和进取；注重员工培训和发展，提供多种学习机会和培训课程；重视团队合作，建立高效的团队合作机制；积极推动员工参与企业决策，增加员工的归属感和参与感。

2、华为的人力资源管理经验

华为在人力资源管理方面积累了丰富的经验。华为注重人才引进、培养和激励，建立了完善的人才管理体系；鼓励员工创新和进取，提供广阔的发展空间；倡导公平公正的激励机制，激发员工的动力和激情。

华为的人力资源管理经验包括：建立科学的招聘和选拔机制，吸引和留住高素质人才；注重员工培训和发展，提供多种学习机会和成长平台；重视员工的激励和奖励，建立公平公正的绩效评价和激励机制。

3、华为的管理培训经验

华为在管理培训方面有着丰富的经验。华为注重培养管理者的领导力、团队合作能力和创新能力，提供全方位的管理培训。华为还推行“内部晋升”制度，鼓励员工在企业内部发展，建立了良好的晋升机制。

华为的管理培训经验包括：培养管理者的领导力和团队合作能力，通过培训课程和培训活动提升管理者的管理能力；注重创新能力的培养，鼓励员工提出创新建议和解决方案；建立“内部晋升”制度，激励员工在企业内部发展。

4、华为的成功启示

华为的成功给我们提供了很多启示。华为的成功源于激发组织活力，建立科学的人才管理机制，注重员工的培训和发展，并倡导创新和团队合作精神。华为的成功经验告诉我们，组织活力是企业发展的关键，人力资源管理和管理培训是激活组织活力的重要手段。

总结：《激活组织：华为奋进的密码》总结了华为20年来在人力资源和管理培训方面的经验，强调激发组织活力的重要性。华为的成功经验给我们提供了很多启示，激活组织活力是企业发展的关键。本文由nayona.cn整理。

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