如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《麦肯锡12堂工作思维课》[美]乔安娜·巴斯【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

作者的核心观点是没有挑战就不可能成长，可是人们面对职场挑战或者负面情绪时，往往不能有效地化解，使之变成成长的动力。本书分为12个章节，每个章节内都提供了丰富的案例，讲述当你在职场遇到打击和瓶颈时，应该如何在挑战中成长。

作者简介：

乔安娜.巴斯 商业畅销书《非凡女性如何领导团队》的作者，麦肯锡公司的荣誉董事。她于2008年正式发起了正念领导力项目。现在，乔安娜为政府和商业公司提供咨询服 务，同时也继续壮大正念领导力社群。她曾在“《财富》具影响力女性峰会”、“德意志银行华尔街女性论坛”，以及《财富》100强公司(如通用、谷歌、时代 华纳、沃尔玛、花旗银行、达能集团、易趣)的活动上做过发言。乔安娜获得了哈佛大学商学院工商管理硕士学位，她被授予“贝克学者”称号。

目  录：

前言·在哪里工作都能成长

第一章 激情是你的职场原动力

在不断尝试中历练

找到自己的工作目标

在工作中活出生命的意义

任何工作都值得你全身心去爱

路是一步步走出来的

找寻工作激情的行动指南

第二章 面对压力，调整自己

勇于展现自己的才华

别质疑，去行动

张弛有度才能事半功倍

划清工作与生活的界线

终有一天会拨云见日

压力管理行动指南

第三章 如果失误，那就重整旗鼓

你必须竭尽全力兑现承诺

要在失误中快速成长

迅速弥补工作失误

从工作失误中总结经验教训

用真诚态度重建互信关系

让下一次成功冲淡错误

应对工作失误的行动指南

第四章 变被动接受评价为主动提升自我

用真诚与尊重赢得好评

以是否有助于进步为唯一衡量标准

团队支持与上级认可同样重要

自我鼓励，抓住成长的机会

用你的评价引导他人成长

正确看待评价的行动指南

第五章 构建最佳团队协作关系

协同共赢好过单打独斗

赢得关键人物的支持

用同理心与正能量凝聚人心

沉默的价值在于倾听

吸引志同道合的伙伴加入

团队协作行动指南

第六章 在职场中做个理性乐观派

别让负面情绪阻碍问题解决

忍让和退缩不是你的唯一选择

用理智和宽容应对职场偏见

在与自我怀疑的斗争中取胜

关注他人的优势而非缺陷

处理人际关系的行动指南

第七章 跟对人，做对事

在远大梦想的指引下成长

成为一名大师级学徒

拼命工作，自会有人相助

成长要靠实力

如何处理两难困境

从追随者成长为引领者

寻找职场引路人的行动指南

第八章 向前一步，拿出勇气做事

凭借后天努力克服先天障碍

让别人看到你，然后重视你

鼓起勇气，为自己发声

把握机会，登上更大的舞台

独立思考，勇于表态

勇敢向前一步的行动指南

第九章 安于稳定才是最大的风险

开拓你的人脉

你可以不去选择平庸

人生不止一种颜色

是选择100%的失败，还是1%的成功?

冒险者就是屡败屡战

风险应对行动指南

第十章 准备好，随时迎接新挑战

那些没能打败你的挑战必将使你因此成长

承担责任的勇气来自使命感

被动等待不如自我拯救

将超越自己当作终身事业

感到害怕时仍然放手去做

迎接职业挑战的行动指南

第十一章 反脆弱

有准备才能有选择

关注解决方案而非陷于问题本身

严格遵守你的行动原则

创业精神就在于重新开始的那一刻

无法使你成长的工作没有意义

获得坚毅力量的行动指南

第十二章 工作的终极价值在于自挑战中成长

从公司内部寻找发展机会

厚积才能薄发

成长空间需要主动开拓

真正理想的工作会令你身心愉悦

将间歇停滞期变为自我提升期

提升自我掌控力的行动指南

后记

致谢

浏览器不支持脚本！

麦肯锡

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《麦肯锡12堂工作思维课》是一本成功励志的文字版PDF电子书，作者是乔安娜·巴斯。本书通过12堂工作思维课的方式，深入探讨了工作中的思维方式和方法论，帮助读者提升工作效率和职业能力。本文将从四个方面对《麦肯锡12堂工作思维课》进行详细阐述。

1、工作思维课的教学方法

《麦肯锡12堂工作思维课》采用了独特的教学方法，其中包括案例分析、小组讨论和角色扮演等。这些教学方法能够真实还原工作场景，将理论与实践相结合，使学员能够更好地理解和应用所学的工作思维方式。

在案例分析中，学员需要分析真实的工作案例，并提出解决问题的思路和方法。这种训练帮助学员培养了解决问题的能力和思维方式。

此外，小组讨论和角色扮演的方式也使学员能够通过和他人的交流和互动，进一步加深对工作思维的理解和应用。

2、工作思维课的内容概述

《麦肯锡12堂工作思维课》的内容涵盖了工作中的各个方面，包括战略思维、问题解决、决策分析、沟通与表达、团队合作等。通过这些课程，学员可以系统地学习和掌握不同的工作思维方法和技巧。

其中，战略思维课程帮助学员了解企业的整体战略，培养全局观和战略思维能力。问题解决课程则教授学员如何分析和解决复杂的问题，提高解决问题的能力。

此外，决策分析课程帮助学员学习如何做出明智的决策，沟通与表达课程则培养学员良好的沟通能力和表达能力。团队合作课程则教授学员如何高效地与团队成员合作，实现协同效应。

3、工作思维课的应用场景

《麦肯锡12堂工作思维课》中所教授的工作思维方式和方法论可以广泛应用于各个职业和行业。不论是企业管理者、独立创业者还是职场新人，都可以从中受益。

在企业管理中，学员可以通过学习战略思维和团队合作等课程，提升领导力和团队管理能力，从而更好地推动企业的发展。

对于独立创业者来说，学习《麦肯锡12堂工作思维课》可以帮助他们从整体角度思考问题，制定有效的经营策略和营销方案。

对于职场新人而言，学习工作思维课程可以帮助他们更快地适应工作环境，提高工作效率和职业能力。

4、工作思维课的价值和意义

《麦肯锡12堂工作思维课》通过系统地教授工作思维方式和方法论，帮助读者培养了解决问题和思考的能力，提高工作效率和职业能力。

通过学习这些课程，读者可以更加深入地思考和分析问题，从而在工作中取得更好的成果。同时，这些课程还能够帮助读者培养良好的沟通能力和团队合作精神，提升职业竞争力。

总结：

《麦肯锡12堂工作思维课》通过独特的教学方法和全面的课程设置，帮助读者提升工作效率和职业能力。不论是在企业管理中，还是作为独立创业者或职场新人，学习工作思维课程都能带来巨大的价值和意义。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询