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《知识创造管理：适应未来组织发展的管理新模式》（ “知识创造理论之父”野中郁次郎新作 帮助企业迭代管理模式，实现管理转型！）野中郁次郎（NONAKA IKUJIRO）;绀野登（KONNO NOBORU）【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。 《知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式，而以组织的“知识创造过程”为中心，关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践，就企业遇到的问题展开讨论，分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”，力求帮助企业认清管理的发展趋势，及早调整管理思维及战略，以寻找到一条可持续发展之路。 阅读提示： 正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排，具体分析知识创造管理法则，读者可根据阅读需要查阅。

作者简介：

野中郁次郎 加州大学伯克利分校博士，一桥大学名誉教授，日本学士院院士。1935年生于日本东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学部，随后进入日本富士电机制造有限公司工作。 曾先后任职于南山大学经营学部、防卫大学、北陆尖端科学技术研究生院大学。1997年，他被加州大学伯克利分校哈斯商学院聘为“施乐知识学名誉教授”。 提出“知识创造理论”，是享誉世界的知识管理领域的权威，2017年获得加州大学伯克利分校哈斯商学院“终身成就奖”。 绀野登 经营信息学博士，多摩大学研究生院教授，庆应义塾大学研究生院系统设计与管理研究科特聘教授，Ecosyxlab株式会社董事长。 1954年生于日本东京，1978毕业于早稻田大学理工学部建筑专业，曾就职于博报堂。目前兼任日本未来中心联盟及日本创新网络代表理事、日建设计顾问，旨在推动创新管理。 自30年前起开始研究设计与管理的融合之道，从知识生态学的角度出发，从事领导力培养、组织改革、研究所的场所设计等实践工作。 译者简介 马奈 北京外国语大学文学硕士，曾公派留学日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译着多部，曾获中国宋庆龄基金会第八届“孙平化日本学学术奖励基金”译着类鼓励奖等4项省部级奖项。 刘会祯 青岛理工大学日语教师、北京外国语大学日语语言文学专业博士，在国内外期刊上发表过多篇论文，曾获得博士研究生国家奖学金、2018外研社多语种“教学之星”大赛(日语)全国总决赛季军。

目  录：

致中国读者 / VII

推荐序一 / XI

推荐序二 / XVII

译者序 / XXI

前 言 / XXV

序章 可持续的社会系统与管理 / 1

社会系统多元化引起的管理前提的变化 1

迈向重视共同体的管理 8

把市场当作动态的“发现性”场所 18

关乎日本振兴的管理的生命力 22

一条新途径：“场”的实践性管理方法 28

// 第 一部分 /39

知行合一的战略学

第 一章管理的实践性理论 41

战略与实践 42

管理中的实践智慧 48

知识创造管理法则① : 作为基本单位的身体间性 52

知识创造管理法则② : 实践性知识方法论 56

实践要点：以身体创造知识的能力 62

第二章知识的生态系统 67

用知识理解一切管理 68

市场：知识的生态系统 76

知识创造管理法则③：知识创造理论的系谱 84

实践要点：知识创造管理的可视化 98

第三章作为生活方式的战略 102

管理中主观意志的回归 103

战略中的目的论 108

以追求共同善为起点的战略形成 111

知识创造管理法则④：生存于叙事中 116

实践要点：叙事战略的案例 124

// 第二部分 /131

基于实践智慧的组织与领导力

第四章基于实践智慧的判断的方法论 133

实践智慧中的思维 134

决策不同于判断 140

知识创造管理法则⑤：实践三段论 142

实践要点：推理的训练 148

目的与伦理 151

第五章成为明智的领导者 153

明智与判断 154

分布式自治型领导力 160

知识创造管理法则⑥：实践智慧的循环 163

“群策群力”的方法 181

实践要点：反馈的力量 188

第六章由“场”创造组织 193

对于组织设计的前提条件的质疑 194

建立共情的组织 197

知识创造管理法则⑦ : 非树状结构的组织设计 208

实践要点：以“场”的实践驱动组织 216

以实践为中心的组织的案例 221

建立全球化人才开发的场 227

// 第三部分 /231

通过业务创新实现可持续性发展

第七章知识资产和商业模式 233

知识创造管理的资产和利润 234

设计新的规则 240

知识创造管理法则⑧ : 关联性的设计 242

实践要点：设计研讨会 251

从商业模式设计到实践 255

第八章将技术融入社会的设计的知识 260

利用技术的管理 261

知识设计 273

知识创造管理法则⑨ : 融合市场知识和技术的知识设计 277

实践要点：“体验”的设计 281

多元化的设计方法 284

第九章信息之海，为我所用 289

网络导致的“失去的二十年” 290

以人为本的信息处理技术 299

创造“场”的网络技术 304

知识创造管理的视角：用于场创造的ICT 308

实践要点：与工作场所的融合 313

第十章作为市场的城市 321

不要通过物质资产掌握市场 322

城市型服务经济的兴起 333

实践的视角：未来中心与智能家居 338

建议：振兴市场经济的“企业共同体” 345

后记 知识创造管理的作用 / 359

术语表 / 367

参考文献 / 375

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知识   管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《知识创造管理：适应未来组织发展的管理新模式》是野中郁次郎和绀野登合着的一本经济管理书籍。这本书以知识创造为核心，帮助企业实现管理转型和迭代管理模式。本文将从四个方面详细阐述这本书的内容。

1、知识创造的重要性

本书首先介绍了知识创造的重要性。在当今知识经济时代，知识是企业发展的核心竞争力。通过知识创造，企业可以不断创新和提高竞争力。本书提出了一系列知识创造的方法和工具，帮助企业培养创新人才，构建知识创造的组织文化。

知识创造需要以人为本，通过充分发挥员工的智慧和创造力，将个人知识转化为组织知识。本书介绍了知识转化的四个模式：隐性知识到隐性知识的转化、隐性知识到显性知识的转化、显性知识到显性知识的转化、显性知识到隐性知识的转化。

知识创造的过程需要有适应性的管理模式，本书提出了SECI模型（社会化、外化、组合化、内化）和Ba模型（共享的物理环境和心理空间），帮助企业搭建知识创造的平台。

2、组织发展的管理新模式

本书还介绍了适应未来组织发展的管理新模式。传统的管理模式已经不能适应当前快速变化的商业环境，需要进行转型和迭代。本书提出了“超越理性”的管理理念，强调组织的灵活性和创新性。

管理新模式需要建立开放的组织文化，鼓励员工的参与和创新。本书介绍了“创造型领导力”和“知识经纪人”的角色，帮助企业激发员工的创造力和创新能力。

3、迭代管理模式的实现

本书还详细介绍了如何实现迭代管理模式。迭代管理模式是一种基于经验和实践的管理方法，通过不断试错和反馈，不断优化和改进管理过程。

本书提出了迭代管理的五个步骤：设定目标、执行计划、评估结果、调整措施、再次执行。通过不断循环迭代，企业可以不断提高管理效能和适应能力。

4、管理转型的实践案例

本书还列举了一些管理转型的实践案例，帮助读者更好地理解和应用书中的理论和方法。这些案例涵盖了不同行业和不同类型的企业，可以为读者提供一些启示和借鉴。

通过这些实践案例，读者可以看到管理转型的具体过程和效果，了解如何将知识创造和新模式的理念应用到实际管理中。

总结：《知识创造管理：适应未来组织发展的管理新模式》通过介绍知识创造的重要性、组织发展的管理新模式、迭代管理模式的实现以及管理转型的实践案例，帮助企业实现管理转型和迭代管理模式，提高竞争力和适应能力。

本文由nayona.cn整理

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